建筑施工技术管理优化措施分析

王皖

摘 要：近年来，随着我国经济市场的建立和完善，建筑业得到了空前的发展，建筑工程施工技术管理也随之暴露出许多问题。建筑施工技术管理作为建筑工程施工管理中的重要组成部分，其管理水平的高低决定着施工作业效率、工程的整体质量，因此加快施工技术管理的优化势在必行。该文首先探讨施工技术优化的重要性，然后分析现阶段我国施工技术管理中存在的问题，并提出相应的优化措施，以期为我国建筑工程施工技术管理的优化提供参考。

关键词：建筑工程 施工技术 管理 优化

中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）05（a）-0114-02

建筑工程施工技术管理作为工程施工中的一项基本工作，不仅包括了技术培训、技术管理制度、档案管理，而且还包含了施工过程中的技术开发应用、安全技术、技术交底、图纸会审以及编制施组等内容[1]。施工技术管理工作的水平，对于有效地控制施工项目的成本，确保施工过程安全，保证施工质量起着重要作用。在日益激烈的市场竞争中建设施工企业要想获得优势，就必须加快优化企业的施工技术管理工作，提高企业核心竞争力，促进企业快速发展。

1 建筑施工技术管理优化的重要性

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，我国建筑行业得到了飞速发展，施工技术得到了不断提高。建筑行业的快速发展也导致建筑施工企业的数量大幅增加，不仅致使建筑行业内部之间的竞争日益激烈，而且企业之间的施工技术水平参差不齐，严重影响了建筑行业的发展。现阶段，诸多建筑工程在施工的过程中存在施工质量差、施工技术不足等问题，严重影响建筑工程的整体质量。因此，加快施工技术管理工作的优化不仅可以进一步保证建筑企业的施工技术水平和管理水平，还可以保证工程的施工质量，降低施工成本，提高企业市场竞争力。

2 当前建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系

当前我国建筑企业之间的差异比较大，大型建筑企业占据着资源、技术、设备等优势，小型企业在各方面均存在不足，加之现阶段我国建筑系统采用总分包制度，这也就导致无法建立通行的规范和标准。对于我国现在大规模的建筑工程来说，如果缺乏科学、有效的管理体系对其进行约束，那么保证建筑工程施工技术管理工作就会存在诸多的问题。在我国现行的总分包体制下，建筑工程施工技术管理主要就是对工程总包单位的施工技术管理，工程的建设以总承包企业和分承包企业之间的分包合同为连接的纽带，在施工中两者需要做好技术交接工作[2]。但是，在实际的施工技术管理过程中，总承包企业与分承包企业之间的沟通、交流会受到许多客观因素的干扰，而且受到分承包企业自身条件的限制，导致原定施工技术无法实施，施工现场管理混乱，从而延误工期，增加施工成本和管理成本，在企业进行交接的过程中容易出现错误。

2.2 建筑施工制度体系自身存在诸多的缺陷

我国当前的建筑施工制度体系存在很多缺陷，其中最严重的缺陷就是建筑施工企业参差不齐，一些小型的建筑企业无法贯彻落实工程相关的国家规定、地方标准以及相关的行业技术标准、操作规范和施工相关文件管理要求；部分企业无法按照建筑监管部门的规定设立健全的监督管理机构和相关的责任制度，造成施工制度体系的不完善。一些企业在施工技术人员配置方面也存在不足，技术岗位和专业技术人员交接不清楚，企业也没有按照岗位的不同划分相关的施工技术责任，导致部分环节无人负责或者出现多人负责的混乱情况。此外，部分施工单位甚至无视国家颁布的《建筑工程施工规范》的要求，并未建立相应的施工制度体系，施工管理混亂、管理水平低下，无法满足建筑工程建设的要求。

2.3 对建筑施工技术管理的监督不到位

许多建筑工程都存在对建筑工程施工技术监督管理不到位的现象，在施工工程中企业过于重视施工进度，缺乏对施工技术的监督管理，造成部分企业并未严格按照相关的施工规章制度、操作规范和施工流程进行施工，一味地追求施工进度，严重影响工程的整体质量。即使一些企业建立了相关的监督管理制度，其自身也过于形式化，相关的管理人员没有有效地对施工技术人员的违章作业进行相应惩罚，造成施工技术人员安全意识下降，导致安全事故的频繁发生。加之缺乏对施工技术细节的监督管理，致使施工技术人员质量意识下降，造成工程施工质量无法满足要求，甚至出现返工的现象，不仅造成施工材料的浪费，而且增加了企业的施工成本。

3 建筑施工技术管理优化措施

3.1 优化建筑施工技术管理的组织体系

根据我国现行的建筑总分包制度和施工企业之间存在的差异，我国应该加快建立一套科学、合理的建筑施工技术管理组织体系，确保其适合不同水平的施工企业。在对施工技术管理自治体系进行约束时，不仅依靠企业之间的分包合同的效力，而是将施工技术管理组织体系的内容贯彻落实下去，使分包企业明确自身的责任，要求分包企业设置专门的人员负责本企业内部施工技术管理工作，在对工程进行分包时能够及时地转换技术责任，并且分包企业要有专人负责[3]。

3.2 建立健全的建筑施工技术管理制度

建筑施工企业应该加快建立健全的建筑施工技术管理制度，优化施工技术管理的责任制度，明确划分不同技术岗位的责任，确保每一个环节的责任都能落实到具体的个人。加强对施工技术人员的管理力度，定期对施工技术人员进行培训，提高其专业知识和技能，确保工程的施工质量。

3.3 加强施工技术的监督管理力度

施工技术的监督管理力度对建筑企业施工技术人员的施工质量和人员安全起着决定性的作用，建筑施工企业必须不断加强企业的施工技术监督管理力度。设置相关的监督管理部门，落实每个监督管理人员的责任，严格按照施工的相关规定和标准对工程施工的各个环节进行监督，一旦发现不按标准作业或者违章作业的情况，要及时地纠正，避免为建筑工程留下安全隐患。

3.4 优化建筑施工技术文件管理

施工技术相关文件的管理对于提高施工企业施工技术水平也有着重要的作用，施工企业要不断优化技术文件管理工作，认真做好技术文件的保管、存档以及文件信息的整理。首先，要求施工技术管理人员高度重视相关技术文件管理的重要性，认真做好变更文件的管理工作，确保后期可以随时查阅。其次，要求施工技术人员认真了解工程竣工图，掌握施工中工程量的增加或减少，确保技术文件的完整性，以免出现技术项目遗漏的现象。

4 结语

总之，建筑施工技术管理是一项系统性的工作，要实现管理的优化不仅需要国家相关部门的参与，还需要广大建筑施工企业的积极配合，不断完善施工技术管理组织体系，加强施工技术的监督管理，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（2）：46.

[2]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015（1）：56.

[3]刘卫庆，万默红.建筑施工技术管理优化措施探究[J].中国高新技术企业，2015（18）：41-42.