关于新形势下钻井公司培养选拔基层干部的思考

董军

摘 要：近几年来，国际油价将长期在低位徘徊，对钻井公司造成严重的影响和冲击。随着钻井队伍的频繁调整整合，基层干部素质参差不齐，成为制约钻井公司发展的重要因素。如何建立重素质、重实绩、重公论和科学、民主、公开、择优的选人用人机制，营造有利于优秀人才脱颖而出的优良环境，是摆在钻井公司管理人员面前的重要课题。本文从创新机制、规范运作、跟踪培养三个方面进行了详细阐述，探讨新形势下钻井公司培养选拔优秀基层干部的理论方法。

关键词：新形势；钻井公司；基层干部；培养机制

面对低油价的新常态下钻井队伍的发展变化，钻井公司应紧密结合基层干部实际，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，探索实行基层干部公开竞聘选拔任用办法，建立重素质、重实绩、重公论和科学、民主、公开、择优的选人用人机制，营造有利于优秀人才脱颖而出的优良环境，真正地从基层选出“好干部”，为钻井公司适应新形势、新常态，全面完成转型发展提供坚强的人才保障。

1 基层干部选拔要不拘一格，坚持公开公正

公开竞聘，是新时期选拔任用基层干部的必然，是促进人才合理流动、实现人力资源最佳配置的有效方法之一。首先要成立基层干部选拔考核领导小组，制订完善基层干部选拔任用工作条例、基层干部使用管理规定等一系列规章制度和保证措施。授权党委组织部门具体负责制订方案和组织实施，通过个人报名、基层推荐、资格审查、命题考试、述职答辩、考察公示等程序环节，形成一套制度健全、程序严密、运作规范、确保效果的基层干部选拔任用工作机制和运行体系。再按照公平、公正、竞争、择优的原则，对基层单位正、副职干部进行公开竞聘、任前公示和试用考察。这个过程中，要打破身份、岗位、学历等界限，让更多的人才有登台亮相的机会，保证“好中选优”，营造浓厚的竞争氛围，为基层职工施展才能创造条件，提供机会，搭建平台，壮大后备干部队伍，激发基层干部活力。

2 基层干部考察要严格把关，注重程序规范

为确保基层干部竞聘过程中的公开、公平和公正、有效，要严格按照程序，规范过程运作，重点把好几个关口。

一是把好资格审查关。按照基层干部使用任免的标准和条件，根据基层单位干部实际需要，制订竞聘、任免拟案，明确竞聘条件和具体要求。组织基层单位领导召开专题会议，要求各基层单位在推荐上报时，严格按照标准要求，把真正符合条件、有真才实学、专业技术过硬，有一定管理能力、组织协调能力的人选推荐上来。基层单位推荐上报结束后，由组织部门指派专人严格对照规定的资格条件认真把关，特别注意对报名人员的工作经验、年龄、学历、学位、任职经历和奖惩情况等进行细致审查，确保申报人员资格符合要求，不出偏差。

二是把好命题考试关。成立命题考试小组，按照既测试各岗位应该具备的基本知识，又注重测试运用基础理论和专业知识分析、解决实际问题能力的原则，印完后直接由纪委人员监督、组织部门装袋密封，加盖公章。考试过程中，由公司组织、纪委、劳资及相关技术部门人员组成监考组，公司领导负责督导，严格考试纪律，确保考试效果。考试结束后，由监考人员把试卷密封，交阅卷组人员进行封闭式阅卷，以保证考试成绩的真实性和可信性。

三是把好述职评审关。在笔试考核的基础上，根据参考人员的考试成绩，按所需配备的干部指数，择优选拔一定比例的竞聘人员进入述职答辩程序。述职答辩过程中，由钻井公司各部室人员成考评组，述职人员在指定的时间和地点抽签后，按顺序进行述职答辩。述职内容主要包括本人的思想表现、主要工作业绩、专业技术水平、业务专长、业务能力、工作态度等方面。述职完毕后，由评委根据述职人的工作岗位及述职情况进行现场提问、现场答辩，然后按照评分标准和竞聘人员答辩过程中体现出的逻辑思维、语言表达、临场应变和解决实际问题能力等情况给予现场打分，现场公布述职人的得分及排名情况。

四是把好考察任用关。根据个人成绩和综合考评情况，确定入选人员，并由考核小组深入基层单位，从思想道德、理论水平、工作态度、业务能力、组织协调能力等方面，对入选人员进行全面、认真的细致考察，提出进入差额票决程序人选的排序建议。然后按照干部管理权限分别进行差额票决，确定聘用人员，报经公司党委讨论通过后，进行任前公示。对公示结果不影响使用的，依照《干部选拔任用工作条例》和有关章程，办理聘用手续，明确试用期限，并定期进行民主测评和严格考核。对在试用期内不胜任、不适合本职岗位工作的聘用人员，坚决淘汰下来，保证公开竞聘的严肃性和规范性。

3 基层干部培养要跟踪强化，确保德才兼备

为使选拔上来的基层干部更加适应实际需求，要对他们投入更多的时间和精力，给予重点培养教育和关心支持，促使他们早日胜任本职工作。

一是加强教育，鼓励他们干事创业。通过召开会议、组织学习等形式，经常性地对他们进行理想信念教育、爱岗敬业教育和思想道德教育，引导他们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，继承和发扬老一辈钻井工人的优良传统和作风，识大局，顾大体，讲责任，讲奉献，满腔热情地投身于钻井事业中去，在本职岗位上干事创业，建功立业。

二是强化培训，帮助他们干好事业。采取“请进来、送出去”的办法，强化他们的培训学习和深造教育。鼓励他们勤于学习、善于实践、勇于超越，永不满足、永无止境。虚心向经验丰富的老井队干部学习，向练就拿手绝活的工人师傅学习，向创新无限的生产实践学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，在不断探索中丰富头脑，开阔视野，增长才干，掌握干好事业的过硬本领。

三是重点使用，支持他们干成事业。对竞聘上任的基层干部，大胆使用，采取压担子的方式，有计划、有重点地将他们安排到工作难度大、管理难度大、生产难度大的井队中去担任重要职务，在艰苦环境中进行磨练，在工作实践中受到锻炼，不断提高他们的实际工作能力，使他们尽快成才，干成事业。

参考文献：

[1]刘臻.关于加强培养选拔基层年轻干部的几点思考[J].城市建设理论研究，2011.

[2]文怀科.重视从基层一线培养选拔干部[J].领导科学，2015.27.

[3]张俊雷.干部选拔任用关键在机制[J].瞭望新闻周刊，2000.48.