管理会计在民营企业中的实践

黄健

摘要：管理会计作为财务领域的一门学科，过去几十年在西方经济社会得到广泛应用，近年在我国受到广泛关注和重视，得到了较快的普及和应用。但是由于管理会计在我国发展时间尚短，缺乏符合中国经济发展特色的理论研究和实践经验，导致管理会计在我国企业，尤其在民营企业无法得到较好的应用。文章阐述了管理会计的定义、目的，通过阐述和分析管理会计在民营企业中的应用问题，探索解决途径和举措，期望对我国的管理会计在民营企业中的应用领域提供一些参考建议。

关键词：管理会计；民营企业；问题；建议

随着社会经济的发展，企业间的竞争日趋白热化。企业间的竞争，归根结底是效率的竞争。而企业的效率表现为：对于外部市场变化的应对效率，企业内部资源调配的效率等。而企业的各种“效率”表现，可以总结为决策管理效率。管理会计作为立足于提高企业内部管理效率，提高企业决策效率的新兴学科，在企业生存和发展过程中，起到举足轻重的作用。

一、管理会计概述

管理会计（Management Accounting）是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计出现于20世纪20年代，它是伴随着泰勒的科学管理理论而发展起来的一门综合性交叉学科。国际会计师联合会（IFAC）在1952年召开的年会上，正式启用“管理会计”这一专业术语，这标志着现代管理会计正式形成。此后，随着经济和技术的发展，管理会计广泛应用于制造业，以及信息经济学。此后，随着行为科学、代理人理论等相关学科的引入，西方管理会计取得了很大的发展。在我国，财政部于2014年1月颁布了《关于全面推进管理会计体系假设的指导意见（征求意见稿）》（财办会〔2014〕5号）作为我国全面推进管理会计工作的总纲，希望能够全面推进管理会计体系建设和会计工作的整体水平。至此，管理会计理念在中国开始蓬勃发展，全国兴起管理会计资质的学习和考试，各个行业各个企业也争先恐后地建立自己的管理会计团队，然而，在管理会计实践过程中，却没有形成很多标杆性的实施案例。

二、管理会计在民营企业中的应用

从管理会计的授权大小角度看，管理会计在民营企业中的应用一般有两种情形：一是“充分授权型”，即企业重视财务在经营管理中的关键作用，充分授权管理会计参与与企业经营相关的方方面面的事宜，同时也充分重视管理会计在业务决策中的话语权。二是“协助型”，即企业强调以业务为主导，财务等相关后勤职能部门担当提供协助服务的角色，从而，管理会计在经营管理和业务决策中，无任何的话语权，仅充当数据收集、数据计算和整理、资料提供等协助型的角色。

第一种“充分授权型”的运作模式，能够极大地鼓励管理会计人员工作的积极性，但是财务人员固有的“谨慎性”职业习惯和充分的话语权，也令到业务部门人员产生“从属财务”的感觉，从而一定程度上，弱化了业务部门求变创新的积极性。第二种“协助型”的运作模式，无法让管理会计人员更充分地发挥财务人员在战略规划，风险管控，业绩监控方面的职能，并且在缺乏应有的话语权和财务人员固有的内向谨慎职业习惯共同作用下，管理会计人员最终有可能变成了惟命是从，毫无独立性的“助理”角色。

三、管理会计在民营企业中的应用和存在的问题

随着经营压力的增大，以及大数据时代的来临，民营企业开始思考并建立管理会计体系，以便扭转盲目决策的颓势。然而，管理会计在民营企业的应用过程中，遇到不少問题，管理会计的作用并没有充分发挥。就当前看来，管理会计在民营企业中应用遇到的问题有以下几个方面。

（一）企业对管理会计认识程度低

管理会计主要的作用是，通过向企业管理者提供经营信息的方式，协助企业管理者进行战略规划，进行战略执行监督，保证企业管理者不断做出正确有效的决策。然而，在民营企业中，由于企业发展初期比较平顺，令到企业管理者认为，敏锐的市场触觉才是企业保持持续发展的关键因素，因此，企业管理者在设置“管理会计”岗位时，很多时候是以“赶时髦”，制造“高大上”的企业形象为出发点。此外，过于强调“敏锐市场触觉”的重要性，令到企业管理者“重经营，轻管理；重市场，轻财务”，最终在决策时，主观臆断，认为“有市场即有一切，哪怕亏本或资金流紧张，也需要大胆开拓市场”。缺乏科学思考和管理工具测量的激进策略，最终给企业经营制造了很多风险。主观决策，也最终影响了管理会计人员深入研究符合企业需要的管理会计方法的积极性，进一步影响了管理会计在民营企业的发展。

（二）国内缺乏符合中国特色的管理会计理论知识及可复制的模式

管理会计产生和高速发展于国外，在引入中国的过程中，无论是知识体系，还是企业实践，均存在生搬硬套国外现成经验的现象。有的企业在管理会计应用实施过程中，盲目追求国外先进理念和工具，在没有客观评判企业现阶段实际发展需要的情况下，花费巨额资金引入国外著名的管理信息系统，但是由于内部管理机制落后，内部流程不清晰等原因，导致管理信息系统收集的信息，无法较好地反映企业实际经营状态，最终收效甚微。有的企业则片面套用管理分析体系，未能全面地根据业务需要，运用管理会计理论，从而导致了诸如“强调杜邦分析，忽视了机会成本”，“强调了业绩分析，忽视了战略规划”等结果，最终也令到管理会计的实际应用大打折扣。管理会计本意为根据企业的实际情况，结合适应实际的科学的测算方法，为企业经营宏观和微观的决策保驾护航。因此，生搬硬套国外现成经验的管理会计实施方案，注定面临各种水土不服的问题。

（三）缺乏专业的素质全面的管理会计人才

在国内火热开展管理会计的浪潮中，不少企业，尤其民营企业，为了追赶“管理潮流”而设置管理会计岗位。在企业设置管理会计职能和岗位的过程中，为了节约成本和提升搭建团队的效率，企业中大部分的管理会计从业人员为传统财务会计转岗而来。而传统的财务会计人员，由于缺乏管理会计知识体系，缺乏管理思维和大局眼界，最终也令到管理会计职能的设计初衷大打折扣。其次，在我国，“轻松和稳定”的思想在财务从业人员思想中根深蒂固。在这样的思潮下，管理会计人员缺乏紧跟企业经营和市场步伐的意识和动力。而对于市场认知有限，对于企业经营了解不深，也令到企业管理会计人员无法根据企业的实际需要，设计和推广符合企业经营发展需求的管理会计模式，方法和工具。最终平淡无奇，与业务挂钩程度较低的，诸如月末（年度）预算实际对比分析等管理分析报表，也令到企业管理者，尤其是特别务实的民营企业管理者失去信心。失去管理者支持的管理会计体系，最终也只能是摆设。再次，优秀的管理会计体系，依赖于企业内部高效的信息沟通和同步效率，但是，由于大部分财务人员都相对“内向”，因此，也一定程度上阻碍了管理会计模式在企业实践中的效果。

四、管理会计在民营企业实践中的建议

（一）提高对管理会计的重视程度

缺乏管理层支持的管理会计体系，无异于无水之鱼。管理层对于管理会计体系的支持，不仅要反映在企业思潮层面上，也要反映在资源投入层面上。管理层在企业思潮层面上的支持，有利于为管理会计从业人员在促进企业内部信息同步、流程改善等工作的开展，创造平顺的基础。而管理层在资源投入层面上的支持，有利于引进符合企业实际需要的管理会计人才，有利于建立符合企业实际需要的管理信息系统，最终为管理会计体系的高效產出，打造坚实的平台基础。此外，提高对管理会计的重视程度，也将极大地鼓舞管理会计从业人员的工作积极性，也将有利于管理会计从业人员拥有足够的主观能动性，深入了解企业业务，紧随市场步伐，不断创新和设计符合企业需要的管理会计模式，方法和工具。

（二）研究和设计符合企业需要的管理会计理论和工具

深入研究国外管理会计理论和经验，去掉理论性较强而实际应用性较低的管理会计理论和工具，拒绝“生搬硬套”，鼓励“去粗取精”。中国特定的人文环境和社会形态，奠定了中国特色社会主义市场经济的基础。只有符合中国商业环境，人文环境和管理思维的国外管理会计理论，才能真正符合中国企业的需要。其次，不同行业，不同企业均有自己的特点和特定的发展阶段，因此，研究和设计符合企业需要的管理会计理论和工具，保证管理会计体系“个性化”，才能最终保证管理会计体系的效率和效益。再次，基于管理会计理论的思考原则和原理，根据企业业务的实际情况，将有利于形成具有“企业个性”的管理监测指标，而“个性化”的企业管理指标和战略组织形式，最终也将有利于管理会计领域的创新，推动管理会计在国内企业的探索和实践不断向前发展。

（三）加强管理会计人才的培养

再高深的理论，再严谨的体系，再先进的技术，依然依靠“人”去实施。因此，管理会计人才的质量是建立高效的企业管理会计体系中的核心问题。管理会计从业人员，作为联系“业务”和“财务”的桥梁，在保证“企业管理行为”高效转化为“最终的财务业绩”上，起到关键性的作用。因此，管理会计从业人员必须有扎实的财务基础，必须有深刻的业务运作理解，必须有大局观和一定的领导力。加强管理会计人才的培养，不能只重视理论知识的培训，资格证书的考核，更应该关注企业业务流向，商业模式的培训，以及领导力、情商、宏观思维等方面的培养。熟悉业务和企业商业模式，有利于管理会计人员更好地理解业务部门反馈的信息，能够更好地将相关信息转化为可供决策参考的管理会计信息；领导力和大局观的提高，也有利于管理会计人员能够更好地理解企业管理者的战略意图，在为企业管理者提供管理分析信息时，更有针对性，提升管理会计信息的价值。

五、结语

移动互联网时代加大了创新和创业的可能性，也同时加强了企业竞争的白热化程度。面对完全竞争，技术日新月异的国内市场，民营企业必须保持足够快速的反应活力，才能立于不败之地。重视企业内部的管理会计体系，鼓励研究符合国内市场经济特色、符合企业发展阶段需要的管理会计模式，不断提升管理会计从业人员的综合素质，将能不断提升企业管理会计体系的质量和效率，也将不断推进企业科学决策，科学管理，保证企业不断发展壮大，从容面对市场和时代的挑战。

参考文献：

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