网络时代下人力资源管理创新分析

王梦娜

摘要：在日益激烈的市场竞争中，单位的竞争就是人才的竞争，人力资源目前已经成为促进事业单位发展的重要力量，加强对人力资源的管理已然成为促进事业单位发展的重要手段。网络时代给人力资源管理带来了巨大的影响，要求人力资源管理相关人员要坚持与时俱进，创新管理方法，提高本事业单位的人力资源管理水平，促进事业单位更好更快发展。

关键词：网络时代；人力资源管理；创新

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000033-01

一、引言

与企业单位相比，事业单位是不以盈利为目的的一些国家机构的分支，它是为增进社会福利，满足社会教育、科学、文化、卫生等方面的需求，以提供各种社会服务的社会组织。依法设立、从事公益服务、不以盈利为目的、社会组织是事业单位的四个基本特征。目前，随着我国事业单位分类改革的不断推进，人力资源管理工作也需要做出相应的调整，人力资源管理在事业单位中占有相当重要的地位。

二、网络时代下人力资源管理中存在的问题

1.缺乏有效的人力资源管理制度

完善的人力资源管理制度能够帮助事业单位对人才进行有效管理，提高事业单位的人力资源管理水平，提高人员的工作积极性和事业单位的发展。当前许多的事业单位对于新时代背景下的人力资源管理观念意识还存在明显不足，事业单位的人资资源管理制度不够完善，导致人力资源管理缺乏统一、规范的规章制度，这是事业单位人力资源管理不善的重要原因。网络时代的发展要求事业单位必须结合时代要求和科学技术进一步完善人力资源管理制度。

2.人员素质有待提高

网络时代对人力资源管理人员提出了新的要求，管理人员不仅需要掌握人力资源专业知识，还需要掌握必要的计算机技能。目前，我国人力资源管理人员素质的整体水平仍然较低，大部分的人力资源管理人员未能熟练掌握人力资源计算机虚拟管理技巧，专业素质有待提高。

3.人力资源管理结构混乱

目前，我国事业单位的内部组织机构一般是按照该单位的行政级别来设置，采用“层级式”的组织结构，实行委任的方式，带有浓重的行政色彩，不能够合理地开发和利用本单位的人力资源，并且领导和员工之间缺乏必要的沟通的交流，容易产生配置和用人机制混乱的情况。这种不合理的人力资源结构，容易打击员工的积极性，影响了事业单位科学合理的利用人力资源。

4.缺乏绩效考核和激励机制

考核评估、员工奖惩、行政职务管理、工资福利以及社会保险管理等是事业单位激励机制的组成部分，然而，许多事业单位的激励机制缺乏针对性，未能提高员工工作的积极性。同时，部分事业单位在进行绩效考核及评价时，倾向于平均主义，不能公平、有效、合理的区分员工的工资和福利，无法实现加强人力资源管理的目的。

三、网络时代下人力资源管理对策

1.完善管理体系

人力资源管理体系的完善需要事业单位相关领导充分认识到网络技术对于人力资源的重要作用。网络平台的设计和网络信息传输的快速性、广泛性等特征是完善管理体系的重要手段，事业单位可以利用网络技术在内部进行信息共享，并且可以通过网络技术随时随地相互进行有效沟通，甚至能够利用网络平台开展视频会议。利用网络技术完善管理体系不仅能够提高工作的效率，还能极大的降低事业单位的成本，有利于提高事业单位的收益，促进事业单位的发展。

2.重视人员选拔及培训

网络信息技术和通信技术的发展改变了人们工作的方式，为了适应时代的变化，事业单位在人员的选拔和培训等方面也要进行创新。首先，事业单位可以在58同城网等网络平台中发布招聘信息进行人才招聘和选拔，网络平台招聘的优势在于，事业单位可以详尽的描述对招聘人员的要求，使招聘人员对相关信息了解更加清晰。同时，事业单位可以开通网络聊天等方式加强招聘人员与事业单位的联系，为招聘人员提供更多的信息；其次，传统的职工培训皆以座谈会的形式，几乎全体职工同时进行培训，培训的针对性较差，不利于提高职工的专业素质。网络技术的发展可以对职工实现专业化培训，有效提高培训的针对性，能够更好的促进职工的发展。

3.采用先进的管理模式

事业单位应该采用先进的管理模式，改革人事制度，大力开发人力资源，建立完善的人力资源体系，以为事业单位的发展提供坚实的人力资源支持。事业单位可以明确规定职工的具体职责，合理指导员工的工作，根据员工的专业知识、工作能力、基本素养等，安排适当的工作，以提高职工工作的积极性。另外，事业单位可以借鉴企业的人力资源管理经验，采用竞争机制、激励机制等方式，激发职工工作的热情，提高工作质量。

4.建立完善的人力资源管理体系

在日益激烈的市场竞争环境下，事业单位应该建立完善的人力资源管理体系，为自身的发展提供强大的人力支持。因此，事业单位需要大力改革绩效考核和激励机制，采取公平、公正、科学的绩效考核制度，明确考核标准和考核结果，允许职工进行监督和评议。同时，在进行科学合理的绩效考核后，事业单位应该根据职工的不同表现，适当的奖惩，以形成良好的竞争氛围，提升职工工作的积极性。另外，事业单位应该重视人才的选拔和任用，定期培训职工，不断提高职工的工作水平和工作能力，从而提供本单位人力资源管理的水平。

四、结语

综上所述，网络时代下的人力资源管理在管理制度、绩效管理、人员招聘和素质等方面还存在明显的弊端，要求事业单位领导加强完善相关管理制度，改变人员招聘和培训方式，并加大培训力度提高人力资源管理人员的专业素质，促进事业单位的良好发展。