新常态下企业财务管理面临的挑战与对策

符实

【摘 要】在经济发展新常态的大背景下，企业运行和管理要积极主动地适应经济发展的新常态，才能实现更好的发展。本文介绍了新常态下企业经营面临的压力，分析了目前财务管理工作面临的挑战，并在此基础上，提出相应的对策建议。

【关键词】新常态；财务管理；企业管理

一、新常态下企业经营面临的压力

经济发展新常态 ，是我国经济进入一个全新的发展阶段。由于经济结构和增长动力发生了重要转变，传统的要素优势逐渐消失，大规模的投入受到制约，经济增长速度减缓。企业经营条件出现了一系列的变化。在这种背景下，企业经营管理面临的压力主要包括：首先，成本价格的不断上升。目前企业生产经营成本全面上升，为企业减负担、降低成本已经成为社会的基本共识，以应对成本上升出现的经济放缓，企业利润减少的现象；其次，市场竞争压力不断加大。随着国家负面清单制度的实施，市场准入门槛进一步降低，越来越多的企业也开始进入市场，由于市场竞争主体日趋多元化，整体的市场竞争已经进入自热化。最后，企业的盈利能力持续下降。很多企业都面临着产品价格下降与市场份额丧失的双重折磨，对于大多数低端制造企业，基本上已经丧失了市场盈利空间与竞争能力。因此，如何主动适应这种新常态下的市场变化，积极服务于企业的战略发展，是企业管理工作面临的新课题。

二、新常态下企业财务管理面临的主要挑战

1.财务管理意识相对滞后

长期以来，我国的财务管理工作都必须依据国家法律法规、财政政策和制度来组织相关财务活动和处理相关财务关系。传统的财务管理实际上只履行会计核算的工作。随着我国宏观经济进入新常态，财务人员的意识跟不上市场经济发展的形势，对财务管理在企业发展中的重要性和紧迫性缺乏全面的认识，不能为企业未来的发展和投资方向提出必要的财务意见，势必给企业的财务管理造成影响。

2.财务管理的内容与手段需要更新

传统财务管理以运营资金管理为主要内容。也就是主要侧重于企业的财力资源和物力资源的管理。对人力、知识资本的投入价值和产出价值不计量，不在财务管理中加以反映和核算。因此，在财务管理的预算、预测、决算、控制、分析等环节中的数据是不精确、不完整的，这些数据难以为企业提供精确、可靠的决策依据。传统财务管理方法方面，主要缺少财务分析和相应的财务分析指标体系。传统财务管理手段，以手工做账为主。财务管理在经营、研发、质量管理、材料供应、产品销售等诸多环节过于分散，难以整合，难于做到数据标准统一、准确、时效一致。

3.财务管理功能亟待升级

在经济发展新常态下，财务管理首先必须为企业提供详细、准确、有效的财务信息，让企业领导能准确地对企业、对产品进行评估判断，明确企业和产品在整个市场竟争中的定位。其次，财务管理必须通过准确的财务信息，及时发现经营中出现的问题，并针对性地采取措施解决这些问题。第三，财务管理必须推进对企业实行全价值链、全过程、全方位的管理。很明显，目前的财务管理功能离上述要求还相去甚远。

4.财务风险控制能力有待加强

风险控制，关系到企业的生存发展，也是企业财务管理职能不可缺少的组成部分。特别是在经济发展新常态下，市场竞争日益加剧，企业从过去的数量扩张和价格竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争。伴随着市场不确定性的增多，市场机制将起到越来越大的作用，随时会产生与往常不同的风险。面对这种风险不断增加的事实，企业财务管理只有加强风险控制能力，才能抵御各种风险。

5.财务人员的综合素质需要提高

目前，一些财务人员的岗位视野相对狭窄，未能从应对市场竞争的高度认识财务管理工作。还有一些企业财务管理人员能力仅限于会计做账方面，而在投资、融资管理及经营分析等领域未能发挥作用，企业难以应对新常态下的市场变化。还有一些财务人员风险意识淡薄，风险识别、风险评估能力相对低，当市场风险出现时反应滞后，往往造成企业应对被动。这些问题集中反映了财务人员综合素质需要提高。

三、企业财务管理主动适应新常态的对策建议

1.转变财务管理观念

在经济新常态下，财务管理观念也要转变，才能主动适应这种新常态下的企业经营环境和发展战略的变化，财务管理工作才能发挥应有的管理作用。企业不仅要拓展传统经营渠道，更要面对转型升级和进军新的领域、新的市场等问题，进而不得不对资产、资本、现金运行方向、运行策略做出相应的调整；企业在市场竞争中必须由单纯的比成本、比规模、比速度，转变为比品牌、比服务、比质量、比产品研发、比经营模式。面对这些转变，财务管理工作应当开拓思路，摆脱传统的管理经验束缚，树立起创新意识和超前意识，紧紧围绕企业的这些发展变化，找准自己的定位，服务于企业的转型和升级，才能做好工作。因此，财务管理观念的转变，是财务管理工作适应新常态的首要任务。

2.财务管理的内容、方法、手段要进行完善

在经济新常态下，对财务管理提出更高的要求，财务管理必须在内容、方法、手段等方面做出相应的调整和改革。首先，在财务管理内容方面，应从传统财务管理向现代财务管理拓展。传统的财务管理以资金、应收账款、存货等运营资金管理为主要内容，现代财务管理则以财务目标为核心，以筹资管理、投资管理、营运资金管理，利润分配管理为主要内容。比较而言，现代财务管理的内容将更加丰富，更能有效地做好财务预测、决算、预算、控制和分析等管理环节的工作，还能向价值管理方向发展。这一管理内容的拓展更能适应新常态下的企业经营状态，促进企业经营发展。其次，新常态下财务管理方法要更加完善和精准。首先要充实为防范风险、增加价值、提高效率等财务控制方法。还要增加包括知识资本、人力资源在内的财务分析方法。以及更要广泛应用更为量化的计量方法和指标体系。这些管理方法的运用更能完善精准反映企业运行状况、促进企业经营目标的实现。第三，财务管理手段方面，应以现代信息技术取代手工作账。企业财务管理运用计算机和网络技术，促进资金活动，实现财务、生产、技术、质量等数据高度共享，各管理系统互联互通，信息传递及时。企业领导更能及时了解企业的生产进度和财务状况。这使财务管理在手段上更为先进、科学和高效。

3.转变财务管理功能

在经济新常态的大背景下，企业必须准确把握企业本身的运行状况，还必须密切关注市场变化的新趋势、新动向，这是促进企业健康发展，规避风险的根本措施。财务管理在这方面有着独特的优势。在企业管理中、企业决策得当程度、经营合理程度、技术先进程度、产销顺畅状况，都可以迅速地在企业的财务指标中得到反映。通常情况下，企业财务管理部门凭着财务信息指标，能详细准确地了解企业的运营状况、生产成本、资金现状、盈利能力等方面的情况，还能了解市场变化的新趋势、新动向和市场需求状况，能为企业筹资决策、成本决策、盈利分配决策、销售决策提供指导。因此，我们必须促进企业财务管理职能的转变，提高财务管理水平，积极发挥财务管理在经营指导方面的作用。

4.切实提高财务风险的应对能力

在经济发展新常态的大背景下，企业的财务管理必须做好充分的准备，提高财务风险应对能力，促进企业健康发展。首先，保持稳健的财务策略，合理配置资产资源，加强流动性资金的管理，加强盈利能力的管理。其次建立全过程的企业财务风险预测制度。收集基本财务信息，全面了解企业经营活动的全过程，客观分析财务风险的存在及其原因，提前防范潜在的经营危机和财务风险，保证风险发生时能有效应对，能及时调整经营活动。第三，完善企业财务风险预警机制。坚持跟踪、监督企业的运营资本，建立健全企业的财务危机预警分析模型。通过对财务指标分析，一旦发现资金运行异常征兆，就着手制定各种应变措施，以避免或减少风险损失。第四，加强企业资金的日常管理。建立严格的内部控制程序和制约措施，实行重大事项报告制度和集体决策。企业的资金审批程序制定应当遵循“安全、便捷、高效、控制”的准则，预先设定相应的资金审批程序与权限。

5.提高财务人员的综合素质

在经济新常态下，对财务人员的政治素质、职业道德水准、业务知识和业务技能都提出了更高的要求。首先财务人员应拥护社会主义市场经济体制，热爱财务管理工作，充分掌握国家财经方面的法律法规和方针政策。其次，还要具有高尚的职业道德。既要秉公处事，讲求诚信，恪尽职守又要有较高的理论实践水平和较高的创新能力。再其次应全面提升自已的知识素养，学习掌握社会科学知识、市场经济知识，做到精通财务专业技能，掌握过硬的财务管理基本功、计算机网络技术和智能技术。一个称职的财务工作者要在会计核算这一基础性工作上做到优质高效，具备网络技术、智能技术等技能，能为企业的业务决策、发展规划和经济评价献言献策。

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