如何完善企业治理体系，依法合规管理

张廷玉

摘要：企业在发展过程中需要建立良好的体系，依照法律规定进行管理，逐步完善法律法规的管理制度，根据合规责任管理制度进行执行，提升合规的执行力度，架起那个合规问题的渠道管理。依法建立合规技术检查和分析过程。本文将针对企业合规的经营标准和规范进行分析，通过研究合规经营过程中可能存在的对策问题，及时调整和管理，加深合规力度的执行过程，切实完善企业合规制度的管理水平，保证企业的有效监督管理效果。

关键词：企业；法制；合规

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

如何可以加强企业的法制管理体系，依照法律合规制度进行有效的规范，逐步对不依法的问题进行处理，加强执行力度，提高销售渠道发展的合规管理，对可能存在的合规管理问题进行处理，实现对企业综合发展的有效管理。

一、企业治理可能存在的不足之处

1.合规管理意识不足

企业在发展中，为了有效的加强依法治理过程，需要依法完成企业的合规管理。企业员工会意识到依法合规的重要性，但是部分人员往往存在侥幸心理，对企业合规的相关管理职责没有有效的重视，认为企业合规管理师企业领导的工作，是企业后台相关部门的工作。这种偏见的认定会造成企业合规问题受到严重的影响。面对企业可能存在的竞争问题，一些利益至上的员工盲目的追求合规中出现的偏差性问题，面对竞争激烈的市场发展，铤而走险，触犯法律法规中存在的缺陷，最终会造成企业和个人的损失。

2.执行力度不足

企业依照法律法规虽然具有一定的基础体系，但是在法律法规发展和管理上存在不足，法律合规的整体经验不足。合规管理可能产生的相关执行问题较多。一些机构为了提高办事效果，盲目的追求操作效果，一些短期利益的趋势直接影响影响企业法律法规制度的管理，造成企业利益受到严重的影响。合规管理制度无法有效的发展，各种违法性问题不断出现。

3.销售合规问题较多

企业依照法律法规进行基础性规范，面对企业发展的需求，根据销售目标制定有效的规定标准。市场竞争的激烈需要研究多种多样的技术手段，不断加强企业员工的治理水平，依照法律法规的培训标准，对市场进行业绩效益的调整，控制不良竞争的产生，对各种违规风险进行控制调整。伴随着企业的快速发展，各种新型业务发展开来，企业的经营模式不成熟，企业无法按照规定的政策标准完成企业水平的管理，企业合规控制能力受到严格的限制。

4.依法实行的检查管理办法实行不足

企业依法进行检查，依法完成企业经济的快速发展，企业受到不同程度影响，大量违规问题隐患凸显出来。面对企业继续的合规过程，需要按照提示标准进行改进，逐步认识企业合规的工作标准，对企业的检查过程，运用标准进行分析，对可能存在企业运作不到位的现象进行管理。依照企业部门提出的工作报告，对企业进行跟踪性质的改进，对可能存在的缺乏性信息进行渠道压力调整，控制压力的传导性作用。

二、依法合规解决经营的有效对策

1.加强合规教育培训管理

加强依法合规的企业发展管理，对企业的给工作计划、工作内容、党组织思想进行学习，充分发挥企业组织开展的各项活动，对企业的诚信教育、廉政普法工作进行深入性分析，开展有效合规性知识教育培训管理，制定良好的依法合规文化发展氛围，逐步提升合规教育培训的管理水平，增强企业合规方案的管理制度，提升企业合规经营能力的有效规范，确保企业合规经营发展效益。

2.加强企业合规的评估管理工作

依照企业合规评估标准，对企业进行全面规范整治，对存在的违法违规行为进行制止和改正，对企业可能存在的经营问题进行评估和分析。通过评估相关结果，全面的制定合规经验管理制度，提出适合企业合规评价的技术管理标准，确定合规工作中存在的薄弱缺陷问题，及时对合规方案进行调整，解决企业合规过程中造成的各种违规问题，对相关隐患进行处理和改进。依照合规评估结果的相关标准进行分析，及时向企业的管理层提出有效改进的意见，制定强效专业违法法规制度问题的分析过程，向企业进行合规经营管理，督促完成重点跟踪管理的培训，提升企业综合管理水平。

3.加强企业执行力度的培训

依照合规工作标准，对企业的整体品牌形象进行分析，对企业发展中的不足进行研究，对企业建立全面的合规责任管理制度，切实有效的提升企业各个机构内部的有效学习工作，对企业规范制度进行监督管理和检查分析，对可能产生问题的缺陷进行调整，纠正违法乱纪的各种行为，规范企业管理制度的培训。另外，企业需要建立良好的考勤管理制度，逐步加强企业内部的执行管理力度，对企业内部的有效评估、企业内部制度的升级进行执行，提升企业综合效果的执行力度，确保企业发展的有效性。

4.大力加强企业的综合检查管理工作

依照企业发展水平，建立良好的 全方位的监督管理制度。根据企业监督管理水平，对企业的内部监督考察范围进行规范，组织企业内部审计管理工作，对企业内部的风险评估、营销、销售、内控管理等多项日常规定进行监督检查，逐步加强企业内部关键岗位工作的流程管理，对可能存在的监督问题进行分析，及时发展潜在存在的违规行为，及时进行整理和整改，对业务进行有效的督促和同步，坚决完善企业存在的业务检查缺陷性问题。坚决执行企业制度中的违法违规行为，深入分析企业内部的监督检查管理问题，对企业进行严格的制度规划，完善企业规范程序中的各种原因，对企业的员工进行责任规范划分，加强企业综合经营责任管理力度的发展，切实完善企业内部员工管理技术水平，提升企业责任风险意识的培养，从而有效的实现对企业风险的有效防范工作。

三、结语

综上所述，完善企业法制体系的规划，加强企业合规管理，可以有效的提升企业在经济体制、法制体制发展环境下的经营水准，提升企业的合规内外管理，对企业的合规制度进行规范，合理的评估企业的管理水平，加强企业合规培训的执行力度，大力开展企业综合检查管理工作的培养，实现企业有效性合规发展，确保企业法制管理体系的有效性、合理性，提升企业未来合规发展的经营管理方向。

参考文献：

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