现代企业集团财务集中管理与财务控制

摘 要：随着我国社会经济的高速发展，很多企业集团的财务核算正在向财务管理方向发展和升级，财务集中管理是企业发展的必然趋势。本文主要针对现代企业集团财务集中管理与财务控制进行分析和阐述，希望给予我国相关企业以参考和借鉴。

关键词：现代企业集团 财务控制 财务集中管理

当前，随着我国经济体制的不断深化改革，现代企业逐渐建立了完善的管理制度，企业劳动者、经营者以及所有者的主体利益实现分离，并且形成了利益相关的企业集团。企业集团主要是以一个具有实力的企业为中心，通过产权联结为纽带，将多个事业单位以及企业联合到一起，进而形成以母公司为主的联合体，提高各个子公司的市场竞争力。随着财务管理、预算管理以及资金管理模式的逐渐成熟，财务集中管理的优势也更加显著，可以保证企业在激烈的市场竞争下保持优势，加强对集团子公司的财务监督管理和控制，建立科学合理的财务控制与管理体系，对促进集团发展具有重要意义。

一、企业集团财务集中管理

1.成立财务结算部门。财务结算部门作为管理企业集团资金的专属职能部门，其主要作用体现在：通过财务结算部门，为企业集团搭建统一以及合理的资金调度平台和管理平台。统一将分散的账户实行集中管理，进而提高资金的控制程度和使用效率，同时还可以有效节约财务费用。成立财务结算部门，还能够帮助集团加强对各个子公司的监督力度，严格控制不合理的费用开支，为集团节约资金。

2.收支两条线。现代企业集团实行财务集中管理的最重要核心内容是收支两条线，主要是指将集团资金分为项目建设、成本费用以及企业收入三部分进行分类管理。企业收入要做到“按时上报、只进不出”，项目建设和成本费用要做到“控制总量、量入为主、预算拨款”。即各个子公司的全部经济收入要按照规定，及时上缴到集团总部，不能坐支或者留存，而所有费用支出要通过集团总部按照预算进行下拨，差额要留存与集团总部，由集团总部进行集中使用，这种管理模式可以简单的归结为“内部转账、预算管理、统一支付、集中资金。收支两条线为集团实行全面的财务管理奠定了坚实的基础，方便企业集团对资金的控制、监督以及考核。

3.实行全面预算管理。集团内部要实行全面的资金预算管理，其不仅能够提高财务管理的效率和质量，优化资金配置，同时还有利于明确公司内部的相关权利和责任，进而实现集团的发展目标。预算管理体系主要包括：第一，制定预算管理和控制的编制大纲和制度草案，并且上报到上级组织审议；第二，组织范围内的预算审核和编制；第三，集团内部各个子公司预算完成具体情况的奖罚报告以及年度考评；第四，对于预算外支出以及重大开支，要严格按照财务审批权限交由集团高层进行审定。

4.实现信息共享。企业集团要统一会计设置，实现信息共享。当前，为了充分适应财务信息共享的需求，集团总部要规定所有子公司统一使用明细科目和一级科目，子公司要根据集团总部的科目信息，根据自身的实际需求适当的更改以及增加科目。统一会计报表体系，汇总以及自动生成各个子公司的会计报表，可以有效完成对子公司的资金、财务预算以及财务核算的对比分析以及动态控制，进而发挥集团总部的控制与计划作用。

5.加强内部审计。内部审计是企业集团实行事后控制与内部监督的关键措施，集团要成立专职的审计部门，其主要职责包括：第一，对财务相关工作的开展情况进行审计；第二，对执行公司相关规章制度和国家相关法规的具体情况进行审计；第四，对集团相关职能部门的控制程序以及履行情况进行审查。

二、企业集团财务控制

同单一法人的小型企业相比较，企业集团组织结构复杂、规模较大。因此，在其财务管理过程中会遇到诸多困难和问题，财务控制是其中困扰企业集团财务管理的重要难题。其是财务管理的关键环节，以资本为依托，与财务分析、财务决策以及财务预测一同构成了科学而完善的管理体系。

1.财务控制的必要性。首先，企业集团想要实现战略发展目标，需要集团所有员工的努力和配合，如果集团不对各个子公司开展科学合理的财务控制，那么集团的利益不能得到有效保障。其次，集团的最主要财务目标是追求集团利益最大化，通过财务控制能够防止各个子公司偏离集团发展轨迹，进而实现集团的整体利益。再次，如果单个子公司通过资本运营的方式筹集到发展资金，会引发交易费用。如果集团与各个子公司建立统一的资金管理平台，就可以统一的进行资金安排，调节子公司的资金分布，进而节约交易所需费用。最后，现代集团给予子公司接待资金或者进行借款担保的现象十分普遍，导致集团承担了较大的财务风险，通过有效的财务控制能够防范财务风险。

2.财务控制的相关措施。集团财务控制的主要措施包括：信息技术控制、业绩评价、风险控制、报告控制、资金控制、预算控制、人员控制、制度控制以及结构控制等手段。以下对几种常用的控制措施进行分析和阐述。

2.1预算控制。集团预算控制根据集团的管理要求以及经营特点，分为集团总预算、各个子公司预算以及总部自身预算等三个主要部分，企业集团预算控制具有较强的战略性，其预算管理通过总部进行组织和开展。其控制的主要内容包括：第一，考核控制与预算分析；第二，预算制定和调整控制；第三，预算执行控制；第四，预算编制控制；第五，预算授权控制与组织设置。

2.2制度控制。制度控制主要包括内部审计制度和会计制度，其中会计制度是根据行业制度以及会计准则，并且結合集团各个子公司的实际情况，满足会计核算以及自生管理需要而制定的相关规范。主要包括资金管理、筹资管理、对外投资、融资管理、资产管理以及财务管理等制度和办法。审计制度是集团财务部门针对会计监督内容的再次监督，审计是集团财务控制的关键组成环节，主要用于监督各个子公司的财务数据可靠真实以及经营规范。

2.3结构控制。科学以及健全的内部设置是实施财务控制的基础和前提。对于企业集团而言，完善治理结构，即完善从经理层、监事会、董事会以及股东大会由下而上的治理结构，健全结构之间的权责以及权利制衡关系。

三、结语

集团财务集中管理是现代企业发展的需求，符合企业的财务管理要求，属于一种新型的财务管理模式，可以盘活企业资产，提高企业效益、增强集团活力、优化资金配置、降低财务风险。同时，财务控制是集团管理以及经营的核心，可以有效加强对各个子公司的财务监督和控制，建立科学合理的财务控制与管理习题，是现代企业集团的核心内容。因此，做好集团财务控制与集中管理，能够提高企业价值与市场竞争力，促进集团健康以及稳定的发展，实现集团既定的发展目标。

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作者简介：冯树元（1983.07.27—），男，汉，籍贯：河北邢台人， 现任职称：中级会计师，学历：硕士研究生，研究方向：财务管理 。