企业全面预算管理中的管理模式分析

沈琦兴

摘要：现阶段，全面预算管理属于企业内部管理的重要方法之一，同时也是企业强化集权管理的关键性手段。在企业管理过程中，认真执行全面预算管理，可以在一定程度上促进企业管理水平提升，实现企业的可持续发展。此外，全面预算管理模式的正确选择能够加强各部门间的协调合作，提高工作效率。本文就企业全面预算管理中的管理模式展开详细论述。

关键词：企业；全面预算管理；管理模式

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000155-01

从专业化角度出发，全面预算管理能够为企业战略管理的实施提供基础性条件，全面预算管理可以把企业的作业链、供应链以及价值链进行整合，从而保证企业战略的有效实施，实现最终的预定目标。此外，全面预算管理模式的应用还可以为企业监督提供参考依据，有助于管理层的考核，完善绩效考核评价体系与奖罚体系等。

一、企业全面预算管理的基本论述

企业全面预算管理主要是指企业经营者为达到生产经营目标所采用的决策行动方案。从涉及范围上来看，可以涉及企业的所有部门以及全体工作人员，属于企业部门之间协调合作的基础性条件，需借助业务整合、资金与信息等的授权来优化资源配置，有效改善企业的实际经营情况，保证企业长久发展。具体来说，其一，全面预算管理可以为战略管理提供条件，确保企业战略方针的科学执行与预定目标的达成。其二，全面预算管理对企业管理监督起到积极作用，是企业监督的依据，有助于出资人严格履行职责，对企业经营人员的综合业绩进行合理评价，做到赏罚分明。其三，全面预算管理有助于企业管理制度的完善，确保企业各个部门之间工作的协调性，推动企业良性循环，弥补管理漏洞，改进消耗标准以及现金安排工作等，从根本上促进企业健康发展。

二、全面预算管理模式分析

（一）基于资金支出预算的管理模式

从企业经营管理特点角度出发，支出预算模式是把企业大量流动性资金放置到企业市场研究方面、产品开发方面与固定资产购置方面，该企业净现金在流量上往往是负数。与此同时，企业未来产品开发与现金流量大小都有着较大的不确定性。通常情况下，该管理模式会应用到企业创立的初期和企业营销初期，更加看重对大型区域建设工作的前期投资。此外，针对矿山前期勘探开发期间与没有拿到开采相关证件资料之前，其现金流量的坐标轴都为负数的，不能够实现现金平衡点。从资本预算的管理模式层面来看，公司经营管理人员依赖资本投资的合理化预算对项目过程实施控制介入与管理，该预算核心属于资本投入，借助合理化的投资概算以及企业财务决策分析可以达到对资本支出情况的有效评价。引。在这个过程中，预算内容就是项目投资总额与每个时期现金流出的实际金额，在掌握这些预算内容的前提下，融资预算将会对项目构建过程实施科学化的监督管理，合理评价企业资本支出在支出效果上的好坏。

（二）基于销售预算的管理模式

从某种程度上讲，销售预算性质的管理模式以竞争市场为前提，市场销售情况决定产品的生产，而产品生产又会决定设备物料的采购情况与人力聘用情况，从而决定筹资与投资情况。从企业预算编制的规范化流程上来看，一般情况下会首先编制市场销售预算，之后是编制存货与产品的产量预算，最后是材料、工资以及制造费用预算。目前，我国所有企业几乎都面临着相对较大的市场压力，始终处于供过于求的状态下，这时企业采用销售预算管理模式，可以对企业生存发展起到非常重要的作用，该管理模式所关注的重点以市场为依托，紧紧围绕企业的市场占有率与销售的预测编制对企业销售预算进行科学化编制。从管理模式遵循原则上来看，必须要坚持以销定产的原则，在实际管理工作过程中需要对生产职能、成本职能以及费用职能等实施预算。预算编制期间可以把职能预算看作编制工作的基础性条件，对财务预算实施综合编制，根据规范化的预算机制，将营销管理作为预算核心，从而推动企业部门各项工作内容以市场需求为前提条件开展，充分发挥计划作用“。但是该管理模式在实际执行过程中，往往会过分重视市场的客观性，对潜力的挖掘有所忽略，可能会激化管理人员以及企业所有者之间的矛盾。

（三）基于成本预算的管理模式

如果公司在实际发展过程中处于相对较稳定的环境，则公司经营收益情况在一定程度上将会由企业可控因素来决定。成本预算管理模式的应用能够影响企业的期望收益，保证企业净现金的实际流量值是相对稳定的正值。根据全面预算管理内涵，如果市场环境或者是市场价格都相对稳定的时候，则企业要想保证经济收益就必须在成本因素前提下实施深度挖掘，把成本管理看做管理工作的主线，把市场价格看作已知变量对整体成本预算实施合理化规划，从而在成本预算前提下将成本细化到各个管理部门与生产部门，形成科学化的成本管理体系，实现对预算单位成本的约束。成本预算管理模式比较适合应用到生命周期相对较长的产品生产企业，这种情况下，其市场需求是比较稳定的，企业竞争优势一般会集中到低成本上。

（四）基于现金流量预算的管理模式

从专业化角度出发，企业产品在经过长期销售之后，其性能将难以满足市场上各类消费者的实际需求，而且新产品的大量出现也会对产品存在价值造成严重影响。这种情况下，企业及时开发相应的新产品，促进新一轮产品周期的更新换代将会成为企业唯一选择，企业预算管理也应该将重点放置到产品研发上。借助新产品的研发，使企业紧跟市场发展方向，确保技术优势与市场份额。然而，因产品研发期间具有不确定性以及风险性，因此研发成本控制也属于全面预算管理的关注点。

三、结语

总而言之，企业全面预算管理中管理模式的科学选择是一项复杂性相对较强的工作，关系到企业管理水平的提升与经济效益的获得。因此，在企业全面预算管理工作中，企业应正确认识基于资金支出预算的管理模式、基于销售预算的管理模式、基于成本预算的管理模式以及基于现金流量预算的管理模式，然后针对企业自身发展情况，合理选择管理模式，帮助企业迈向科学化的发展方向。