浅谈项目工程质量管理控制

杨晓梅

【摘 要】随着社会经济的快速发展，人们对电力的需求也日益增加，因此，对电力工程项目的建设具有极其重要的意义，同时，质量管理及控制是施工项目管理的重要内容之一，所以相关企业单位更要注重电力工程的质量工作。文章分析了电力工程项目建设质量管理的特点，影响电力工程施工质量的主要因素，并对如何提高电力工程质量提出几点建议。

【关键词】项目工程；施工质量；管理控制

电力工程建设项目规模庞大、工期较长、施工条件较为复杂， 影响工程质量的因素贯穿整个施工过程， 只有对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序施工，严格按建设规范控制质量， 才能保证工程项目质量较好达到预定目标。健全完善的电力工程项目建设，是社会经济基础配套体系的根本保障，是保障国家电网坚强完善的重要环节。所以作为电力行业的电力施工项目，其质量高低就直接影响到整个国家的用电安全和电量保证。

一、电力工程项目建设质量管理的特点

1.因为电力工程项目过程复杂，施工工序众多，其中所包含的可变因素给工程质量形成了巨大影响，使项目质量的把握难度增大。

2.因为电力项目施工尤其复杂、可变因素多的特性，所以如果把关不严，很容易造成严重性的电力工程质量问题。不仅会延长工期，而且会造成施工投入的大量增加，稍有疏忽就会流向工程隐患，给以后的供电安全造成更大威胁。

3.由于工程量巨大，其中要使用到大量的建筑结构和电器元件，这些元件的质量如果把关不严，就会随着时间变化，而不断出现各种质量问题。所以要从细节入手，分析掌握工程质量中的每一个细节问题，及时采取有效地措施，以防止质量事故被恶化。

二、影响电力工程施工质量的主要因素

1.项目质量的首要因素。电力工程的工程量决定了要需要大量的人力、物力投入。在各种各样的影响因素中，人的因素无疑是最大的。人是所有工程工作的领导和实施者，其可变因素也是最大的。施工和管理人员的素质决定了施工过程和质量监控工作的质量高低。因此，提高人的素质是提高工程质量的关键。

2.材料工程项目质量的基础为材料质量， 工程质量能否达标由标准材料质量所决定。对于电力工程而言，其材料不仅种类多，且用量较大，若其中一种材料出现问题，整个电力工程都会受到严重影响。因此，提高工程质量的重要保证就要加强对工程材料的质量控制。

3.在机械设备的选型上，首先，应从确保工程质量和降低工程成本这两方面进行考虑，同时还要突出机械设备与施工相结合的特点，选择适用性强、安全可靠性高和易于操作的设备；其次，要把设备的主要性能参数作为选择设备的根本依据；最后，应根据工程的具体情况和特点，尽量选择能够满足施工需要的设备。另外，还有一点需要注意，所有设备的操作人员必须持证上岗，并且要严格遵守各项规章制度及具体操作规范，避免由于操作不当，而导致安全质量事故。

4.电力工程绝大多数为野外施工，施工过程会收到各种气候、季节因素的影响。例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等气象条件，都会给工程技术环境、工程管理环境，还包括劳动环境、人文环境，造成很大影响。给施工造成很大压力。因此，对于影响工程质量的环境因素，要以电力工程特点和具体的施工条件为依据，采取切实可行的措施加以控制。

三、提高电力工程项目质量管理效果的对策

（一）质量成本控制

作为电力企业的生命，质量是实现企业经济效益的前提。为满足电力工程建设项目的运行需求，必须有效控制其质量成本，加大保护、预防力度。如在运行电缆处于大面积动土施工的情况下，为确保电力工程能够安全运行，可选用保护沟槽、混凝土覆盖等方式加以保护，但必须确保保护费远远低于电缆破坏后可能产生的费用，降低成本。在电力工程质量成本控制体系建立与完善过程中，应提升施工人员的成本控制意识，确保质量成本核算岗位责任制的建立符合施工项目要求。在成本核算中要求明确项目管理人员的作用、地位及责任等，并定期检查质量成本控制的实际状况，实现成本控制的有效性。作为工程质量经济性的重要表现方式，质量成本是企业质量体系顺利运行的保障。只有做好质量成本控制工作，才能防止过多资源的浪费，才能实现更好的经济效益。

（二）提高质量管理意识

各单位、项目部应对电力工程施工质量管理进行充分认识与了解，在思想认识与责任意识提高的同时，应对质量管理各项工作加以规范。同时进行质量全管理工作小组的建立，加强组织领导及相关责任落实中，提高质量管理水平。电力工程质量管理制度制定中，应与施工单位实际情况充分结合，针对各种机械设备使用情况，进行电力工程施工机械设备检验验收、材料检测等制度的制定。在岗位职责与工作内容明确的基础上，进行质量管理制度的制订，并指派专业人员进行管理。在电力工程管理中观念起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。应帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进行有效改进，进而达到提升管理水平的目的。

（三）管理制度的制定

首先，进行质量管理有关制度的制定，作为施工阶段质量控制的重要部分，管理效果是否良好直接关系着电力工程的整体质量。因此，必须严格遵循施工具体情况，在工程建设初期进行质量保证体系、质量责任制的建立与完善，在各个部门责任明确的同时，应进行质量目标、内容的确定，并与其充分结合，进行施工组织设计计划的编制，提高质量管理水平。

总之，随着社会经济的发展，各行各业的发展壮大也给电力行业创造了更好的发展大环境，更是对电力企业发展起到了有力的推动作用。为此，电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地，就要同时加强软、硬环节的同时建设。确保电力管理团队工作的高素质、高效率，更要在电力设施建设上下达力气，狠抓工程质量管理，不断建设精品工程，才能切实保障产电、用电安全稳定，从而进一步推动社会经济的更快、更强发展。

参考文献：

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