乱局中，民企老板如何“活下去”？

景素奇

总编按：忧心忡忡，难以置信，瞠目结舌，兔死狐悲，惶惶不安，正在成为大批中国民企老板一年来的内心演变。如果说上世纪的改革，是穷人如何活下去的时代；那么如今的转型，则进入了富人如何活下去的时代。一不小心，一切浮云都会戛然而止。以前可以只顾埋头往前跑，如今，可真要想想清楚了。

下一个是谁？

2015年的压轴故事可真多，号称“中国索罗斯”的徐翔狼狈被抓，被誉为“中国巴菲特”的郭广昌一度失联，而44岁的明星老板徐明干脆死在了牢里。舆论纷起，人心鼎沸。再想起前期和正在陆续被抓的金融高管——这是怎么了？这个时代怎么了？

生活在这样的时代，给人的感受就是乱纷纷：泛亚财富400亿破灭，竟导致宋鸿兵山西挨打，甚至舆论借此波及南方的郎咸平，看这一杆子打的；钰诚集团一年时间，眼看他10万员工高楼起，再看他e租宝700亿规模把戏唱，然而顷刻之间楼塌光。即便是地产旗手万科，已然逍遥淡出的王石却也为大股东横遭易主，而嗔然拍案——怎一个乱字了得。

每个人都无法选择他出生的时代。那么，我们要想安好地活着，就必须搞明白：这个时代从哪里来，要到哪里去，这是什么时代，这个时代的特征是什么。

我上一篇文章《陈鸿桥自杀，带走了什么秘密》，就主要着墨于时代的描写。总括为：我们处在转型的时代，从权力生态环境向资本生态环境转型。这个转型时代的基本特征，就是个体分裂：人的精神世界和物质世界的分裂。精神世界还徘徊于轻商、灭商的生态，而物质世界已跨入了商业资本的生态。虽说物质决定精神，但固有的精神要与时代同步，还有个过程。而这个过程，是漫长而跌宕的。

每个时代的历史画卷，都由三类人写成：一是引领时代变革者，二是维护社会秩序者，三是观察、思考、记录者。三者同等重要。那么，生活在这样的转型时代，过去一直扮演变革引领者的民营老板，未来该扮演怎样的角色？该怎样活下去？这注定是个致命的命题。

笔者的答案，就是五个常识性定位。之所以说是常识，是因为明明白白就放在那里。但老板们“入戏太深”，而往往忘记，或视而不见。

不兼顾就是黑社会

常识一，企业定位。

企业的成长就像人的成长，要经历婴儿、幼儿、小学、中学、大学、成年人等各个时期。本身角色身份变了，担当责任也变了，社会对其要求也变了。不能因为小时候成长得艰辛，而放弃对角色转换后的责任。好比一个成年人不能还耍孩子脾气。

老板的风格形成了企业文化。但在从小到大的过程中，很多企业做事风格却没有改变。其实在创业、规模、垄断阶段，做事风格应有本质区别。创业阶段，企业弱小，没有任何竞争力，只能同大企业和社会方方面面抗争，勉强生存，也需要政策保护；规模阶段，企业大了，有品牌，有资源，纵横市场，主要行动就不再是抗争，而是参与竞争；垄断阶段，全行业唯你马首是瞻，企业的一举一动，将波及社会方方面面，甚至影响到政府政策和社会稳定。

一旦企业做大了，如果只顾自身利益，结果可想而知。垄断企业的绝对优势，会击垮中小企业，控制上下游产业链，赚取高额利润，造成社会生态失衡，带来深刻的社会危机，于是就业问题、公平问题、社会稳定问题、损害消费者利益问题等会立即出现。如果企业掌舵人不能认识到这一点，其实就是变相的黑社会。如果企业再利用自身的市场绝对优势，和官员勾结，廉价获取更多的政策资源及支持，结果必然是让大多数企业和芸芸大众没活头了。

如果老板能明白这一点，就会在企业做大后，做出相应调整。如果还只是停留在“守法经营”而唯利是图，导致大家都没活头，那垄断企业的老板也就快活到头了。

没分好就会被人抢

常识二，社会定位。

民企老板必须明白一点：企业小的时候是个人的，大的时候是社会的；赚钱了是大家的，关门破产了是自己的。这是因为，企业还小时，老板几乎没有任何影响力，对社会来说处于有你不多、没你不少的状态。当企业做大了，虽然名义上是你老板的，其实是全社会的。因为企业足以会影响到顾客和上下游客户的利益，以及人才的职业选择，员工的家庭收入，银行的信贷，政府的税费，国家的相关政策制定等等。所以，企业做大了，不是老板一个人的事，也不是内部几位高管的事。

所谓“赚钱了是大家的”，这个“大家”就是与企业相关的利益关系。只要你赚钱了，利益相关者都会眼红，都想分一杯羹。如果“分赃不均”，就会出问题。对弱者你分不好，就会闹事；对强者你没分到位，就会有人抢；核心成员你没分好，就会闹内讧；对官员你没分好，就会被卡脖子；对政府你没有分好，就会招来权力和法律的棒喝。即便是一位学者与你吃了顿饭，出了一个主意，他都会认为自己功大于天，价值千万。正是因为赚钱了是大家的，大家都想分，都认为自己出力最大，得到的应更多。而没得到预期时，就认为老板抠门。这就是天下老板都被骂抠门的原因。企业红火时，热热闹闹，门庭若市，同为利来。一旦企业破产关门了，就看谁跑得快。据说钰诚集团被查的当天，全国几乎所有的办公区，转眼之间，被抢得精光，剩下的只是狼藉。如企业破产时，还有员工与你患难到最终，那这人一定是大义之人。

如果老板明白了这一点，就会少很多内心的纠结，活得坦然。

眷恋资本就是人民公敌

常识三，时代定位。

作为民营企业老板，把企业做大做强，一定是付出了超越常人甚至难以想象的代价。但请记住一个常识，每个时代，都有每个时代的旋律。对中国社会来讲，当今这个转型时代，就是资本初临的时代。每个人都想拥有资本，社会的每个毛细血管里都渗透浸染着资本的血。资本是这个时代人人向往的东西，都想得到它。于是，谁先得到它，谁就是公敌！目前，人们还没有学会与资本如何和谐相处，还不知道如何尊重资本、服务资本、使用资本，但资本像一头巨鲸已经来到了中国，谁也无法改变这一趋势。面对资本的庞然大物，有着5000年文明史的中国人茫然而无所适从。所以，创业有所得后，要想过得踏实，就必须再懂得放弃。放弃的过程，就是涅槃的过程。

很多人都想创业当老板，是因为看见了做老板的精彩，没看见做老板的无奈，尤其创业有所成后的无奈。大家都希望拥有资本，却不知道拥有资本后该如何办。

这是创业的时代，时代呼唤创业家，正像战争呼唤英雄一样。创业就是在为社会提供有价值服务的基础上，安排就业、上缴税收、捐赠社会，这既是物质救赎，也是灵魂涅槃。如果创业有成的民企老板还在抱怨社会不公，那说明你灵魂的救赎还没完成。完成者请坚信，天堂里一定有你精彩的舞姿，且伴随着美妙的音乐。

创业就是从救赎到涅槃的过程。如果说，救赎是人间的裸奔，那涅槃就是天堂里的舞蹈。成熟的资本社会更是这样，扎克伯格的裸捐就是示范。

创富成功就是伤害他人

常识四，历史定位。

老板应明白一个亘古不变的常识，物质财富和精神财富是有本质区别的。古往今来，没有任何一个人因为物质财富而名垂青史。原因是，物质财富是有形的，具有唯一性和排他性：你占有了，别人就无法占有。一张桌子，一个苹果，都是你拥有了，别人就不能享有。一块钱，到你腰包了，别人要想拿走，就得“想办法”。所以，民企老板，当你把企业做到1000强、100强、10强、首富时，千万牢记：这个成功，只是对你个人而言的。对社会来讲，则意味着你占用了更多的社会资源，因此你的责任就是回报社会。对他人来讲，你的成功则意味对他人的伤害。因为你财富上的成功，意味着他人财富的相对减少。所以，财富上越成功，越容易招致非议和仇恨。

对与你有社会关系的人来讲，你在物质财富上的成功，就是对他人的最大伤害。你创富成功了，即使是邻居、闺蜜、同学、战友、亲戚、兄弟姐妹们，谁会真心为你高兴？这就是人心。所以，当你成功了，你招来的只是他人的嫉妒，掌声的背后一定是隐约的不爽。这个世界上从内心深处，真正能为你成功而喝彩的，就是你的父母。但即使你父母，也会想着让你帮助你的同胞兄妹。如果你不帮，你的父母也会不爽。更何况芸芸大众呢？

这就是财富的排他性。应该牢记：你的成功就是对他人的伤害，尤其是财富场。

那么，为什么名垂青史的，都是思想家、科学家、发明家、文学家、艺术家呢？因为这些人创造的东西，是可以分享的。而且越分享越多，越分享越有价值。思想、艺术、发明、创造等，都有无限复制性。复制的人多，效能就越强。比如老子的思想，牛顿的发现，爱迪生的发明等。

人类最顶级奖项的设立者：诺贝尔，一生拥有355项专利发明，并在全球开设了约100家公司和工厂，积累了巨额财富。但不会有人长期记住他，更不会由衷赞美他。直到他逝世的前一年，立嘱将其遗产的大部分作为基金，设立诺贝尔奖。因此，诺贝尔一生的精彩，是在他死后。他为中国民企老板们给出了历史定位。

人生，终究是平衡的

常识五，人生定位。

汉光武帝刘秀是汉高祖刘邦的九世孙。但到他父亲刘钦，已只是县令小官了。到刘秀这一代，才9岁，他们兄弟姐妹就成了孤儿。生活无依无靠，最终他被迫冒杀头之罪造反，没落成反民，但最后反倒成了皇帝。这就是世事变迁，血脉无常。所以，每一个还活在世上的人，都至少说明你的先祖中曾有很了不起的人物，不然就没有今天的你。明白了这一点，你就有信心战胜人生中的每一个坎儿；明白了这一点，你就会善于迂回、退让，甚至拒绝。这样做，并不是简单地苟活，而是为完成生命赋予的使命。

每一个人的生命，被赋予了三个使命：第一，每个生命都有健康平安终老的资格。完不成这一点，就对不起生命，所以不要自杀。自杀，说明生命遭遇了无法承受之重。为此练就内心坚强，就是人生的必修课。第二，完成人类传宗接代的使命。这是作为人类一分子最起码的责任。第三，要让自己的付出大于自己的所得。只有这样，人类才能有正向积累，才能得以健康前行。但从近来的金融反腐看来，要做到这三点，真的不容易。

人生，终究是平衡的。

责任编辑：杨光