企业人力资源流动优化路径研究

沈欣

摘要：人力资源是企业竞争的重要因素，人才成为了企业竞争的优势。企业与员工之间的人力资源流动共同影响着企业的实际发展方向。企业员工流动的目标就是让员工的分配达到最充分的配置，都以边际收益大于边际成本作为人力资源流动的依据。本文研究了企业人力资源流动的优化路径。

关键词：企业；人力资源；流动

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-02

在当今社会中，企业更注重的是人才的培养，人力资源是企业的宝贵财富。那么企业如何来培养员工，提升人力资源整体的质量成为了众多企业所面临的问题。企业也需要生存，在生存中就一定有竞争的压力，在这种压力下就会淘汰一批人，种种因素导致人力资源的流失。如果流动太过频繁则会对经济带来一定影响。

一、企业人力资源流出的主要原因

在社会的迅速发展下，企业的人力资源的流动往往因为法律的不健全而流失一部分，社会体制存在不足之处，人力资源在流动的过程中基本生活得不到保障，流动成本逐渐提高。目前来看，劳动法律中存在了一些限制人力资源的流动规定，比如大量的违约金，合同中的期限没有弹性。我国企业的种类很多，结构非常复杂。在众多企业中混合所有制企业、私有制企业、公有制企业、外资企业等。所有的结构存在很多的问题，即使在同一个企业中也包括很多类型的所有者。因此，在这种环境下形成了很多不同的文化气氛。在人与人之间的竞争下，发生争论，出现了消极的态度。这是造成人力资源流失的重要原因。再就是企业内部管理混乱也是造成人力资源流失的原因之一。比方说企业竞争机制不健全，使人力资源的配置效率降低。人力资源晋升不完善，导致公司内部人力资源利用不充分。企业多余的人员不能及时的让他们流动出去而增加了人力成本。在人力资源的流失下，企业往往也会因为企业信息的流失给公司造成损失，核心问题的泄漏，给竞争对手增加了优势。为了减少公司损失，企业需要用相关方法解决这类问题。

还有一部分企业受社会经济思维的影响，企业内部管理与政府管理有着相似性，但是国家的管理与企业的管理模式大不相同。在这种两者相分离的情况下，企业漏洞逐渐增大，并且长期得不到解决，为人力资源的流动埋下隐患。由于人力资源的流出给企业带来种种不良的影响，导致了更多人力资源流出。人力资源的流出伴随着企业信息的泄漏，进一步增加竞争对手的发展。人力资源流出的负面信息在公司进一步蔓延，人力资源成本逐步加大。还有就是企业的价值观念影响员工的情绪。由于企业没有正面的对待人力资源的流动因素，往往注重企业的威望与规模多么强大。一些企业顶层领导也希望自己增加下属规模而造成人力资源的流出小于流入。

我国企业改革也是众多企业多担心的问题，国家政策目标还不是很完整，企业的本身目标还比较突出，企业要想减轻这些问题所带来的压力，就必去改变人力资源的流出比率，在社会发展的变化中，人力资源的观念也随之变化，严格管理企业员工，让人力资源比率达到基本平衡，减少企业成本才是我们该完善的目标。

二、企业人力资源流入的主要原因

企业文化是影响着人力资源流入的原因之一，在每一个新员工来到这个新环境时，老员工对新员工都有一种排斥的感觉。文化虽然能让人汇集在一起，但是对于自己的公司文化，本能的把新员工排斥在了企业的门外，这就是造成新员工接触这个公司非常不利的影响。刚开始新员工都不会适应这个公司也不会被公司所接受，凡事都有一个磨合期，在长时间的了解与沟通，在众多新员工中最后能适应这个公司文化的才会进一步成为企业组织中的真正一员。

还有就是宏观因素，限制人力资源流入的大环境，包括国家实行的一部分政策对一些不同种类企业会造成一部分损失。从而另一部分企业在社会竞争中得到一些优势。所以，在人力资源的选取中很难寻到合适的人才。经过时间的流逝，人们逐渐会对一些性质的企业进行评价，这些对企业造成了严重影响，人力资源很难流入到企业中。并且这方面的评价在较短的时间内很难被人们忘记。逐渐形成两种不好的情况，第一，在人力资源市场上竞争企业对人才的价格迅速提高，给企业增加了成本。另一方面，在激烈的竞争中企业会给人力资源更优势的价格，而让众多人才加入到自己企业中，使竞争对手人力资源逐步的流失。

三、企业内部人力资源流动影响因素

企业内部人力资源流动往往成为企业的一大难题。企业文化对企业内部就是一个重大影响，企业文化是一个完整的系统，这种系统性形成对人力资源的制约。如果一个企业对员工的思想有一定管理，这就对企业内部人力资源的管理有着一定的影响。企业对员工的评测系统不完善也是对人员流动的一种因素，如何有效合理的解决人力资源去向是一个严重问题。在企业岗位复杂，员工知识量不一致，各岗位所依赖的专业知识高度也是人力资源流动的隐患之一。内部竞争机制的隐患造成了人力资源重新配置，影响人员流动的效果。企业的管理机制不健全也影响着企业人力资源内部流动，例如对人才的考核不能公平的对待，没有被大家所了解，企业不会得到人才的能力信息，对于员工来说晋升的渠道往往是绩效考核，因此公司出现的管理漏洞影响了人才的进一步发展。 在这样的企业管理下，符合晋升的员工得不到奖励，反而那些岗位能力一般的员工胜任了更高了职位。所以造成了公司人力资源内部流动的问题。

四、研究与建立企业人力资源流动优化路径

员工在公司经历了长时间的培训与锻炼之后，在职场的基本能力都已经掌握，从而在公司的学习中得到巨大进步。员工通过自己的努力提升了个人的价值，那么公司应该给员工机会让他们适应这个社会，发挥出自身的潜在价值，为员工建立一个属于他们的舞台，发挥每个人的优势。以尊重人的角度出发，建立起完整的流动制度，看到员工的进步和努力，挖掘更多的能力。管理层对人力资源的调配是一项科学性的工作。

1.加强内部管理

合理有效的选择领导者，定期的对管理者进行专业知识培训，使其知道更深一层的专业知识，管理者的优秀可以给员工带来亲和力，吸引着员工共同进步，成为优秀的人力资源。优秀的人才往往愿意流动更好的平台发展。一举两得，吸引了优秀的人才，又引导了人才的流动。企业内部的管理机制对人力资源的流动有着举足轻重的效果。结合多种社会经验，加强内部管理，避免造成企业成本的增加。员工对自己的目标可以有一个明确的计划，这样在人力资源流动上就有了制度管理，不会因为人为的因素干扰每位员工成长，还可以鼓励员工根据自己的目标合理选择自己所需要的工作。

2.增强人力资源流动的内外环境

企业以人为核心，通过调整人力资源的倾向性，企业内部的文化成为了与同行业竞争的主要优势，通过企业的改变，对人力资源的调配也会的到满意的效果。以尊重员工的态度，满足人力资源的精神内容，进而降低了企业人力资源的流动。同时提升相关法律的条目，保障人力资源的利益，让员工有法可依，通过法律来减少公众对企业的认识。在企业进步的同时，企业不要忽视员工的培养与管理者的素质培养，开展课程训练让人力资源得到更好的锻炼。在人才的强化下还要营造一种独特的企业文化，让员工在公司找到一种归属感，感觉是一种依靠。此外还要让人力资源有一种流动的意识，促进人力资源能得到充分的运用。对员工来说设定目标是对自己提升的有效方法。

五、总结

结合以上观点，随着现在经济的进步，人力资源的流动逐步成为了人们所担忧的问题，不同的企业面临着不同的问题。人力资源流动已经是常见的现象，假若企业完善了关键的几点，领导者在经营企业能力方面将得到加强。只有管理好人力资源的企业才会在激烈的竞争中继续前行。

参考文献：

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