开拓创新抓落实 不断提高财务管理水平

吴晓晨

摘要：随着我国经济的发展，在市场经济下企业改革正在不断的深化。在新时期下企业要想实现可持续发展，就必须做好自身的内部管理工作，而在企业内部管理众多工作中，财务管理是其中最为重要的一项。企业中的财务管理是企业建设的基础，企业财务管理工作需要体现出以人为本、实事求是的原则，需要从传统的财务管理思想中转变过来，加强企业财务管理的创新性建设。

关键词：企业；财务管理；创新

一、前言

当前科学技术正在日新月异的发展，企业的建设为了满足实际情况，需要不断的进行调整和变革。企业财务工作联系着企业的持续发展，同时企业财务工作方面的创新引领着我国市场经济的变革创新。

二、财务管理创新必要性

随着科技的发展，世界各国正在默默进行着一场重大的变革，这种变革是建立在高新技术发展的基础上的。为了适应世界范围内的企业变革趋势，各国企业争先恐后的采取创新措施来改革企业中现存的弊端，创新企业财务管理工作不仅是有效解决企业财务管理陈旧模式的需要，也是提升整个企业管理措施的具体实践方法。创新是一个国家和民族兴旺发达的不竭动力，企业财务是企业建设的物质化体现，国家经济战略的调整或者分配制度的改革等都对企业财务有较大的影响。企业财务管理同外界信息无时无刻发生着交换，企业财务管理制度和方法的改进有助于企业内部符合发展趋势的优秀因素战胜和淘汰落后的对企业发展产生制约的不良因素。随着我国市场经济主体地位的逐步确立，企业现代化建设的需要对企业的财务管理模式提出了更高的要求。

信息社会的到来深刻的影响着企业的现代化建设，一场以信息技术为标志的现代化企业改革战役已经打响。现代战争方向已经从传统的机械化向着信息化的方向发展。建立一个同现代化企业相配套的信息化财务管理制度是切实实现当前企业信息化建设的迫切需求。当前，我国正朝着知识经济时代大踏步迈进，但是我国企业中高级的财务管理技术人员仍然非常匮乏。由于人才的匮乏，导致我国企业财务管理工作创新性不足，财务管理过程中产生了相当大的内部损耗。部门、集体和个人之见的利益关系错综复杂。所以，在企业中突破传统的财务管理方法，广泛的开展财务制度的创新是企业自身创新发展的现实需要。

三、财务管理创新内容

（一）创新企业财务管理制度

企业中的财务管理制度就是一种具有强制力的财务行为准则，从广义上来说，企业财务管理制度包括有：企业中财务的分配以及企业中的日常财务活动。企业中的财务管理需要创新的方面有很多，但是最主要的是对企业中现存的财务制度进行完善和改进。加大企业财务管理制度的执行力度，创新企业财务管理制度的评价方法。使得企业财务管理制度能够有效的施行下去。创新企业财务管理制度是提升企业现代化作战能力、保证企业后勤工作有条不紊开展的关键所在。当前不少企业中的财务管理制度执行不力，依法理财的质量仍然有待于进一步的提高。对于企业财务管理过程中出现的重大决策失误所进行的处罚缺乏有效的法律依据。创新企业财务管理制度需要从方法和理念上进行着手，从具体手段上来说可分为经济管理、行政管理、道德约束方法等。企业中各个部门之间的有效监督和管理对于规范企业中的财务行为非常有效。当企业外部环境、企业中的人员素质等发生变化时，企业内部的财务管理制度就应当相应的发生变化。

（二）创新企业财务管理方法

在信息大爆炸的年代，一个国家的科学技术水平决定了国家创新能力的大小。当前企业中的财务管理正向着信息化的方向发展。当前信息技术和自动化在企业管理中的应用表明先进的财务管理方法不仅能够有效的减少企业中的人少事多的问题，还可以加快企业中科学管理的现代化进程。进而对企业中传统的财务管理方法带来深刻的影响和冲击。企业财务管理信息化、智能化、自动化的基础是建设完善的网络信息系统，而网络信息系统是依靠当前迅猛发展的信息技术和通信技术为支撑的。网络信息系统是当前企业信息化建设的重要组成部分。财务管理工作人员应当充分认识到网络信息系统建设的重要性，长期以来，贫乏的自动化技术、落后的信息收集和处理能力严重的制约着我国企业信息化建设的发展。所以，在当前的知识经济条件下，通过一定的方法对企业的财务管理工作进行创新显得尤为必要。

四、财务管理创新策略

（一）转变思想

要对企业中传统的财务管理方法进行创新，首先要转变财务管理工作人员的思想观念，只有人们能够从观念上认识到当前企业财务管理工作中存在的不足之处，才能更加有效的对当前企业中使用的财务管理模式进行转变。企业财务管理工作人员应当坚持解放思想、实事求是的理念来创新财务管理方法。当前，我国正处在和平发展的重要时期，企业应当紧紧抓住和平机遇大力加强内部建设，增强自身财务管理制度和方法的科学性。企业财务的监管工作是企业财务制度正常运行的根本保证。当然，转变财务管理思想并不是一朝一夕所能达到的，必须就经过长期不断的努力。在转变企业财务管理思想的过程中，工作人员要立足实地，一步一步踏踏实实的向着财务管理创新方向前进。

（二）深入分析

企业财务管理工作不能由实验室中通过一系列的分析检验得出结论，财务管理工作应当能够有效的解决企业内部同财务相关的问题。由于企业内部财务工作错综复杂，所以企业财务管理工作人员应当紧密的同实际情况相联系，并作出深入的分析。在工作中，财务管理人员应当时刻保持敏锐的洞察力，在了解全局的基础上处理好来自于各个方面的问题。通过深入分析了解到企业财务工作中哪些是必须进行改变的，哪些是可以沿用传统管理方法的。

（三）精细化管理

在企业中实行精细化的财务管理方法使得整个企业财务管理方法更具有针对性。精细化管理也是当前企业改革过程中最为重要的内容。精细化管理将财务工作中的各种细节问题和责任落实到了个人，为每一个财务管理人员制定了目标。企业中的精细化管理不仅要求具体方法上的精细化，还要求管理理念上的精细化。精细化管理的具体方法为：第一，加大改革企业财务管理的力度，确定财务管理中的各种措施和程序，并实行精细化操作。实现企业资产同企业财务预算工作的统一。第二，加强企业中的财务预算管理工作实行力度，财务预算工作的质量好坏直接影响到整个企业财务管理工作的开展。提升预算管理工作水平的重点在于企业财务管理程序和方法的规范化。第三，要加大企业经费标准化规定的建设，结合企业建设的实际需要确定合理的企业经费，达到企业经费精细化管理的目的。

五、总结

企业财务管理是关系到企业现代化建设的大事情，所以企业财务管理工作人员要积极的对财务管理工作进行创新，并结合企业实际设定出科学合理的财务管理制度，将精细化管理的财务管理理念融入到企业财务改革过程中。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）

参考文献：

[1]刘桂祥.开拓创新抓落实，不断提高财务管理水平[J].管理与效益，2010，（18）：485.

[2]刘志宏 .浅议企业财务管理改革创新[J].实务探讨，2010，（01）：86-87.

[3]胡昀 .浅析高校财务管理的网络化 [J].齐鲁师范学院学报，2011，（4）：38-40.

[4]周作仁，李以林，储雪琴.新形势下企业财务管理创新的理性的思考[J].管理与效益，2011，（09）：28-30.

[5]于红梅. 引入企业财务管理理念 创新高校财务管理模式[J].财会研究.2011，（09）：32-33.

[6]李荣，韩宗宾. 关于高职院校财务管理创新的若干思考[J].中国职业技术教育. 2012，（11）：92-93.