浅谈油田后勤政工队伍建设

宋作平/中国石油化工股份有限公司西北油田分公司基地管理中心



浅谈油田后勤政工队伍建设

宋作平/中国石油化工股份有限公司西北油田分公司基地管理中心

【摘 要】进一步加强党的建设，为油田后勤发展提供强有力的思想保障、组织保障和政治保障作用，是后勤工作适应油田快速发展的重要前提。进一步加强政工队伍建设，是做好油田后勤政工工作的根本保障。本文结合当前形势，就油田企业后勤板块政工队伍建设存在的问题及应对措施进行论述。

【关键词】油田企业；后勤政工；队伍建设

前言

油田企业是国有经济体的重要组成部分，是社会主义市场经济建设的重要力量。党的十八大以来，国家改革不断深化。油田企业也面临快速发展的机遇。这就在客观上要求油田企业要有一个稳定的队伍和稳健的发展势头，才能将企业做强做大。“兵马未动，粮草先行” 油田企业的发展也必然需要一支高素质的后勤保障队伍。

由于油田企业生产与生活地理环境的特殊性，企业后勤队伍既需要服务于一线油田生产，还需要服务于后方社区，同时还要与地方政府机关沟通协作，履行油田企业作为国有企业的重要力量所要承担的社会责任。这些工作的基础是人与人之间的交流与服务,因此在后勤工作中要做好“人”的思想工作，必须首先建立一支有思想，有觉悟、有水平的后勤政工队伍，做好队伍的政治思想工作，提升服务质量，才能保证油田后勤工作紧跟企业快速前进的步伐，保证勘探开发到哪里，后勤工作就要跟进到哪里。

1.油田企业后勤政工队伍建设存在的问题

1.1思想认识有待于加强

目前，由于油田企业的自身经营发展需求以及全球范围内原油价格波动持续走低，给企业发展带来了一定的压力，使得企业在人、财、物和政工队伍建设方面重心自然偏移生产一线。导致部分管理人员在思想认识上不到位，不能满足新形势下思想政治工作在后勤政工队伍建设方面的需要。后勤政工人员对做好思想政治工作的重要性认识不足，思想松懈，工作开展缓慢，不能充分体现出政工队伍应有的作用。在实际执行中重形式、走过场，缺少工作责任感。一定程度削弱了企业后勤队伍的建设。

1.2思想政治工作方法有待改进

目前的油田企业后勤政工队伍工作方式还是较为单一，不具有创新性，基本采用传统的宣读说教方式，政工干部不善于运用教育、引导、服务、协商、经济等办法和手段做群众工作。动辄就是行政命令、强制执行，方式简单粗放，损害干群关系。在落实上级党委和地方政府的政策措施过程中，对职工群众的宣传、发动和组织工作不到位，不能保证群众的知情权、参与权、监督权和管理权。也就无法充分发挥群众的主体作用。

在现阶段的油田后勤队伍中，还有一部分是企业引进的外部后勤管理队伍。对待这部分队伍，既要团结协作还要做好监管。这也要求我们创新政治思想管理模式，探索市场化运作的模式式下的政工工作新方法。

1.3政工人员综合素质有待提高

二十一世纪是经济、科学技术、信息化高度发展的世纪，知识的更新周期从以前的十年一次变成了现在的五年一次[1]。在此背景下，就要求油田企业紧跟时代发展步伐，建立一支高素质、高水平的政工队伍。但现阶段的油田企业后勤政工队伍建设相对于主业而言，政工人员整体素质面临着诸多问题。首先是为保障一线油田生产的快速发展，一部分老、弱、病及困难员工从油田野外生产一线被安置到后方，表面壮大了后勤队伍，但实际却降低了后勤队伍整体素质。其次，政治思想工作意识及后勤管理知识缺乏更新，造成企业的政工建设工作者水平提升障碍，不能适应企业的快速度、高标准发展要求。

1.4用人方式有待于进一步完善

由于油田企业专业工作技术性较强、野外艰苦的工作性质等种种原因，生产一线管理人员常常因不能适应一线工作而退居后勤，造成企业后勤政工人员大部分是“半路出家”。后勤政工工作相比较于石油开采、勘探等工作被认为技术性较低，专业性也不强的工作，很多技能岗位人员不愿意到政工部门工作，而政工工作人员去技术岗位也觉得无法胜任。使得后勤政工干部的交流提拔任用存在屏障效应。制约了后勤工作的持续有力地发展。从这个层面来看后勤的用人机制还有待健全。

2.加强油田企业后勤政工队伍建设的有效方法

2.1提高思想认识，增强责任意识

党的十八大为油田企业的思想政治工作指明了方向。企业要充分的认识到做好后勤思政工作对企业、对社会的重要性。油田企业后勤工作既是企业生产的重要组成部分，也是企业大部分社会事件的承担者。做好后勤保障是油田企业各项工作有效开展的前提保障。提高思想认识，是解决好目前企业后勤思政工作问题的第一选择。要根据油田企业实际，转变只重视技术人员队伍建设，轻政工队伍建设特别是后勤政工队伍建设的倾向。要求后勤政工人员以高度的政治责任心深入被服务群体，贴近实际，在错综复杂的社区管理、油田生活服务中找准问题关键，从思想上解决问题。对油田引进的后勤服务承包队伍更是要加强政治思想工作管理与监督。这些队伍的近期利益目标意识较强烈，针对这种情况后勤政工队伍要有高度政治责任心，把思想政治工作的触角深入到承包队伍的边角，在做好思想工作的同时切实履行好自己的监督职责，同心同德做好后勤服务工作，大力提高后勤保障工作力度。

2.2合理选拔人才，优化队伍结构

针对目前思想政治工作队伍年龄老化、结构不合理等问题，可以采取以下方式进行优化：一是知识结构方面采取选聘一些学历高，专业素质高的人才充实到后勤政工队伍中去；二是能力结构方面要从企业机关部门调换善于办实事，具有一定执行能力人员到后勤政工部门轮岗工作；三是年龄结构方面实行引进和调整相结合的方式，实行老中青搭配，增强后勤政工队伍的稳定性和延续性。

在这里用西北油田分公司后勤管理部门基地管理中心的一组数据来解读引进年轻力量，优化政工队伍结构给经济带来的变化。

表1　管理干部变动与经济增长率情况表

截止2013年末西北油田分公司基地管理中心已扭亏为盈。从以上数据可以看出，随着油田企业注重后勤政工队伍知识化年轻化建设，特别是年轻党员和高学历管理人员数量的增加，给后勤队伍带来了活力，提高了后勤服务质量。也带动了后勤板块经济大幅度增长。为油田后勤工作创造了“政工效益”的最大化。

政工队伍建设是一个持续性的工作，特别是后勤政工这个与人打交道多的工作，琐碎平凡，许多工作是默默无闻，不容易看到具体效益。工作的过程是一个潜移默化的过程，工作效益所带来的经济效益更是经历一段时期才能显现的。这就要求后勤领导用十年树木百年树人长远目光做好政工队伍建设规划，

2.3建立科学培训体系，全面提升素质

针对目前油田企业发展所面临的挑战，结合自身政工工作的实际特点，制定既符合未来发展需求、又体现油田企业后勤政工工作特点的培训体系。既要着眼于解决当下的实际问题，取得实际效果，同时还需要高瞻远瞩，把握未来企业的发展方向，制定长期的培训体系。比如：西北油田分公司在企业开展集中学习习近平十八大讲话精神活动、现代企业管理模式、信息技术运用模式等多种渠道，提升思政工作者的思想水平、管理水平，服务水平。不定期的组织员工上党课，讲管理。对于送出培训学习的政工干部，要求学成归来后办班授课，把新的管理思想、理念，工作方式方法传授给周围的干部，为后勤政工人员知识更新、能力的积累奠定了良好基础。

2.4增强危机意识，提升综合服务能力

新形势下油田企业发展迅猛，快速的发展给生产一线的服务和后方社区服务带来一系列新的问题。后勤政工人员要有危机意识。首先要提升自身学习能力，了解熟悉油田板块主营业务相关知识和工作流程。做到知己知彼，更好的服务油田；其次要提升思考能力与写作能力，要勤于思考让工作更具有针对性及效益性，对这些平凡服务工作中的闪光点需要得到总结和推广，来推动服务品质的提高；再者要提升沟通协调与调研能力，后勤部门一方面要服务好油田，另一方面还要做好后方社区工作。良好的沟通有利于提高工作效率及有效性，保证后勤服务效益的同时提升企业形象。

2.5建立晋升渠道，提供发展平台

西北油田分公司党委书记强调：“我们要建设好、培养好政工干部队伍，要探索选拔政工干部的有效途径，鼓励基层逐级向上推荐优秀政工人才，形成政工人才脱颖而出的环境氛围。”后勤管理部门更要不拘一格甄选优秀政工人才，从年轻员工中发现、培养政工干部后备力量，建设一支接替有序的政工干部后备队伍。西北油田分公司新任干部实习制度就较好的实现了这一平台的作用，给有思想能干事的优秀政工干部一个展示的空间，进一步激发后勤政工人员的工作积极性、主动性和创造性。

3.结论

政工干部是做好企业党建思想政治工作的骨干力量，是做好队伍思想工作，提高企业管理工作水平的基础和保障。我们要充分认识到后勤服务工作中思想政治工作对企业的价值影响。后勤政工工作必须加强，不能削弱；后勤政工队伍建设必须加强，不能削弱。随着油田企业提出的建设千万吨级大油气田、打造国内一流油公司的奋斗目标，对后勤工作也提出了新要求，对后勤板块党建思想政治工作也提出了新要求。职工群众的新思想新期待新变化对党建思想政治工作提出了新课题，需要我们切实增强机遇意识和紧迫意识，紧紧围绕油田企业中心任务，认清形势，明确方向，乘势而上，进一步加强和改进后勤队伍党建思想政治工作方式和方法，打造一支强有力的后勤政工队伍。调动一切积极因素，为油田企业加快发展做出更大贡献。

参考文献：

[1]徐佳斌,汪晓东.新形势下电力企业政工队伍建设问题与对策研究[J].黑龙江科技信息,2012,29:158.

[2]基地管理中心.西北石油年鉴[M].乌鲁木齐：新疆人民出版社,2007年-2012年.