新形势下人力资源管理中的问题与对策分析

曾晓辉 朱琼

摘要：人力资源管理是企业运行过程中的关键环节，对企业的运行有着重要的影响。新经济形势下，企业人力资源的管理再次成为社会关注的热点问题。当下，我国的人力资源管理还是存在一定的问题，这给我国经济与企业的发展造成了一定的阻碍。因此，本文针对人力资源管理的现实意义，并根据当下其发展现状，对存在的相关问题进行介绍，并提出了具体解决措施，希望能为我国人力资源管理质量的提升提供参考。

关键词：新形势；人力资源管理；问题；对策分析

中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）06（a）-0000-00

前言

随着我国市场经济与科学技术的高速进步，企业之间的竞争日益激烈，企业对于人力资源的管理水平也提出了更高要求，精英与人才逐渐成为企业竞争的主要因素。目前，国外的人力资源管理模式已经发展到一定水平，但这些模式不一定适用于国内的相关企业。因此，只有对我国的市场经济现状与企业发展现状有清楚的了解，明白存在的相关问题，才能够制定出适合我国企业实际情况的管理模式，保证企业运行的效率与质量。

1人力资源管理的重大意义

随着我国企业间的竞争环境日益严峻，人才成为新形势下企业竞争的决定性因素。人力资源管理也逐渐成为企业管理的重要组成部分，其现实意义主要表现为四个方面：第一，明确的管理模式有利于战略目标的制定，工作人员需要对企业人力资源的具体情况有清楚的了解，按照企业发展的具体情况制定出更具有可行性的实践目标。第二，对管理质量的提升能够将资源的利用效率最大化，最大程度提高企业运行效率。第三，企业的人力资源管理能充分发挥工作人员工作的创造性，实现工作人员能力的进步与全面发展。最后，工作人员对于人力资源的有效管理能够保证企业决策的科学性与专业性，提升企业的实际盈利水平。总之，企业人力资源管理水平的提升对于企业各个方面都具有重要的现实意义。

2新形势下人力资源管理中的问题

2.1管理思想落后

当前，我国的管理观念还是较为传统，管理观念并未根据形势的变化而更新。当下的管理观念主要负责解决企业的人员招聘、工作人员培训以及工资结算等工作，在这样的传统观念下，企业的管理工作就像普通的服务工作，人力资源管理的真正作用并未得到很好的发挥，这是造成管理质量不高的重要因素之一。另外，在现在的管理中，相关人员缺乏科学的管理方法。在一般情况下，企业管理工作的开展都较为被动，大部分工作主要是为了解决企业当下的问题，极少有管理工作是具有主动性的，管理人员很少与客户进行必要的沟通与交流，企业的管理观念总体而言还是较为传统与被动，这在很大程度上降低了企业管理的效率。

2.2员工培训与绩效考核制度不完善

在新形势下，企业之间的竞争环境日益严峻，人员竞争逐渐成为企业竞争的关键因素，所以，企业需要提升管理的效率与质量，提升工作员工的整体质量，并积极采取相关的措施，吸收高素质的市场人才。但在实际情况中，大部分企业都缺乏相对标准、规范的培训制度，这些企业往往为了应付工作，而采取了短期的敷衍式的培训。同时，企业不愿意投入较多的培训资金也是较为普遍的管理问题之一，甚至部分企业的相关岗位的工作人员上岗都没有经过必要的培训，这在很大程度上降低了企业的运行效率，限制了人员的全面发展与能力发挥，造成企业资源的使用效率不高、成本花费较大等现象。与此同时，绩效考核制度不完善也是影响工作效率的一大重要因素，企业的绩效考核制度不科学与不规范、企业的奖惩制度不完善等都会在很大程度降低企业员工的工作积极性与热情，不仅无法吸引市场上的精英，还有可能导致内部精英的外流。

2.3企业管理人员的综合素质不高

目前，大部分企业都处于蓬勃的发展中时期，因此，企业往往需要较多的高素质人才。管理效率的高低对于企业的发展具有极其关键的作用，但目前，我国管理模式普遍较为单一，这是影响管理效率的一大关键问题。管理手段的不科学，管理人员的整体素质不高，是企业运行中不可忽视的重要问题之一。管理人员对于目前的相关最新技术与方法都缺乏必要的了解，大部分企业的管理人员并不懂得如何从企业的盈利基础出发，制定有利于企业发展的人力管理模式。

3新形势下人力资源管理问题的解决措施

3.1及时更新管理理念

人力资源管理理念应该将“以人为本”作为管理工作的中心。在管理工作中，应该将工作人员放在最主要的管理位置，利用相关方法与手段充分发挥工作人员的工作热情与积极性，提升企业的运行效率，为企业创造更大的价值。因此，在企业管理中，应该将工作人员放在主要的管理位置，及时解决工作人员在工作中遇到的问题与困难，最大限度调动工作人员的工作积极性与创新性，实现企业与工作人员的整体发展。与此同时，企业还应该更新观念，重视企业管理工作，明确管理目标与模式，为企业未来盈利水平的提升提供一定的动力。

3.2完善企业的员工培训与绩效考核制度

在新形势下，企业的人力资源是企业竞争的一项重要因素之一，因此，保证企业员工的综合素质水平是提升企业运行效率的重要手段之一。工作人员的培训制度对于工作人员综合素质水平的提升具有无可替代的重要作用，在培训的过程中应该注意三个方面的问题。首先，企业需要对员工的具体需求具有一定的了解与掌握，然后在企业实际情况的基础上，根据员工的具体需求具有针对性地展开不同的培训。其次，需要对员工的培训成果进行必要的检验，保证培训质量。最后，企业需要对自身的绩效考核与奖惩制度进行必要的完善，充分发挥员工的工作积极性，同时吸引更多的外部人才。

3.3提升企业管理人员的综合素质水平

企业文化的创建与完善是提升企业工作人员的整体素质水平的主要方法之一。企业可以适当开展必要的文化活动，倡导企业员工接受更多的文化熏陶与培养，提升工作人员的内在与外在的综合素质。企业需要创建必要的企业文化，建立坚定的企业理念，加强企业整体员工的团结力，增强企业与员工之间的联系。

于此同时，企业文化氛围的改善能够在很大程度提升管理人员的综合素质水平，并为管理工作的开展提供一定的帮助，良好的文化氛围与工作环境也能够吸引更多的精英人才投入企业的建设中。简而言之，企业管理人员综合素质水平的提升是增强企业人力资源管理质量的直接因素，对企业的高效运行具有无可替代的重要作用。

4结论

综上所述，在新形势下，企业需要面对日益严峻的竞争与挑战，同时，企业也面临更多的机遇与挑战。因此，本文以人力资源管理的现实意义作为出发点，对其管理存在的相关问题进行介绍，例如管理思想落后、员工培训与绩效考核制度不完善以及企业管理人员的综合素质不高等，并根据以上问题相应提出了解决措施，例如及时更新管理理念、完善企业的员工培训与绩效考核制度以及提升企业管理人员的综合素质水平等，希望能为我国企业人力资源管理水平与盈利水平的提升提供一定的参考。

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