浅析规范劳动用工管理优化人力资源配置

梁鑫

摘 要 21世纪是一个经济技术和科技创新水平飞速发展的时代，经济全球化给我国企业经营管理带来了机遇与挑战。劳动用工管理和人力资源的优化配置一直是各个企业日常经营管理活动的重要内容，也是决定企业核心竞争力和经济效益的关键因素。在市场竞争日益白热化的环境下，如何实现人力资源的合理分配和科学管理是企业管理者重点考虑的内容。本文在前人研究的基础上，对规范劳动用工管理、优化人力资源配置在提升企业发展速度中的意义进行了重点探究，并针对我国企业人力资源管理中存在的主要问题积极寻求合理的解决途径，希望对促进我国企业的进一步发展有一定的指导意义。

关键词 人力资源管理 企业发展 规范劳动用工管理 发展

一、引言

自改革开放以来，我国积极寻求与世界经济接轨，市场经济体制进一步完善，给企业发展创造了一个良好的国内和国际环境。俗话说“三分技术七分管理”，高效而科学的管理是企业保持核心竞争力的关键，我国企业纷纷从国外引进先进的劳动用工和优化人力资源配置的方案，并积极开展本土化的研究，但收效甚微，与世界上先进的企业之间还存在很大的差距。因此，为了进一步紧跟时代的步伐，必须结合企业的实际情况和国家政策、经济发展环境等因素，分析企业人力资源和劳动用工管理水平落后的根本原因，并探究提升企业管理水平的有效策略。

二、规范劳动用工管理优化人力资源配置的意义

规范劳动用工管理优化人力资源配置是企业管理工作中的核心内容。从本质上来说，可以减少企业聘用员工的数量，降低企业对人力资源的投入力度，并可以进一步杜绝企业出现人员闲置的情况，激发员工的主观能动性，发挥个人潜能，为企业创造更大经济效益，这是企业经营管理工作的根本出发点和落脚点。现代科技的飞速发展改变了传统的经济增长方式，同时作为经济增长承担主体的人力资源也在一定程度上影响了经济的发展水平。在现代企业发展中，人力资源占据着不可替代的作用，一切外部资源如自然资源和科技资源等都需要人力资源的主导和创造。因此可以这样说，保证了企业劳动用工管理的规范性和人力资源的合理配置，就保证了企业的核心竞争力，就能在市场竞争中立于不败之地。我国是一个拥有十几亿人口的人口大国，现阶段劳动人口比例达到了65%，庞大的劳动力市场给社会主义经济发展提供了充足的人才储备，推动了我国生产力的进一步发展。劳动用工管理和人力资源配置等一系列工作，可以保证企业各个部门之间分工明确，充分发挥每一个企业员工的工作积极性和创造性。并将不同部门有机地结合起来，提升企业的凝聚力和核心竞争力，进而实现经济效益的最大化。

三、现代企业劳动力资源管理中存在的主要问题

（一）监管不到位

惰性是人的固有属性，企业要想提升工作效率，实现经济效益最大化，就必须建立一套完善的监督机制，规范员工在工作时间内的行为，杜绝出工不出力的情况发生。但是，纵观我国的各地区的大中小型企业，普遍缺乏一套完善的工作监督机制，对企业员工的用工监管不到位，且企业工作环境相对较差，员工的一些基本权益无法得到充足的保证，员工在自身权益受到侵害时找不到专门的机构进行维权，如一些个别企业长期拖欠工人的工资，甚至恶意克扣工人工资，这就导致企业和员工之间的矛盾日益激化，长此以往不利于我国市场经济的长久发展。

（二）企业用人不当

受传统观念的影响，某些国企和私营企业在招聘和提拔人才的过程中存在大量的任人唯亲、徇私舞弊的行为。上级单位在人事任免上缺乏严谨的工作态度，在人事任免上不能根据工作表现和个人能力提拔合适的人才担任合适的职位，而下级单位只能完全按照上级领导的指示进行工作，在很大程度打击了员工的工作积极性，使得有真正能力的人才不能人尽其职，长此以往必定会使下属对上级领导失去信心。另外，虽然某些业已经采取了一定的奖励措施激励员工的工作积极性，但是很多情况下只是走走形式，很多奖励措施没有落到实处，造成大量的人才流失。

四、企业规范劳动用工管理优化人力资源配置的关键策略

（一）完善企业劳动合同管理

根据我国《劳动法》的相关法律条文规定，企业与员工建立劳动关系时，必须依照平等和相互资源的原则订立劳动合同，明确企业与员工之间的权益与义务，合理添加劳动者的劳动保障、社会保险、公司福利以及奖罚措施等，并在员工的合法权益受到不法侵害时为员工提供诉讼途径。因此，企业有必要完善现有的人力资源管理机制，严格按照国家相关法律制定相应劳动合同，本着公平公正的原则将涉及员工切身利益的信息表述明确。并根据企的经营管理情况制定科学的管理方法和奖罚措施，奖励工作中表现突出的个人和团体，对于因个人原因造成企业经济或名誉损失的行为，要根据劳动合同中的相关条文追究员工的责任，进而为提升企业的核心竞争力提供完善的合同订立政策。

（二）依法保障劳动者的合法权益

企业中的员工由于其掌握的社会资源有限，在与企业发生利益冲突时往往会成为弱势群体，合法权益难以得到有效保障，进而影响了企业员工的良性关系，降低企业的公信力。因此，企业在维护员工合法权益时应该注意以下几点：一是企业要严格按照国家相关法律规定办事，本着公平公正的原则履行与员工订立的劳动合同的相关条款，依法保障员工的合法权益不受侵害；二是关注员工的实际生活需求，在自身能力允许的范围内尽可能地给员工以生活上的帮助。企业内部员工的家庭出身、经济条件等各不相同，每个企业内都或多或少的存在一些困难员工，给员工以生活上的帮助和关怀可以使员工体会到企业的温暖。在企业和员工之间建立良好的合作关系，可以增强企业的凝聚力和核心竞争力。

（三）建立完善的企业保障机制

为了进一步缓解企业与员工之间的矛盾，保障员工的合法权益不受损害，必须完善现有的企业保障制度，提升企业人力资源配置的合理性和用工管理效率，促进企业的良性发展。首先，建立公平、公正、公开的协商制度。在涉及企业员工核心利益的规章制度的制定中，必须通员工代表大会进行集体表决，广泛收集来自基层员工的意见，尊重他们的合法权益。其次，完善企业现有的内控机制。企业管理者要从企业的实际运营情况出发，加强企业相关规章制度的制定与执行，用一套完善的内控机制保障企业内部相关工作的高效进行，从而在企业内部构建良好的人力资源管理氛围。最后，建立完善的企业用人告知机制。在执行人事任免时，企业管理层要通过多种渠道对全体员工进行告知，方便员工及时了解企业内部的人事变动，实现公平性监督。同时，对于涉及员工切身利益的劳动合同管理、社会保障机制以及奖罚机制等内容，企业要用明确的规章制度进行约束，为员工寻求权益保护提供必备的依据。

五、结束语

规范劳动用工管理、优化人力资源配置是现代企业管理中的基础性工作，直接关乎着企业核心竞争力和实际的经济效益。在未来激烈的市场环境中，企业管理者要进一步实现相关规章制度的规范性，站在员工的角度思考问题，为他们提供必备的权益保障，这样才能在未来的市场竞争中立于不败之地。

（作者单位为陕西中能煤田有限公司）

参考文献

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[3] 严炼.规范劳动用工管理优化人力资源配置[J].才智，2011（35）：350-351.