国企改革转型如何做实思想引导

曹东星

【摘要】国有企业改革转型进入攻坚阶段，既给企业思想政治工作提供了广阔的用武之地，又带来了巨大挑战。思想引导工作要坚持以人为本、守土有责、主动引领，提升思想引导覆盖性、针对性、实效性，为企业改革转型、换档升级、爬坡过坎提供思想保障和发展动力。

【关键词】国企 改革转型 思想引导

【中图分类号】F272.9 【文献标识码】A

企业思想政治工作的根本目的，是解决职工的思想问题，服务于企业的转型发展和职工的全面发展。当前，国有企业正处在深化改革、转型发展的关键时期，更需要做深做实思想引导工作，为国企改革发展夯实思想根基、凝聚发展活力。

国企改革转型尤其需要思想引导先行

国企改革转型，需要思想引导充当“方向盘”。2015年末，中央经济工作会议强调要着力推进供给侧改革，推动经济持续健康发展。作为国民经济的骨干力量，国有企业的转型发展是中国经济转型升级的重要组成部分，将是供给侧改革落地并产生经济驱动力的重中之重。这就要求国有企业运用思想政治工作优势，进一步增强重视度，找准思想引导工作在国企的聚焦点、着力点，让职工认识到在新形势下，过去依靠大规模投资驱动的发展模式难以为继，拼资源、拼人力已经成为过去时，依靠结构调整、创新驱动、转型升级成为经济新常态的不二选择；进一步增强责任心，旗帜鲜明地宣传国企改革转型，批驳一切错误思潮，引导职工正确认识改革转型的紧迫性和艰巨性；进一步增强主动性，深化形势任务教育，让职工真正了解改革转型的主要目标、指导方针以及国家的基本政策措施，正确理解、主动参与，真正起到释疑解惑、引领前行的作用，为国企改革发展“鸣锣开道”。

国企改革转型，需要思想引导传唱“好声音”。国有企业无论怎么改、怎么转，广大职工在企业中的主体地位不能动摇。思想政治工作应顺势而为，强化适应改革转型的“教育”功能，让思想引导“入耳、入脑、入心”，成为企业改革转型的开路先锋。相信员工、依靠员工，把生产经营管理中的难点作为思想引导工作的重点，引导员工集思广益、献智献策、破解难题。深刻研判国情、企情、民情，深入宣讲社会主义核心价值观和企业的主流价值观，让正面的、积极的能量发声发光，占据主导地位，真正把职工所思所想、所期所盼统一到企业发展愿景下、凝聚到主流价值上、规范在职工言行中。

国企改革转型，需要思想引导画好“同心圆”。当前，以煤炭、钢铁为代表的诸多国企都面临着去产能、降成本、调结构、转方式的严峻形势，产能规模如何压减、富余员工如何安置、资产负债如何处理等一系列矛盾问题交织产生，处理不当，势必影响企业改革效率、安全生产、队伍稳定。面对体制变革、机制转换和利益格局的重新调整，更加需要发挥思想引导工作统一思想、凝聚力量、化解矛盾和理顺情绪的作用，在多元中求认同，在疏远中求融合，在发展中求稳定，寻找新的工作平衡点和着力点，进一步增强思想引导工作的预见性和针对性，最大限度凝聚改革公约数，真正在中心任务和发展大局中找准位置、展现作为。

做实思想引导工作的探索实践

中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司，是为滩浅海及陆地油气田提供石油工程特种作业技术服务的专业化公司，50支队伍主要分布在国内的重庆、新疆及土库曼斯坦、科威特等18个国内外市场。针对队伍分布点多、线长、面广的实际，思想引导突出全员化、实效性、导向性、人文性，增强了队伍的战斗力和企业的凝聚力。

强化组织领导，思想引导突出全员化。落实领导和机关责任，公司领导和机关科室长带头，对18个外部市场项目和基层单位，进行分片承包，先后编发观念引导材料10个，下发形势任务教育报告材料20期，组织观念引导宣讲会30场次，做到了无论市场开拓到哪，人员流动到哪，思想引导始终有人抓、有人管、不断线，实现了思想引导全员全覆盖。2015年，公司首次进入国家级页岩气示范开发区——重庆涪陵页岩气市场。页岩气施工安全风险高、施工环境恶劣，对此，公司及时开展思想引导，激发队伍士气干劲，先后在3口压裂试气井中试获百万方气流，创重庆涪陵工区压裂规模最大、井深最深、施工难度最大等一批高纪录高指标，完成产值6.48亿元，荣获“中石化涪陵页岩气田建成50亿立方米产能先进单位”称号。

贴近改革转型，思想引导突出导向性。面对公司开拓市场、保效增效、转型高端、从严管理、改革调整等中心任务，坚持把准方向、突出重点。围绕保效增效，引导职工树立 “一切成本皆可控制”、“保质量就是保效益”等效益意识，推动一切工作向质量效益聚焦；在推进机构重组、队伍调整、机关整合、人员分流改革中，引导职工树立“改革才有生命力”、“改革既是为了公司更好发展，也是为了职工更好生活”等大局意识，保持了队伍整体稳定；在推进薪酬分配、绩效考核改革中，引导职工树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”等分配意识，激发了职工岗位建功的干劲；在推动管理转型升级中，引导职工树立“向从严管理要效益、向精细管理挖效益”等精细意识，提升了公司管理水平；在和谐企业创建中，引导职工树立“发展依靠职工、发展为了职工”、“共建才能共享”等理念，营造了上下一心、勠力同行、共克时艰的浓厚氛围。

围绕市场开拓，思想引导突出实效性。国际油价断崖式下跌、低位持续震荡，给石油工程企业带来严重的生存危机。围绕“市场是根、服务是魂、效益是本”的发展理念，制定形成了8个思想引导课题，突出“全员想市场，全员闯市场，全员保市场”、“一切资源向闯市场倾斜”导向，编写了《市场寒冬怎么看，井下铁军怎么干》、《丢掉幻想，坚定不移走外闯市场之路》等引导材料，通过深入基层巡回宣讲，有效凝聚了员工群众“战寒冬、求生存、谋发展”的共识和力量。2015年，公司首次进入中东科威特市场施工，项目部领导及时深入一线，引导职工自觉融合差异，跳出“惯性思维”，结合当地特点，创新运用模块化搬迁模式，使开工周期由最初的50多个小时缩短至6小时，日费率始终保持在99%以上，高质高效的修井效果得到充分认可。

丰富载体活动，思想引导突出人文性。充分利用互联网、手机等新媒体，开设“井下铁军”微信、微博公众账号，拍摄《铁军》、《守望》微电影，进一步明确形势、传递压力、增强信心，激发了职工“在经济领域为党工作”的使命感和“攻坚看我、破题有我”的责任感。深入开展“创效益比作为”主流价值故事汇、“井下情、铁军颂——我与胜利井下50年”歌咏比赛、“怎么看、怎么办、怎么干”青工辩论会等职工喜闻乐见的文体活动，有效激发了职工“越是困难越向前”的精气神。建立心理疏导室，开展“情绪管理”、“团队凝聚力”等团训项目28场次，受众2000多人次，帮助职工减压，促进职工身心健康。

（作者为中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司党委副书记、纪委书记）

【参考文献】

①《深化供给侧改革是促进工业景气回升的关键》，《经济日报》，2016年4月29日。

责编/杨鹏峰 陈楠 美编/于珊