浅议加强建筑施工企业资金管理的措施

杨利

【摘 要】资金是企业赖以生存的基础，制约着建筑施工企业发展的最重要因素，所以建筑施工企业应当注重企业自身的资金管理，保证企业能够顺利生产经营。本文就建筑施工企业所呈现出的问题做浅析，并提出了相应的解决措施，以促进企业的长期发展。

【关键词】建筑施工企业；资金管理；问题；措施

资金管理对于建筑施工企业而言具有重要的作用，它是企业日常工作内容的重要组成部分，并且贯穿施工的整个过程。但是在实际建筑企业经营过程中，有些企业为了获取市场份额，故意压低竞标价，导致自身承受巨大的经济损失。所以企业应当认清资金管理对企业经营的重要性，加强资金管理，只有这样才能够提高企业自身的整体竞争力，在激烈的市场竞争中，处于优势地位。

一、强化建筑企业资金管理的重要性

资金对于企业经营而言具有重要的作用，它是企业赖以生存的和发展的基础，所以企业必须保证自身资金不出现问题。在实际的企业经营过程中，资金管理的好坏不仅能够衡量一个企业财务部门的工作能力，同时也能够反应一个企业的经营现状。其中，资金链就是企业正常经营的重要基础，一旦资金链出现问题，如果不能及时解决，企业将会遭受巨大的经济损失，严重时将会导致企业破产，这也是企业在经营过程中，比较重视的问题。所谓资金链，指的就是企业在日常运行过程中，所需要的资金需求，所以企业在经营过程中，一定要保证资金链的稳定，不会出现脱节现象。如果企业在经营过程中，经常出现债务、债权等问题，这势必会影响企业的资金链，所以建筑企业在经营过程中，一定要保证资金管理工作的质量，从而促进企业的稳步发展。

二、建筑施工企业资金运行管理存在的问题

1.资金紧缺导致贫血现象。因为国内从紧的货币政策，自紧缩银根之后，就直接地影响到建筑施工企业的运营，很大部分建筑施工企业因资金紧张出现了“贫血症”，没有新鲜的资金流入，运作受制。尤其是在世界金融危机之后，我国逐渐加大了宏观调控的力度，不断出台了关于银根紧缩、限制固定资产投资规模等宏观调控的政策，给建筑施工企业的资金运行带来了新的挑战。

2.资金控制力薄弱，导致资金流向和控制相脱节。现在的建筑施工企业的资质包括了总承包和专业承包。建筑施工企业总部是总承包，作招投标中标人与合同的签约方，以监管为主要职责，不再具有专门的施工队伍，建筑施工企业的运营以分包的方式借子公司或者专业承包方实行。因监管控制以及考核评估不力，工程项目在资金使用上没有严格的系统分析，会轻易导致企业施工资金链脱节，造成事前控制力差，事后审计监督只走过程的情况，资金受损，专项款不能运用到位。尤其是项目经理负责制模式可能会因此造成资金挪用的情况。

3.建筑市场不规范，施工垫资的情况因此会越来越严重。依据工程价款结算的方法，协议经签订后，建筑单位要依照规定对施工企业支付一比按比例划好的工程备料款。但是因为当前的建筑市场竞争愈演愈烈，资金没有拨划到位，若施工单位要抓紧项目建设而降低标价，顺带附加工程完工后达到约定价值才进行计量知府，或是垫欠工资开工，等竣工后收回垫付工资的情况，则会加剧企业的资金负担。

三、加强建筑施工企业资金管理的对策

1.强化资金预算管理。建筑施工单位应当重视资金预算管理，加强对资金的审批、监督工作，所以施工企业应当建立相应的编制、审批、监督以及考核制度，从而实现对企业资金的全面控制。对于建筑施工企业而言，为了保证资金链不出现问题，施工企业必须重视现金流的控制，也就是对工程款的控制。在预算范围内，对于单一资金的利用，企业应当不断扩大生产规模，不断实现全面资金预算，这时就需要施工企业对资金预算的有效控制，保证资金的合理支出，从而实现对企业资金的有效控制。为了实现对资金链的有效控制，这时施工企业必须重视对现金流的控制，这是保证资金链稳定的基础，只有有效控制了现金流，才能够提高企业的经营效益，降低经营过程中的风险。

2.强化应收账款管理。为了降低建筑行业出现恶性竞争的现象，相关监管部门必须加强相应的管理工作，规范市场秩序，保证建筑施工企业之间的公平竞争。为了保证竞争的公平性，相关业务管理部门在其工作中，必须严格控制相应的审批流程，同时还应当加强对工程目的后期监督，从而保证工程项目的施工质量，促进建筑行业的良性发展。建筑施工企业在经营的过程中，应当认识到收账款管理工作的重要性，因为这直接决定了施工企业的现金流，等同于企业的资金链，所以施工企业应当强化应收账款的管理工作。首先，企业应当具有收回账款的思想。其次，施工企业应当重视合同中的款项部分，防止出现合同陷阱，损害施工企业的经济效益。此外，施工企业还应当严格按照合同的相关内容执行，保证工程款的收取，一旦出现资金不能回收的现象，施工企业应当及时停工，降低损失。

3.强化资金的考核和监督。建筑施工企业为资金的使用制定了相应的计划，所以施工企业在施工的过程中，应当严格按照相应的使用计划进行资金支出，保证每一项资金都能够落实到实处，从而保证企业的最终效益。为了进一步加强对资金支出的控制，施工企业还应当加强相应的监督和考核，监督和考核的内容主要包括工程款回收率、资金上交等，从而保证资金利用的高效率。企业的资金监督工作主要包括两方面，分别是财务监督和审计监督，这两方面都是企业经营过程中的重要内容，都能够提高企业对资金的使用效率，其中重点内容是对资金预算的监督工作。由于建筑施工企业的经营过程中，会受到各种因素的影响，所以施工单位应当将工作细致到每一方面，并且具体到比较细致的工作，只有这样才能有效控制工程的质量，提高资金的使用效率，降低企业在经营过程中的风险。同时建筑施工企业还应当具有团体合作精神，有效控制资金在企业内部中的使用，降低财务资金费用支出，提高资金利用效率，进而提高企业的最终经济效益，这也是促进建筑施工企业可持续发展的有效途径。

参考文献：

[1]尹克定. 提升建筑企业资金管理水平的对策研究[J]. 建筑施工，2013，06：560-561.

[2]周琦. 建筑企业资金管理探讨[J]. 现代商贸工业，2012，09：114-115.