战略管理会计在我国的发展及应用对策

李洁

(国网新疆电力公司塔城供电公司，新疆 塔城　834700)

战略管理会计在我国的发展及应用对策

李洁

(国网新疆电力公司塔城供电公司，新疆 塔城834700)

摘要：本文从战略管理会计的现状入手，找出我国战略管理会计存在的问题，提出优化战略管理会计的对策。战略管理会计将成为管理会计的重要发展趋势，它将会是帮助企业管理当局制定实施战略计划以取得竞争优势的重要手段，也必将被我国企业所接受，成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。

关键词：管理会计；战略管理；战略管理会计

一、我国战略管理会计的现状

我国在进入20世纪80年以代后，才开始系统地学习和引进西方的管理会计。通过这一阶段对理论知识的引进和普及，大部分会计人员已掌握一定的管理会计知识。战略管理会计是伴随战略管理的出现而产生的，所以一直处于理论研究和探索之中，至今仍未形成统一完整的理论体系，也未得到有效的普及。虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行战略管理会计提供了可能性。随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的成本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然。

二、我国战略管理会计存在的问题

(一)战略管理会计理论普及程度不高。

战略管理上世纪80年代引入我国，目前，战略管理会计缺乏一套科学严谨的理论体系作指导，以致企业在战略管理会计实践中缺少规范管理的运用机制，加上战略管理会计管理方法不当，企业在战略管理方面重视力度不够，战略观念薄弱，因此对于战略管理会计知识在实践中的运用及掌握形成一定的困难。

(二)战略管理会计的应用对企业环境要求较高。

从会计的发展角度来看，环境在会计的发展中起着很重要的作用。例如，法律环境对战略管理会计的影响，主要体现在会计相关信息的规范化程度以及质量要求上，而在社会经济的大环境下，战略管理会计将在运营机制和理论体系，以及应用状况和工作内容方面受到影响。战略管理会计在企业的内部环境影响因素主要有：企业经营决策者的影响、会计人员的影响、会计电算化的影响和传统管理会计自身缺陷的影响。企业内部经营管理者不重视战略管理会计，一旦管理者不重视战略管理会计在企业中的应用，必然会在会计人员中间形成一种强制性的默认忽视管理会计这门技术的思维，因此如何把战略管理会计放到一个更好的环境中去发展是我国会计人员以后应该面对的问题。

(三)企业对战略管理会计不够重视。

目前我国大多数企业的管理层只是把管理会计作为会计工作的一部分，没有突出战略管理会计的特有职能。一些经营管理者比较注重短期利益，这种决策者的价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不相一致的状况，直接影响着战略管理会计作用的发挥。

(四)缺乏战略管理会计人才。

战略管理会计横跨学科多，除了要具备必要的会计知识外，还涉及到经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等。这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。就我国的目前的情况看，虽然企业经营者的素质较从前有了较大幅度的提高，可是由于管理者长期以来形成的观念很难一下子转变过来，经营者没有充分认识战略管理会计的重要性，这样也不能使会计人员对该门学科进行深入的学习和研究。作为企业会计人员来说，要在短期内熟练掌握和全面使用新的技术方法有一定的困难，从而影响了战略管理会计效能的发挥。

三、优化战略管理会计的对策

(一)普及战略管理会计理论知识。

现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。高等院校非会计专业的经济管理学科也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，一定要注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。另外，加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其战略管理会计意识，提高管理会计应用水平。

(二)优化各种环境因素。

现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我约束机制健全，从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致。只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此，应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变。同时，应继续强化企业在市场经济机制作用下应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化。应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员愿意应用法律制度规范会计行为的惯例，政府可制订指导性的管理会计制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。

(三)加强企业财务会计和管理会计的融合。

要改善企业的会计工作，首先就必须使企业超越传统会计思维定势的束缚，运用战略管理会计思想、方法，融合财务会计和管理会计的功能，在保留传统会计的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统和网络系统技术建立起与供应商、客户、银行等相联系、交易与结算并行的大型的自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于企业随时根据环境的变化，做出统一、迅速的整体行动和应变策略。

(四)加强教育和培养以提高战略管理会计人才素质。

推行战略管理会计，人才是关键。战略管理会计的服务对象不仅仅是本企业内的管理人员，而且还有股东、潜在的投资者、客户以及其他利益相关者。要满足来自各方面的需要，仅具备会计知识是不够的，还必须通晓其他方面的知识，乃至了解心理学、行为学等相关的社会科学知识，更重要的是要具有战略的眼光、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及分析、解决问题及协调能力。

参考文献：

[1]姚艳.《战略管理会计目标、特点及其对企业管理提出的新要求》.《会计理论》，2008年第8期

[2]Allen.Strategic management accounting.Management Accounting 2009，(3)：25-27

中图分类号:F270.7

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2016)06-0051-01

作者简介：李洁(1987-)，女，山东，新疆财经大学/会计师，研究方向：上市公司财务与会计。