新形势下计算机软件工程项目管理分析

黄峰

摘 要 对于企业的发展来说，效率是促进其发展的主要因素，只有不断地提高企业的生产效率才能更好地促进我国企业的高速发展。计算机技术的快速发展为我国的企业高效运行提供了全新的技术支持，通过应用计算机技术能够高效地管理企业，促进企业的持续稳定发展。计算机软件的开发和使用使得企业在运行过程中的各项工作进行得更加顺利。随着我国计算机软件工程项目的规模逐渐扩大，逐渐暴露了其中存在的问题，这对我国的计算机软件工程项目发展造成了较大的影响。本文笔者根据自身的研究对当前我国计算机软件工程项目管理中存在的问题进行了简单的分析，并提出了笔者的几点改善意见。

关键词 计算机软件 工程项目管理 分析

随着计算机技术的快速发展，我国的计算机软件项目工程也在逐渐扩大规模，这使得我国的计算机软件工程对我国企业的发展促进作用越来越大。但由于我国的计算机软件工程项目管理工作中存在着一些问题，使得我国的计算接软件工程项目的发展受到了较大的影响，笔者根据自身的工作经验总结了当前我国计算机软件工程项目管理中存在的问题，并提出了改善意见。

一、计算机软件工程项目管理的内容研究

对于计算机软件工程项目管理来说，其主要指的是对计算机软件工程项目的工作人员的管理，同时还有对工程的风险管理。

（一）软件项目工作人员的管理研究

对于计算机软件工程项目开发来说，其涉及的人员非常多，如软件研发人员和分析人员等，这些人员是保证软件工程项目正常运行的根本，只有实现了对软件工程人员的管理才能保证项目工程的正常进行。为此，进行软件工程项目开发时需要细致地划分每个人的职责，同时建立激励机制，激发工作人员的工作积极性，保证软件工程项目的正常进行。

（二）软件的管理

对于软件管理，其主要分为两个方面。首先是质量管理，质量是保证软件正常运行的根本，因此，在软件的开发和检测阶段需要重点把关，保证软件的质量符合用户的要求。然后是配置管理，对于软件的配置，指的是标示和组织等管理内容。通过配置有效的方案来对软件的规模以及使用性质进行管理，保证完成的软件工程能够正常地投入使用。在对软件进行配置管理时，需要全面调查整个发展和使用的数据，了解软件开发和更新等整个过程中的配置状况，方便预测管理软件的后续开发工作。

（三）软件工程的风险管理

对于软件工程的风险管理，其主要包含两个方面的内容。第一是用户使用过程中可能受到的危害，第二是这些危害可能对软件造成的影响。通过对软件工程进行有效的风险管理能够减少软件风险造成的用户损失，促进企业的发展。

二、当前我国计算机软件工程项目管理中存在的问题研究

（一）团队的协作能力不足

对于计算机软件工程项目的开发来说，其涉及的工作人员数量和种类较多。整个计算机软件工程项目中的内容涉及的领域较为广泛，这对软件工程项目开发中的人员管理带来了巨大的挑战。若在工作之前没有合理地分配项目内容，出现问题后往往会导致无法找到对应的责任人。此外，还会出现相互推诿责任的现象。若有效地分配了每个人的工作，若工作人员之间不进行有效沟通，往往也会导致在开发过程中产生较大的问题，不同人员之间相互独立工作，开发出来的软件工程项目之间无法有效结合，会影响软件工程项目的正常开发和使用。

（二）市场调研工作不足

对于计算机软件工程项目管理工作来说，其可能出现的问题和实际需求之间存在着较大的差距。这种问题的出现主要是由于项目管理人员在进行计算机软件工程项目开发之前没有进行市场调查，导致其实际的管理工作和市场以及客户需求之间存在着较大的差距，影响产品的市场。对于不满足市场需求的软件工程项目，其在完成之后往往无法满足用户的需求，这对软件开发企业来说产生了非常不利的影响。

（三）工作进度把握不准确

对于软件项目工程开发来说，统一的管理是实现软件工程项目正常运行的根本，若领导在项目工程开发之前没有充分考虑可能存在的问题，往往会导致软件工程开发过程中出现进度不一致的现象，影响产品的正常销售。这对软件开发企业来说是较大的影响，往往会造成其赔付巨大的违约金，造成企业的经济损失。

三、计算机软件工程项目管理的对策分析

（一）有效地管理工作进度和风险

对于计算机软件工程项目管理的工作人员来说，首先，应在其在日常的工作中需要不断加强自身的风险意识。通过学习掌握对应的风险处理知识，有效地预防风险的出现。在其日常的工作中，管理人员需要做好软件工程项目的风险评估记录工作，并有效评估可能发生的风险。然后则是设置专门的风险评估计算人员，有效管理所有的风险。在日常的软件工程项目开发工作中，需要检查所有可能出现的风险，预防风险出现的可能性。风险的处理方法一般分为三种：减缓、规避和转移。在日常的风险管理工作中，需要制定完善的管理工作表，再通过实际的预防工作对可能出现的风险进行有效的预防。

（二）提高软件工程项目工作人员的管理风险能力

对于软件工程开发项目来说，其在开发的过程中需要培养工作人员的风险意识，帮助其更好地掌握和预防可能出现的各种风险问题。软件开发企业可以通过奖励机制鼓励工作人员积极地学习风险管理知识，在工作中能够更好地预测和预防风险问题。此外，还需要不断完善风险管理制度，通过风险预测和管理工作有效地分析日常软件工程开发中可能出现的问题，再采取对应的措施来降低风险出现的可能性，使软件工程项目能够正常进行。

（三）建立有效的合作团队

对于软件工程项目管理工作来说，有效的沟通是保证企业正常运行的根本。因此，软件工程企业需要建立完善的员工沟通机制。此外，员工之间可以相互沟通各种软件工程开发项目的经验，提高自身的能力。通过这种沟通和学习能够使软件工程项目开发团队的合作能力和意识越来越强，促进企业的发展。另外，细致地划分所有的责任和工作内容，使每个人明确自身的责任。通过这种方法使工作人员了解自身在日常工作中的工作范围，从而更好地掌握自身负责的内容。在出现问题后也能够及时有效地找到问题人，及时准确地调查工作中问题出现的原因，保证软件工程项目如期进行。

四、结语

对于计算机软件工程项目管理工作来说，由于其涉及的内容较多，导致其管理工作中存在着较大的问题。为了能够更好地完成软件工程项目的开发工作，提高企业的经济效益，需要采取有效的措施来管理软件工程项目。

（作者单位为华北计算技术研究所）

参考文献：

[1] 朱军辉，殷俊丽.计算机软件工程项目管理分析[J].科技展望，2015（25）：2-3.

[2] 赵晓丹.新形势下计算机软件工程项目管理分析[J].商，2015（48）：207.

[3] 陈玉霞.计算机软件工程项目管理分析刍议 [J].计算机光盘软件与应用，2013（20）： 129+131.