医院后勤经济核算管理模式的分析

滕焱

【摘 要】随着社会的快速发展，人们对于医院的环境和一些医疗的手段都有了新的要求，这就要求医院在伴随社会快速发展的同时对其内部的后勤和管理部门都应该具有更高的要求。尤其是医院后勤的经济核算部门，只有经济核算部门做好工作，才能保证医院的正常运营额管理。本文针对医院后勤经济核算管理模式进行了详细地分析和探讨。

【关键词】医院后勤；经济核算；管理模式；措施

随着科学技术的进步，市场经济和医院在不断地融合和发展，因此医院目前面临着激烈的市场竞争。医院只有不断地对内部的经济进行合理地规划和管理，才会不断地提高医院的服务质量和医疗水平，这样才会在目前的激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、医院后勤经济核算管理模式的现状

后勤经济核算是现在好多医院正在推广的模式，有一些医院已经将后勤经济合算的模式注入到实际行动中了，只是有一部分后勤部门的管理不恰当，加上医疗改革等各种手段的推进，已经将医院后勤经济核算管理模式的许多不足之处展现出来了。

1.没有规范的经济核算管理模式

目前，好多医院的后勤在对经济核算进行管理的时候，会出现财务支出和收入记录不清楚，管理不恰当等各种问题。目前，在医院里面，医院内部的需求种类太多，加上数量庞大，导致部门之间的分配量计算难度加大。因此，后勤部门在实际计算的时候，不可能进行分层分级核算，进而导致核算模糊。另外，医院内部并没有相关的核算制度和规范，在对医院经济进行核算的时候根本没有可以遵循的一个标准，因此在进行核算的时候就容易出现核算模糊的现象。还有就是后勤部门有时候会管理不当，这样会使得一些贵重的物品丢失或者损坏，与此同时，后勤的工作人员对于一些东西的使用也不在意，很有可能造成浪费。

2.低效率的核算过程

一般情況下，医院的后勤服务属于福利性的服务，许多后勤的管理工作人员没有工作责任心，不能做好自己的本职工作，从而使得工作效率下降。当要求后勤部门对经济核算进行管理的时候，一些工作人员对经济核算的过程根本不了解，在进行经济核算的同时后勤部门还应该管理其他的服务项目，这就使得后勤部门的工作人员工作负担加重。由于后勤管理还包括许多物质性地东西，在对这些东西进行管理的时候会消耗许多时间和精力，因此就导致了时间上的浪费，使得工作效率下降。

3.劳动力闲置的现象存在

在好多公共机构存在着劳动力闲置的现象，加上医院后勤部门的管理不当，工作效率低，使得一些人抓住这个机会，浑水摸鱼，不承担自己应有的责任。一些人根本没有专业能力和应有的职业素质就来担任这份工作，在实际的工作当中，根本不能完成该做的工作，进而导致工作岗位闲置。另外，后勤部门在招收工作人员的时候，并没有对这些工作人员进行岗前培训，使得这些人在以后的工作中根本不能胜任这份工作。还有一些工作人员根本不明确自己的任务，在工作的时候不能明确自己的目标，对人力资源造成浪费。

二、针对医院后勤经济核算管理模式的现状所采取的措施

1.使得经济核算的工作内容明确

对于医院来说，明确经济核算的内容是至关重要的。一般情况下，后勤部门在对医院的经济进行核算的时候，应该特别关注的是医院的收入和支出，其中支出费用主要包括药品和物质的消耗，医疗器械的维修和维护等费用，收入的费用主要包括病人看病所交的费用和药物卖出的费用等。在进行核算时需要对消费的质量和数量进行精细的核算，要做到实事求是，不弄虚作假，针对各种消费做好详细地记录，把对医院的经济核算放在工作的首要地位，保证医院的效益。

制定详细的医院后勤服务中心收入，支出，考核与监督项目表，具体见表2-1。

2.使得后勤部门的人员管理制度加强

后勤部门的人员管理是极其重要的，对于后勤部门的经济核算就应该由一些专业的工作人员来负责。如果实在找不到专业人员，就应该进行专业培训，避免劳动力闲置的现象出现。在对后勤工作人员进行专业培训的时候，应该将医院的具体情况结合到其中，提高工作人员的专业素养，加强后勤部门的整体经济核算能力。在后勤部门对医院经济进行核算的时候，可以适当地将核算的任务分配到每个人的身上，这样可以使得每个工作人员承担起自己的责任，使得后勤部门的管理水平不断提高

3.将后勤内部的管理模式进一步规范

医院后勤部门的管理模式对整个后勤部门来说起着至关重要的作用，只有不断地提高后勤部门的管理水平，才会提高工作人员的工作效率，将医院的物质分配和存储合理规划。另外，后勤部门应该对医院每天的支出和收入做好预算，进而保证医院的日常需求。

三、总结

医院后勤经济核算的管理模式对于医院的发展和进步是极其重要的，医院后勤经济核算的管理模式关系到医院的物质资源的配置，成本的高低，只有将医院的投入在一定程度上得到价值提升，才会保证医院在目前激烈的市场竞争中脱颖而出，进而为社会经济的发展创造更大的经济效益，促进我国社会的进步。

参考文献：

布和朝鲁.医院后勤经济核算管理模式的分析[J].财经界，2015，（30）：52-52，62.