三铁管理在高山矿业存在的问题及对策研究

摘 要： 本文针对高山矿业三铁管理现状进行分析研究，从三铁材料金额重大，若管理疏忽，必将造成成本的大幅度增加。高山矿业应坚持把三铁材料的成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持“精打细算，开源节流”的理念，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现成本管理的优化和成本投入的降低，以确保全矿效益的最大化。在工作上坚持：在成本超前控制上严抓细管。

关键词：三铁管理 材料 高山矿业 奖罚

中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）05-0084-01

一、三铁管理产生背景

1.生产过程中三铁材料的浪费

煤炭企业成本管理的主要部分集中在井下工作面现场，生产消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘进头，在每一个生产过程中的每一个生产环节，部分材料、配件属一次性消耗，这就增加了生产成本。由于地质条件变化复杂，有些矿井的顶板破碎，难管理，无形中增加了成本。就拿高山矿业来说，工作面煤层只有0.8米左右，有时工作面来压，造成了冒顶，就会把一些材料压埋下面，无法回收，白白浪费，即使能回收的，也被损坏或变形。

由于煤层薄，工作面储煤量就有限，这样搬家倒面的频率就高。有时为了采掘接续，高山矿业只得组织掘进会战，提前把巷道形成，这样放置一段时间，巷道压力大，部分棚腿、棚梁就有压断的，巷道变形。只好组织人员进行维修，补充新的材料，就造成了人力、材料的浪费，增加了原煤生产成本。

2.人为因素的浪费

随着用工制度的改革，煤炭行业职工队伍人员构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工来到矿上，并成为煤炭生产的主力军。据调查，有些单位的农合工占职工总数的三分之二以上，有的甚至将近占半数。这支队伍文化素质低。据某矿调查，全矿农合工中，高中文化程度的只占10%，还有少量的只有小学文化程度。他们雇用意识强，来矿上只想挣钱，材料消耗到什么程度也不关心，只认为产量和进尺上去了，工资收入也就上去了。也有些单位，只把材料分解到区队，没有分解到班组，这样职工也就认为浪费是区队，不是我们班的，节约了又到不了我们班。由于这种认识，导致了一些能回收的材料却不去回收，该节约的也不去节约，炸药、雷管等材料在井下有乱藏、乱扔的行为，这些也影响到生产成本的上升。

3.不注重事中控制

据调查，有些单位在安排月生产计划时，把生产成本预测的情况进行下达。这样区队就按照预测指标进行使用，工作面要求的棚距为550mm，却架成600mm，有时图省事，竹笆、搪材能少用就少用；另一方面，仍有乱扔、乱放的现象。在材料审批，发放单位见批发的料单就发，不管需要不需要，也不问用在什么地方，只是例行公务。在运料过程中，一些单位运料人员把料车推到进口就走，等到下料时再下，中途丢失也不追查。这些现象造成材料浪费，成本上升，月底只开个分析会，不追究原因，使能够控制的没有较好地控制。

二、具体措施

1.工作面柱、梁管理办法

1.1管理责任划分

1.1.1企管部负责全公司柱、梁、钢棚建帐管理、日常管理工作（调配、日常检查工作），负责对区队的月末考核等工作，并根据增减情况及时调整各队在籍数量，做到帐物对照。

1.1.2生产技术部负责支护用品的选型和区队使用计划审批工作。

1.1.3工作面所用的钢棚、单体支柱、π型钢梁、铰接顶梁、柱鞋、三用阀，由各使用区队负责建帐管理；地面的钢棚、柱、梁、待修的单体支柱由供应部负责建帐管理。

1.2使用计划程序

1.2.1各区队使用计划，报生产技术部审批，企管部、财务部核准后，由供应部发放。

1.2.2正常情况下，使用单位应提前一天报送计划，新工作面安装需用的计划，必须提前二十天以上报送计划。不按程序办理并造成影响的，由责任单位自负。

1.3单体柱、各种钢梁、钢棚等的考核

1.3.1设置允许丢失及损坏率及液压单体支柱等丢失及损坏赔偿价格；如：单体支柱、π型钢梁、铰接顶梁、三用阀丢失率为零；单体支柱丢失1000元/根；三用阀丢失50元/个；

1.3.2以上处罚按30%兑现队长、副队长、技术员、材料员、三铁管理人员，70%纳入区队考核

1.4管理办法

1.4.1各队要指派专人负责本单位的柱、梁、钢棚建帐和现场使用与管理（名单报企管部）。

1.4.2升井交库的单体柱需经企管部、供应部联合签字验收。

1.4.3升井的π型钢梁、铰接顶梁、钢棚需经供应部鉴定损坏情况后，方可入库备用或待修，并将完好、待修理和报废分类、分型号码放，挂牌管理。

1.4.4使用单位按安全措施规定使用单体支柱，做到合理布置、存放、维护。

1.5工作面备用柱及损坏柱要分类码放，挂牌管理，并注明数量。

1.6企管部管理人员应经常下井对采面单体支柱使用情况进行检查，并填写检查情况记录。管理人员要对照管理规定及时填写整改处罚通知单，并送交有关使用区队，督促整改。

1.7每月底三天清点柱梁时，区队必须派人配合。

1.8巷道支护使用单体要求离煤墙距离不少于100mm，单体的活柱部分、三用阀要经常用乳化油涂抹表面（避免浸泡外露密封件）。

1.9单体支柱只限于采面支护使用，严禁用单体柱做绞车点杆、皮带托辊等非正常使用。

1.10井下所有单位不得互相乱偷柱梁，若被发现，按丢失柱梁价值的5倍对责任单位罚款，对个人交公司保卫部处理。

1.11每月单体柱、梁丢失现象严格按照奖罚制度进行奖励及罚款。

1.12为了加强柱、梁的管理和使用周转率，工作面备用的柱、梁按工作面使用量的10%作备用。

1.13以上处罚及奖励情况由企管部汇总、相关领导会签后，交人力资源部，月末从工资中予以兑现。

三、成绩及效果

在成本管理上為调动全矿各方面的积极因素，对与成本有直接关系的职能部门进行专项考核，其负管理责任，如对财务科与全矿总成本挂钩考核。

对于支护材料、大型材料、三铁材料，由企管部派人进行专门管理，并与机电部和生产技术部等技术部门结合，加大这几个项目的管理力度，控制投入，降低消耗，并进行动态跟踪管理。我们在年初分解指标时将材料分项指标相应分解到了这几种材料中，按月考核，节奖超罚。第1季度管理组运行正常，管理效果显著，共节约材料费30万元。

四、结束语

总之，今年以来，我们增强经营理念，强化成本意识，创新管理机制，健全责任体系，狠抓节支降耗，有效地控制了原煤成本，为不断提高经济效益奠定了基础。但是，成本管理是企业管理中最为复杂、难度最大的一项工作。目前，高山矿业在成本管理上还存在着挖潜不深、堵漏不严的问题，兄弟单位的一些好的做法和经验值得我们学习和借鉴，在今后的成本管理上，我们要继续实施精细管理，深入挖潜堵漏，以控制成本为核心，练硬企业管理基本功，创造一流的经济效益。

参考文献

[1]孙春江. 煤矿企业材料消耗管理研究《山东科技大学》 2006年

[2]张大新，惠英华；论煤炭企业生产材料消耗的特点及其管理[J]；中国流通经济；1992年02期

作者简介：吴衡，河南永城市人，本科。