汽车运用与管理技术在现代物流领域的应用分析

王秀红

摘要：汽车的有效利用加快了物流行业管理工作的推进，极大的提高了运输的效率。本文从物流领域的管理工作出发，对于现代物流的发展方向进行了讨论。

关键词：汽车运用；管理技术；现代物流领域；应用分析

1引言

汽车的推广与普及的在很短的时间内就完成了一个周期的循环，产业结构的搭建也更加的完善，物流行业依托汽车的发展有了长足的进步，并一步步满足人们对于物质生活的需求。

2汽车技术用于现代物流领域

2.1条码技术在运货阶段的使用。

条码技术主要的操作步骤是通过扫描仪对条形码扫描阅读，这样货物的基本信息就进行了传输，最终完成了对数据的处理，条形码的主要组成方式主要是条和空组成。通过条码技术在货物运输过程中的使用，极大的提高了货物信息的收集，该项技术虽然发展得较早，但是在现代物流领域一直有着广泛的应用。条形码技术与汽车运输相互结合，既方便了运输公司对货物情况的掌握，客户也能对货物的位置信息以及物流的环节加以了解，提升了客户的感知。

2.2车辆监控系统。

车辆在运输的过程中面对复杂的路况以及各种不可控因素的影响，对于长途运输来说经常会有车辆没有准时到达送货地点的事情出现，为了更好的加强对运输汽车的管理，信息技术的使用可以对车辆的位置进行定位，并将生成的数据进行传输，利用手机或者电脑就可以很便捷的查询到车辆的具体位置所在以及是否正在行驶等，车辆的监控也可以更加的及時。

GPS技术的应用在物流环节中能够极大的提高办事的效率，而且还能节约成本。首先它能对车辆的信息进行及时的了解，方便调用信息，而且还能了解其准确的位置，能够根据距离的远近来进行工作的安排，最大限度的将车辆的空间利用起来，减少空载情况的出来。其次物流运输更加的清晰与透明化，公司与客户之间的信赖度可以有效的建立起来，满意度也会得到提升。

3先进管理技术应用与现代物流领域

物流管理。在物流管理中运用的技术都是为提升物流的效率与质量而服务的，物流运输是社会生产再生产的过程，运用好科学的管理方法就可以对货物的运输有效的运作起来，物流产品以及资源的配置都可以在管理中形成最佳的配置，资源在得到充分利用的同时也可以降低成本的支出，客户的感知度也可以提升起来。物流管理这一概念的兴起是从发达国家开始的，我国从接受到不断优化物流管理，发展的时间还较短，在运用的过程中还会存在一些棘手的问题。经济发展在不断推进的过程中，物流管理对于企业提升自我价值，完善资金的流动有重要的意义。

管理模式。我国的管理模式在近些年来，开始逐渐吸收发达国家的经验，并将科学技术的成果结合起来，发展并形成一套成熟的运作机制。相关的规划以及实施的原则都有着明确的规定。例如说准时制的制定与贯彻，这一制度在物流管理中经常被运用到，货物的运输最重要的两个特性就是准时性与正确性，保障能够在规定的时间内将正确的货物运输到目的地。这样运输队货物才有针对性，也方便于管理，在运输过程中产生的影响因素也可以得到控制，货物的库存也有效的进行了盘活，可以提供更多的可流动的资金。

4针对现状的改善对策

4.1重视对物流管理的发展

思想观念的转变是一个长期的过程，但却是一个不得不忽视的过程，只有彻底改变过去只关心企业盈利的观念，才能把控整体的企业发展。并强调要在物流管理理念不断创新，制定有利于公司发展的相关策略，确保物流链的畅通以及供货的效率。结合企业的规模与发展方向，制定符合现代企业情况的管理制度，加速资金的运作，提高其利用率，最后达到减少成本的目的。另外，为了符合国情，绿色物流也需加以重视，采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展，为环境的保护作出贡献。

4.2改善物流管理方式方法

物流管理在现在这种情况之下整体处于滞后状态，在信息化背景的要求下很难得到长足的发展。现代企业追求的发展模式是尽量做到全面发展，对于物流管理需要部门的负责人做好组建的工作，并负责对物流工作的管理。而物流部门的建立需要有相应的配套措施，这些都需要从企业中消耗一部分资金，由于对设备的利用不充分就会导致极大的浪费。基于以上原因的分析，物流管理配备的设备都相对老化，无法起到提升效率的现象。但是在信息化发展潮流的影响之下，信息化必须得到重点的发展，设备的更新与有效管理才能更好的提升企业的效益。现代企业应该把改善物流管理方式方法作为企业利润的一个突破口，对物流公司的建设提供力所能及的帮助，或者与第三方物流公司进行合作。当然在实施的过程中，企业应该严格的控制出发点与目的地，第三方公司主要负责对方式进行有效的设计。加快基础设施和设备的开发，推广先进的物流设备，对物流设备的技术及时的掌握，把技术作为第一生产力。积极提高对存储物品的使用，集结与分装都要做到标准化。在运输过程中，企业对于物流的信息能及时的进行查询，既降低了成本也能提高效率。第三方物流公司对比现代企业有很多优势，而这些优势的存在就能使得企业对成本的加以控制。物流的工作委托给第三方公司，付出的成本相应的减少，企业内部的物流人员也可以简化编制，将更多的心思放在生产的主要环节之上，减小对设备以及人员的负担。综合来说，改善与引用新的物流管理方式，能够有效的将科学技术融入到企业生产的环节当中去，为企业降低成本。

4.3着力培养和吸收物流专业人才

越来越多的人对自己的需要趋向于独特化，现代企业的服务质量受到竞争市场的影响，为了企业的长远发展，需要不断提高其服务能力和质量水平，这就需要专业的物流管理人才来实现这一目的。

为了保证企业物流的发展，就要保证物流专业人才的管理水平，培养专业人才就变得至关重要，人才的胜出才能保证企业的胜出。在优胜劣汰的大环境下，培养出企业所需的高素质人才是企业现阶段的目标。为此，我们可以与高等院校加强合作，我们为他们提供实验基地，他们为我厂输送高素质人才，双方多沟通了解，一举两得。

4.4加快物流管理信息一体化建设。构建物流发展平台

信息化时代要求现代企业加紧信息技术的改革。现代企业在实际运营过程中，仓储、运输、采购、包装等分散在不同部门，无法对物流活动进行系统规划和统一管理。各部门各司其政，缺乏沟通使得他们相互脱节，协调性过差，无法相互协作，削弱了对市场的敏感度并对市场的变化无法做出快速反应。缺乏信息化的企业无法对市场进行快速的反映，也无法长久的发展。出于这个原因，应积极探索现代物流如何从传统经营模式中转变到利用信息技术资源对产品进行统一的调配。现代信息技术的使用，进行信息的共享能够取得双赢的局面。科学技术在当今这个时代变更得很快，企业需求不断的将最新的管理技术融入到物流管理中来，才会积累起自身的发展优势。

类似这类的小型企业在物流管理上仅靠自己的力量是不够的，还需要政府的支持和指导。需要政府不仅在企业外部加以支持，还需要对企业内部整改进行指导。政府需要对管理人员进行标准化管理和优化来提高我厂内部的物流管理水平，制定相应的法律法规，健全物流保障制度，规范物流市场。统筹物流中心的建设，促进企业选择合理的运输，通过政府的控制，促进现代企业的相互合作，营造有利于企业和谐发展的环境，全面提升物流管理整体水平。

5总结

本文首先介绍了现代企业物流管理的工作现状，着重分析了在物流管理发展过程中目前所存在的问题和解决的方案，对物流现状进行深入思考。并得出一些结论，对于现代企业现阶段物流的发展，需要尽快重视物流的重要性，做好物流人才的培养，创建统一信息化平台，才能更好的为企业的物流运转提高动力，在降低成本的同时为企业创造更多的利润。物流管理的思想开始逐渐并人们所认知，物理管理优势在发展的过程中也凸显了出来。运输的具体执行者绝大部分都是汽车，做好了汽车的管理，物流管理也就有了具体的方向。管理技术以及管理经验在物流领域的充分运用可以为企业带来更多的效益。物流管理对于现代企业的发展起着重要的作用，决定着产品的成本。面对竞争力日益激烈的市场，需要我们提高核心竞争力，坚持可持续发展战略。在内部管理环节，最为重要的就是要学习先进的管理理念，并不断的加以强化，汽车产业的革新推动着物流的发展，这两部分都是物流管理领域不可缺少的因素。现代企業在充分认识到问题的基础之上，根据提出的改善方法去实施，增强物流建设的水平，通过科学手段提高物流的管理力度，大力开发节能环保的生产原料，并充分利用现代化的信息社会，发展微商购物平台，为客户提供多功能、一体化的综合性服务。