关于中小企业财会工作问题探讨

江涛

摘要：财会管理作为企业管理中至关重要的环节，对企业的发展影响甚大。财会工作环节的得当关系着财会职能的有效发挥，近年来，我国很多中小企业面临着财会制度不完善，财会管理不得当，财会信息失真等压力，影响了企业自身的发展。本文针对中小企业财会工作面临的问题，分析了其目前的工作现状，以及应对策略。

关键词：中小企业；财会工作；现状；策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000156-01

财会工作作为企业管理中至关重要的环节，对于企业的赖以生存起到不可估量的作用，近年来，尽管中小企业获得了长足的发展，但是也面临了很多的问题，对此，我们必须采取相关的措施，来规范和加强财会工作，提高企业的管理水平，提高企业的竞争力。

一、中小企业财会工作现状

1.财会人员专业素养不佳

一方面，财会工作由于存在与金钱紧密联系等特殊工作性质，更需要财会管理人员具备良好的道德素养，以及更专业的工作能力。但是现实中，很多中小企业的财会工作者对财会工作的重要作用认识不足，面对外界的诱惑，做出了不诚信的事，使财会信息出现失真，企业发展受到限制。另一方面，一些中小企业的管理者对于财会人员是唯亲是用，无法保证财会人员的专业素质，在财会工作中出现核算不精准，导致原则或技术性问题的产生，甚至影响到企业的良性发展。面对时代变迁，制度变革，财会人员必须接受最新的培训学习，具备专业的财会能力，提高相关法律意识。

2.财会体制不健，缺乏规范

很多中小企业中财会工作不到位，财会人员责任意识浅，公司经营者对于财会工作的监督不力，缺乏健全规范的监督制度做保障，使得财会机构无法发挥其在企业管理中应起到的作用，由于体制的不健全完善，不规范，一旦企业的财会工作出现问题，则无章可循，使财会工作的发展受阻。

3.财会管理不到位

首先，财会机构设置不当。很多中小企业对财会机构的设置缺乏一个完整的体系，甚至并未设置相关机构，造成各级工作混乱，财会工作人员工作繁杂不明确。还有，财会机构内部尽管设立了相关的职位，但财会人员并未明确自己的职责和权限，或者对于自己的工作职责认识不清，造成权责分离。

其次，财会管理家族化，控制权集中化严重。很多中小企业领导层控制权集中，缺乏对财会管理的重视，对财会人员唯亲是用，财会工作没有发挥应有的作用，不利于企业管理水平的提高。

再者，财会工作疏于监督。很多中小企业内部没有审计部门，或者尽管有，也不能发挥其应有的监督作用，难免使得财会信息作假，管理失控。

最后，财会资金管理不当。资金管理的得当与否，直接关系的财会工作的落实情况，影响企业经营的正常运转。很多中小企业存在不少资金管理不当的现象：存放过量现金，致使现金闲置或者大量投资不动产，使资金周转困难；对资金的使用记录欠缺或不当，使得资金来源或去处无踪可寻，可能造成资金的大量流失。

二、财会工作中的应对策略

1.加强财会人才建设，注重财会人才培养

作为以人为主的财会工作，人才的培养至关重要，要从几个方面努力：

（1）业务水平方面，要不断加强财会人员的培训工作，提高专业素养；同时加强财会人员的继续受教，由于会计制度的深化改革和经济发展的进步，财会准则也在不断发生变化，财会人员必须要适应新时代财会工作的要求，不断进行财会知识的更新，提高会计电算化能力和其他业务水平。

（2）道德素养方面，要对财会人员进行定期且不断的道德教育，提高财会人员的诚信意识和责任意识；同时建立诚信档案，设立不同的诚信奖惩制度，对财会人员的诚信采取激励，一定程度上也约束了财会人员的道德行为。

（3）全面素质方面，企业管理经营者要不断加强财会人员的法律法规认识，并不断接受新知识的学习，紧随时代发展进步的步伐，全面提高自身素质。

2.完善财会制度，提高财会管理水平

首先，加强具体制度建设。对于一些具体的财会制度，企业有必要进行书面的制定并贯彻执行，像《会计核算制度》、《会计档案管理制度》等，使财会工作有章可循；再有，制度要细化管理，保证每一步的财会工作都有具体制度的保障；具体制度要加强它的实施力度，可以设立相关机构来监管制度的实施，保证制度的贯彻执行。

其次，针对财会管理家族化，控制权集中化问题，要加强企业的内部监督管理，使企业在运营过程中具体的工作环节上有相应的监督保证。财会规划阶段实现民主化，企业高管要积极参与规划细节讨论，达成一个共同意识，在财会实施环节上，设立专门的机构和专门的监督人员，定期组织相关监督人员进行走访与汇报，保证财会实施的正常顺利进行，使资金能够物尽其用。设立专门且独立的审计部门，加强审计部门应有的作用，制约财会人员的经济行为，及时制止不当经济活动的行为。

最后，加强财务控制制度的制定和实施，一方面，对财会工作制定授权批准，细化工作范围，使财会人员明确工作的权责；另一方面，实行职务分离，避免或者减少财会人员一人兼数职的现象发生，做到权责分明，相互制约和合作，共同提高财会工作的科学性和合理性。

三、结语

财务管理作为企业管理工作的核心，极大影响了企业的长足发展，如今，中小企业财会人员专业素养不足，体制不健全，管理不到位，限制了企业自身的发展和管理水平的提高，对此，我们一定要多方应对，推进各项具体制度的施行，拓宽人才培养方式，规范财会管理，做好企业的财会工作，给企业经营一个健康良好的环境，给企业创造良性发展的空间。