企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

权小勤

摘 要：在当今社会，企业产品成本可压缩的空间逐渐减少，为了获得更多的产品收益，势必要加强其他管理环节的成本控制，此时物流成本管理引起了企业的关注。但是企业对物流管理认识程度不够、管理手段和技术受到多种因素的制约，相对较为落后。着眼于目前，我国物流管理依然存在很多问题，国家和企业应齐心协力完善企业物流管理，找到解决问题的策略。

关键词：企业物流；管理问题；对策

企业为了更好地占有市场，往往从产品成本上对预算进行控制、压缩，但是随着经济市场迅速发展，产品生产环节成本压缩空间逐渐减少，但是为了获得更多的收益，企业必然要找到一条途径进行成本压缩，企业管理者势必会对产品生产、运输、销售等各个环节进行分析，找到压缩成本的最佳途径。在长期的探索下，人们对物流环节有了新的认识，从传统物流到现代物流的发展，发现在物流成本控制上有很大的压缩空间，因此，如何合理配置物流环节，完善物流管理制度，加强物流管理，减少物流环节的财产浪费，引起了企业的广泛关注。

一、企业物流管理概述

1.企业物流管理的定义

从学术上讲，企业物流管理分狭义、广义两种概念。所谓狭义，是指产品从生产、运输、销售等环节所进行物资采购、传递、存储等一系列活动；广义则是指包括狭义范围之内的活动并包括产品的回收以及产品的销毁等环节。为何企业要进行企业物流管理规划，最终目的则是通过物流环节进行成本压缩，为了适应市场的发展，使产品更具竞争力。为了更好地实现成本控制，大多企业在选择物流管理时，往往会选择就近管理，减少中间环节，压缩运输成本。

2.企业物流管理的构成要素

企业物流管理六要素包括：运输、存货、包装、搬运、流通加工、信息。运输，利用交通工具将产品输送到市场进行流通活动；存货，根据市场供需环节进行产品调度；包装，对产品进行最初管理；搬运，涉及到生产、运输、销售等各个环节对货物的整理分类；流通加工，为了使产品更适合市场的需要进行的辅助加工；信息，运输过程中对信息的采集、整理、输出。

二、现代企业物流管理存在的问题

1.企业物流管理的基础条件缺乏

现代物理管理要想发挥其较好的物流管理作用，要求企业必须具备完善的基础条件。从目前对我国物流实施条件研究发现，要想实现企业物流管理现代化，还缺乏以下基础条件：一是物流场地规划缺乏科学性，在对物流场地进行规划时，忽视了物流工程的作用，过分追求硬件设施，直接造成产品运输与物流设施脱节，造成搬运成本浪费；二是缺乏物流管理实操性强的人才。虽然高校教育中设置了物流专业，但是培养的大多为理论型人才，在实操方面有很大欠缺，我国物流管理人才缺口很大。三是物流管理机构架构不合理，据调查研究表示，我国有87%的企业未设立独立的物流管理部门，在物流管理职能设定上存在很大的问题。随着市场竞争的日趋激烈，企业管理者对物流管理有了新的认识，加大了对物流管理环节的重视程度，但是，单纯的重视并不代表对物流管理够科学。依据我国企业物流管理的现状分析，现代物流管理依然停留在对企业物资的规划管理上，对物流仅仅是简单的计划，忽视了物流管理成本在整个产品价格上影响，在物流管理中缺乏信息的及时反馈，造成信息更新不及时，信息有很大的滞后性，影响公司领导阶层对于现有产品的销售评估，造成资源浪费。

2.企业物流信息共享程度和信息化水平比较低

为什么信息化加快了社会进步？就是信息化使信息透明化，加快信息传播速度，减少了反馈时间，为上层的决策提供了更有力的数据。在信息化时代，企业管理也要实施信息化管理，但是还有很多企业未能认识到信息化管理在企业管理中的作用，依然采用单一的信息系统，这就会直接造成信息处理速度较慢，物流信息反馈不及时等问题，这样的封闭式物流管理模式，直接影响企业的决策，影响产品的流通速度。信息化水平较低，无论是从信息整合到信息流通都会受限，不仅限制了各部门的协调合作，更甚者造成企业资源的浪费。

3.企业物流配送效率低

企业物流管理需要投入大量的人力、财力，不是一朝一夕就能形成完善的物流管理体制，需要企业各方面给予支持，但是由于企业物流管理分工不明确，造成物流配送环节衔接出现问题，物流流通效率很低。企业在资金投入上依然存在欠缺，未能设立足够专项资金对企业物流进行合理化建设，这样造成物流配送环节脱节，在物流流通环节一旦有一方出现问题，就有可能造成货物流通时间的损耗，造成物流延迟等现象发生，甚至造成市场货物短缺，造成不必要的资产浪费。

三、现代企业物流管理问题的应对策略分析

1.政府加强引导

政府部门作为国家的职能部门在现代物流管理建设中一定要提供良好的发展环境，监督企业进行现代物流管理工作开展，保证企业物流管理健康发展。针对我国目前的现代物流管理市场，政府应制定相关条例进行鼓励、监督，以正确的章程制度约束企业物流行为，同时，政府应对物流管理发展进行鼓励，鼓励企业建立现代的物流管理系统，这不仅需要政府的口头支持，同时也需要政府给予资金支持、政策扶持。政府在积极地引导企业发展现代物流管理的同时，也要引进外来资金和投资商，利用招商引资的方式，帮助企业快速发展，建立健全的企业物流管理系统。

2.加强信息化的管理

信息化拉动了我国经济的快速发展，信息化势必也会带动我国企业物流管理的快速发展。信息化管理模式不仅颠覆了传统的管理模式，更加快了信息的传播速度，合理的将时间与空间有机结合，达到信息整合，将各个部门利用信息化管理系统连接起来，实现资源共享，加强各部门的物流管理沟通，实现物流资源合理配置。

3.提高物流管理效率

造成企业物流效率低的原因较多，其中最重要一点则为物流管理分家。物流管理分家意味着物流中间环节增加，这样以来物流成本必然增加，针对这一环节，必须提出建设性意见，积极整改制定出符合实际物流发展需求的物流管理模式。提高物流管理效率，要做到物流环节环环相扣，降低物流成本，加快资金回笼，有效提升市场竞争力。

4.建立良好的企业物流成本管理机制

对物流活动的有效控制，物流合理化程度的客观评价，物流系统不断完善，物流管理的不断优化，需要良好的物流成本管理机制做保障。有效的核算、控制物流成本，必须保证物流环节的连贯，只有各个环节畅通，信息反馈及时才能正确统计物流成本，控制物流成本。在物流活动中，如何实现成本管理目标，统筹物流管理，将物流消耗准确进行核算，需要良好的物流成本管理机制，可以利用作业成本分析法，通过这种分析方法，将物流成本各环节消耗准确的计入作业，通过对作业费用的成本核算，准确掌握成本耗能。

总之，我国物流管理水平有待提高。完善物流管理体制，培养现代物流管理观念，针对性的解决物流管理中的各种问题，切合实际加强物流监督，才能有效提高物流管理效率，有效对物流管理成本进行控制。政府职能部门加强政策引导，设立专项资金对现代企业管理提供增值服务，鼓励企业开展现代化物流管理，才能强化我国物流管理基础工作，提升物流管理水平。

参考文献：

[1]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2012（15）.

[2]柳鹤鹏.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国包装工业，2015（06）.

[3]杨志军.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（07）.