人力资源管理现状及调整分析

摘要：本文从企业人力资源角度出发，首先分析了人力资源管理的现状，探讨了人力资源管理现状中存在的问题及原因分析；接着针对当前现状中存在的问题，从人力资源管理观念、规划、招聘人才三个方面探究了如何对当前现状进行调整与有效对策；最后客观地对全文进行总结，具有一定意义。

关键词：人力资源；管理；现状；调整分析

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

经济全球化的进一步推进，使得人力资源管理成为企业生存发展和走向成功的重要因素，人力资源有效的配置可以调动人的积极性、提高企业经营策略、促进企业人员的创新意识。我国企业人力资源管理起步于20世纪后期，同发达国家相比，我国的人力资源管理起步时间晚，在管理模式和人员培养方面相对后落，面对日益复杂的经营环境，传统的人力资源必须不断创新、改革和调整，建立一套适合企业生存发展的有效人力资源管理模式。

一、人力资源管理的现状

随着经济社会的快速发展，人力资源管理作为企业生存发展的重要因素，也正在不断演变和创新，但我国人力资源管理起步时间晚、发展缓慢，目前仍存在许多问题有待于解决。

（一）国有企业人力资源管理的现状

随着社会主义经济的跨时代发展，国有企业在人力资源管理方面取得了显著成效，但由于计划经济时期下，国有企业普遍采用的是垄断方法，这给国有经济的创新与发展带来了一定的挑战。

1.思想落后，无法正确认识人力资源管理

随着社会的发展，过去的人事部逐渐演变成现今的人力资源管理，这在很大程度上展示了人力资源管理在企业中的重要性，但人力资源管理的领导层人物的思想并没有发生本质的变化，封建保守的思想使得部分领导嫉妒贤能，不能正确的理解人力资源管理的重要性，忽视了人才对人力资源管理的重要意义。

2.缺乏规划，人力资源管理制度不健全

随着全球化的进程进一步推进，各行各业都在不断地改革和创新中，国有企业相当于政府机构，必须跟紧时代的趋势，认真贯彻党的十四大思想，勇于摆脱旧的思维方式，将新的思维理念应用于人才管理制度中，如建立激励制度，一方面可以带动工作人员的积极性，加强人员对企业的向往；另一方面也可以让员工更好的理解和支持企业目标。面对复杂的市场，加强企业人力资源管理的规划，可以使企业长久的生存发展。

（二）民营企业人力资源管理的现状

1.缺乏科学的管理方针，人员素质不高

随着社会和科学的发展，我国民营企业在很大程度上得到了充足的发展，凭借着自身组织层次少、对市场的灵活性和敏感性等特点在人力资源管理上占据优势。但国民企业多数是由个体企业发展起来的，因此在管理层次上缺乏纪律性，不如国民企业具有高端、科学的管理经营模式和战略。在人员需求上，民营企业对工作人员的要求也相对较低，由此便造成了民营企业的部分人员素质偏低、知识结构单一的缺陷。

2.民营企业人力资源管理制度不健全

人力资源的有效管理对企业的发展至关重要，总的来说，人力资源管理是一项全方位、科学地、动态的管理活动。企业人力资源管理需求建立一套科学地管理制度，但由于民营企业的起步时间晚、发展缓慢，在人力资源管理方面尚未成熟，主要表现有：（1）职工上岗培训过于形式化，由于民营企业的自身属性，对职工的学历并未做太高要求，导致部分员工素质偏低；（2）员工的绩效评估不够严格，导致员工薪酬分配不均，影响员工的积极性。

二、人力资源管理的调整分析

改革开放以来，我国各企业快速的发展，促进了我国市场经济的发展，在经济全球化的推动下，各企业开始重视人力资源管理的重要意义，并依托人力资源管理进行竞争。

（一）树立正确的人力资源管理观念

实施有效地人力资源管理，能够让企业在激烈的市场竞争中独占鳌头，但由于传统人力资源的影响，现代企业中对人力资源管理的观念存在误差。建立有效地人力资源管理，首先，树立管理观念，在现代人力资源管理中应认真贯彻“以人为本”思想观念，人性化的管理可以提高企业员工的积极性，实现人力资源的软性管理；战略观是企业人力资源管理的核心观念，在现代的人力资源管理中，应强调战略思想，分析市场局势、抓住机遇，使企业能够在复杂的市场环境下，系统地看待整个人力资源管理工作。

（二）实现人力资源的规划

人力资源作为企业发展的重要途径之一，应着眼于未来的经营战略，这就要求企业充分重视人力资源的规划，强化企业人力资源建设，建立高水平、高层次的人力资源管理模式。人力资源管理是全方位、动态式的管理模式，在进行企业规划时，要将企业未来发展的目标、理念同传统人力资源管理模式进行结合，研究出适合市场发展的管理模式。

（三）科学地招聘人才

工作人员的态度与责任意识直接影响着企业人力资源管理的发展，因此在招聘人才时需结合公司的实际追求进行人才招聘，此外还需考虑人员的学历、工作态度、责任意识等品格。无论是国有企业还是民营企业在选拔人才方面都应该建立一套科学的、合理的招聘人才制度，以期提高企业人员的素质和品质。

三、结语

随着经济全球化的进一步推进，企业应该抓住机遇建立一套属于自己的人才资源管理模式。本文以社会形式发展为背景，首先分析了当前人力资源管理的现状，接着从人力资源管理观念、人力资源管理规划、招聘人才三个方面对人力资源的调整进行分析，最后客观地加以总结，具有一定的参考价值。

参考文献：

[1]王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].生产力研究，2012，02：210-211+251.

[2]赵瑞峰，刘华明.国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略[J].改革与战略，2012，02：139-141.

[3]安珠尼玛.浅析我国国有企业人力资源管理现状及对策[J].经营管理者，2011，20：168.

作者简介：周海浪，汉族，江西九江人，本科，邵阳学院经济与管理系，研究方向：人力资源管理。