建筑施工成本控制之我见

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也就越发的激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容，并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题，针对这些问题提出相关的改进措施。

关键词：成本控制；工程项目；措施

1.成本控制的管理原则

1.1 成本控制的全员性原则

想要实现建筑施工中成本控制的优化管理，就要坚持项目的组织形式，体现出成本控制的全员性，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心各员工以及部门之间工作范围、责任以及权利的界定，并且要明确的支出职责以及权力的控制范围内进行合理的预算开支，同时要考虑到建筑施工中员工所创造的经济效益，从而将每名员工的工作绩效与成本控制相结合，保证成本控制能够落到实处。

1.2 成本控制的全面性原则

成本控制不单单是某个过程或者某个项目所需要关注的问题，而是一个全面工程管理的过程成本控制中的全面性原则体现在保证建筑施工中的全过程，所有建筑施工中的参与人员都需要进行整体性的成本控制。在成本控制过程中，要对所有施工过程中的工程费用进行控制，还要对固定费用以及变动费用进行成本控制。对整个工程中的成本控制要从工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本控制意识入手，切实增强工程中所有人员的成本控制意识，使成本控制中的全面性付诸于实践。

1.3 成本控制的关联性原则

建筑施工中的成本控制关键在于需要把成本控制和经济效益链接起来，从而实现以最小的成本获取最大的利益。虽然成本控制与工程质量之间的关系不是很直接，但是这不表明二者之间的关系就不重要。工程质量出现了问题，就会导致故障成本的增加，而故障成本的增加必然会使成本增加，因此，成本控制有着对方面的关联性。

2.建筑工程项目施工成本控制中存在的问题

2.1管理人员缺乏协作，经济观念不强

建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程，成本控制的主體不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中，施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任，这样的分工看似明确，但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，管理者单纯重视技术质量而忽略成本控制的必然结果，就是带来大量的成本上的资源浪费，这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。

2.2无法协调好质量、成本和工期之间的关系

我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费。

3.建筑工程项目施工成本控制的技术措施

3.1提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制，同时培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，加快工程进度，以此来提高劳动生产率。这也就意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。

3.2节约材料消耗

材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占60%-70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，据实计算进度款和价差。

3.3提高机械设备利用率

对机械设备加强维护和保养，提高其完好率和利用率，对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。这样就可以加快工程进展，减少机械使用费支出，从而降低工程成本。

结束语

我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生了很大变化，在竞争日益激烈的建筑市场中，对于建筑施工中的成本控制，是企业生存和发展的大事，是有效提高建筑工程经济效益的重要手段，将成本控制覆盖到全体的人员、不同阶段和每个工作细节，做到建筑施工中的全程化控制，是企业进步的内在要求。 为使施工企业立于不败之地，加强企业成本管理探讨，降低成本的措施已迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，那就要求施工单位灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制针对成本管理进行探讨，以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平，保证项目成本目标的实现，降低企业成本寻找到一条新的出路。

参考文献：

[1]王玮.论建筑施工企业的成本控制[J].企业与经济管理，2007（6）.

[2]张秋芳.浅析建筑施工企业的成本管理[J].科技经济市场，2006（4）.

[3]徐朗.建筑企业成本管理探析[J].建筑经济，2004（6）.

作者简介：孟祥宇，性别男，民族汉，出生年月 1988.10.6