浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

【摘 要】随着我国企业的发展，经济管理问题日益凸显。本文简单阐述了现代企业经济管理体系，概括新形势下现代企业经济管理的基本特征，并深入挖掘出现代企业经济管理中存在的问题，最终有针对性的提出创新经济管理制度和策略、实现经济管理理念的更新、增强管理创新意识等解决现代企业经济管理问题的方法。希望可以通过本研究促进我国企业的现代化发展，解决企业发展过程中经济管理的问题，从而使我国企业取得长远的发展。

【关键词】现代企业；经济管理；创新

一、现代企业经济管理体系概述

在现代化的企业组织机构的经济管理工作之中，为了实现经济管理工作在现实的生活之中所具有的效率以及质量，就一定要进行建设有效的经济管理制度，从而来使得企业组织机构的经济管理制度以及发展战略的达成。在现如今激烈的市场竞争之中，现代化企业组织机构在进行经济管理的工作之中，一定要与现如今的时代发展进行匹配，并且还需要在最大的程度上运用先进的经济管理理念，从而来确保经济管理制度的科学、合理、可行性的原则。而且，在现代企业组织机构关键竞争水平的增加过程之中，经济管理体系的完善也是非常关键的，这是企业组织机构进行发展战略的制定与实施有着非常关键的关联。

二、新形势下现代企业经济管理的基本特征

1.经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系

在现代化企业组织机构的经济管理工作做成之中，全部的管理项目在很大的程度上都会涵盖资金的运用以及分配，也就是企业组织机构的经营与管理的过程之中都需要以资金的活动作为长久的发展策略来展开的。在企业组织机构所进行的经济管理工作的过程之中，一定会涵盖了企业组织机构内部的工作人员以及所有的部门单位，因此，只有在企业组织机构自身的内部构建出优秀的经济管理工作的制度，才可以确保各个管理项目的实施得到有效的执行，而且可以达到预期的管理效率。

2.财务指标直接反映了企业的生产经营状况

在企业组织机构的经济管理工作过程之中，企业组织机构内部的高层管理人员的决策是非常关键的，从而使得最终形成的月度、季度以及年度的财务报表指标在很大的程度上呈现了企业组织机构自身生产与经营管理的情况。在现代化企业组织机构的经济管理工作制度的构建以及目标的确定的时候，企业组织机构的高层管理人员能够按照有关的财务报表的数据信息针对企业组织机构经营与管理的活动、市场营销策略的制定以及生产工艺的完善，在确保自身实力增强的时候，还保证了经济管理工作的有效实施。

3.经济管理是一项综合性的管理工作

现代化企业组织机构的经济管理工作通过价值的方式作为直接的基础，针对企业组织机构自身的生产以及经营与管理的活动进行管理。在价格因素的观念作用之下，现代化企业组织机构能够把生产、经营与管理的过程，还有就是有关的物质方面进行科学、合理、可行的规划以及控制，从而来实现促进企业组织机构经济效益增加的关键目的。通过这些我们能够发现，经济管理是一个非常重要的综合性管理工作，并且还是现代化企业组织机构在现如今的背景之下所需要重点进行管理的项目之中的一个。

三、现代企业经济管理中的问题

1.企业经濟管理组织落后

大部分的企业组织机构的经济管理工作的操作过程之中，因为并不具备科学、合理、可行的的管理体系，从而使得企业组织机构的经济并没有进行科学、有效、可行的管理，在制约着企业组织机构的管理的时候，还制约着企业组织机构在未来的发展以及在所处行业市场之中的竞争水平。呈现着这样的情况关键涵盖了下面几点原因：一是企业组织机构的高层管理人员在进行管理的时候，通常把管理的重点注重到企业组织机构的经济效益之中，对于企业组织机构的经济管理的工作并没有进行很深刻的认识，从而就使得企业组织机构的经济管理得不到重视。二是基于现代化市场型经济的快速发展，我国现如今并没有构建出完善的经济管理体系，从而使得企业组织机构在经济管理工作的操作之中没有科学、有效、可行的标准进行。

2.现代企业经济管理的观念落后

因为，历史因素等方面的原因，我国企业组织机构的发展趋势并没有形成一个相对完整的发展历程，在相当的情况下是基于政府部门的指导所形成的，这在很大的程度上使得大多数的企业组织机构针对经济管理并不是非常的重视，缺少经济管理的理念。然而，现如今我国的经济已经基于早先的计划型经济转变成为了市场型经济时期，在基于这样的背景之下，企业组织机构在所处的行业市场环境之中的竞争变得非常的激烈，假若企业组织机构之中的各个部门还只是对于自身的利益进行维护，从而导致不和其他的部门进行合作，那么就会在很大的程度上导致企业组织机构整体的效益低下。

3.管理创新意识缺乏

经济管理与企业组织机构的经营与管理的发展在很大的程度上存在着直接的联系，但是大多数的企业组织机构针对经济管理的关注还是非常的不足，并没有创新的观点，通常就是金鑫人力资源、物力资源的投资来促进企业组织机构在经济管理方面的提升，然而针对经济的管理方式、模式以及理念等却并没有进行非常的注重，这在很大的程度上给企业组织机构的经济管理模式落后，很难存在着新的生机，制约了企业组织机构在未来时间里的发展。

四、解决现代企业经济管理问题的方法

1.创新经济管理制度和策略

现代化企业组织机构是现如今社会主义经济社会的关键性的经济组织，现代化企业组织机构在进行经济管理体系以及策略的创新之中，不单单需要在整体上来完善企业组织机构组织问题，还需要给企业组织机构的生存以及发展进行创新。在企业组织机构的经济管理的体系构建的过程之中，一定要基于全面、整体的研究与分析，综合性的思考的标准，结合企业组织机构的生产、经营与管理的行为的需求情况，进行科学、合理、可行的调整管理的体系，从而来提升管理体系在实际的实施过程中的操作性以及管理的水平。而且还需要在最大的程度上清晰地界定经济管理体系之中的有关权利以及义务，一定要注重奖罚体系的实施情况，对于在企业组织机构进行工作的工作人员按照有关的制度进行处罚，并且在工作之中突出的部门或者是个人进行嘉奖。基于标准化的奖罚体系，在很大的程度上促进了经济管理体系的实施，并且也促进了工作人员自身参与到管理之中来。

2.实现经济管理理念的更新

管理的理念是实现现代化企业组织机构的经济管理的思想基础，也是知道管理工作的关键理念。所以，在现代化企业组织机构的经济管理工作之中，高层管理的理念的创新是非常关键的。需要在第一时间进行从早先传统的管理理念进行创新与转变，构建最新的的现代化企业组织机构的经济管理理念，在企业组织机构的自身内部进行传播进行经济管理的关键程度，而且，还需要引进危机管理观念以及战略思想，在很大的程度上有利于企业组织机构在经济管理方面以及目标的实现构建科学、合理、可行的管理思想与整体的理念。

3.增强管理创新意识

经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。

五、结语

综上所述，在现代企业的经济管理工作中，必须注重管理理念、模式、方式的创新和实践，而且要积极借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断完善国内企业的经济管理工作，以实现国内企业与国际金融市场的接轨，更好地促进我国社会经济的全面发展。

参考文献：

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[2]梁生生.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论.2016（12）

[3]李德裕.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].财经界（学术版）.2016（10）

[4]白红力.企业经济管理创新现状以及路径探究[J].现代经济信息.2016（08）

作者简介：

宋钖（1976—），男，汉族，籍贯：四川合江，审计师，大学本科，单位：中国电子科技集团重庆声光电有限公司，研究方向：现代企业风险防控。