路桥工程管理中质量和进度管理探析

谷强

摘要：目前，国家经济建设取得了飞速发展，科技水平和人民的精神文明程度亦取得了很大的提高，由此决定了我国在路桥工程建设上必须加强管理、提高效率、保证质量、降低成本。针对路桥项目建设的管理重点包括质量管理及作业进度管理，文章结合笔者多年实践经验对路桥项目建造过程中出现的各类问题进行了探析，并给出了对应的解决策略。

关键词：路桥工程；质量管理；进度管理；作业现场管理；施工流程管理 文献标识码：A

中图分类号：F253 文章编号：1009-2374（2016）20-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.093

较长时间以来，我国的经济建设已走向繁荣阶段，科技水平提升也到了相当高的境界，由此使我国的路桥项目建造产业亦取得了飞速的发展，可以说是取得了举世瞩目的辉煌成就。路桥项目的建造质量是其开展各项行为的目标和归宿，也是搞好工程建设、追求经济效益的前提和基础，而在其建造环节中所实施的各项管理工作是实现其经营目标的保障型手段。尤其是经过近些年的经济发展，我们国家的路桥建造产业获取了很大进步，然而其中的劣质工程依然频繁出现以至于到了屡见不鲜的状态。此种后果的不断再现给投资商的经济收益及社会效益的发挥均造成很大的损害，故必须加以及时控制和改善。

1 路桥工程建造过程的特点

路桥产业的开发不同于普通型的建筑产业开发，其是以实行建造业务的管理部门代理为基本管理模式并依托专业性的项目监管人负责的全面负责体制。其担负着整个工程由起初筹备到最后完工交付社会使用这一整套流程中的所有管理业务。

当今时期，路桥建造产业的运作已不再仅是在孤立观念上的招标与中标的简单关联框架，而为一类将招标企业的工程性能参数作为基准，对中标队伍的建造过程展开系统管控的综合性运作过程。故路桥项目建造过程极具其个性特征：（1）路桥项目的建造质量是整套建造过程所追求的基本宗旨，同时也是实现其项目建设目标的中心意图所在，而且还是关乎并左右着总体工程建造是否成功的关键性要素。它不但关联着建造过程的速度，还制约着开发商的经济行为，同时也决定着项目承包企业工程建造品质的优劣；（2）路桥产业的经营范围波动大、繁琐性极强。路桥建造产业通常是按所招标工程量为依据开展建造过程，而一般性路桥的产业规模亦大小不均，所实施的实际协议工程量亦是参差不齐。作为一个社会中的路桥项目建造企业，其所实施的施工工程量的范围大小在很大程度上决定着其自身经营收益水平的高低。

2 路桥项目建造质量管理的迫切性及价值性

高水平的路桥建造品质管控过程是路桥项目圆满收官的必备基础。路桥项目建造作为一个具有明显特征的建筑产业，其建造质量控制效果的成功实现从根本意义上来说完全决定着其整体工程效益的是否能够圆满获得，也就是在很大程度上关乎路桥项目建设的社会效益能否真正获取。

现阶段，对社会上路桥产业发展过程中暴露出的各类问题进行其原因的深入追查时即可发现导致此问题的根源都是由于其在建造过程中所实施质量管理行为的不当或失效所致。比如我国路桥建造领域中频频被查出的被人们幽默地称之为的“废品型”的工程建造实例，甚至就连某些国家样板工程还时常有严重的质量缺陷发生。对如此的路桥建造产业领域中的顽症，只有在充分强化对整体工程的各项管理行为，并在出现可能导致路桥整体项目建造质量发生变化的关键性问题时及时请求相关具有丰富经验建筑专家进行指导才能解决，必须依照项目建设方提出的设计方案，实时满足实际情况需求的修改方案，进而确保路桥项目建设的健康完整实施。

3 路桥项目作业质量管理中面临的问题

3.1 作业现场管理秩序混乱

现阶段我国路桥项目承包建设企业还没有构建成完整的管理制度框架，大部分还在沿用作业队承揽的业务模式，再加之承包企业的管控意识淡薄，没有能力做到对本部门内部的员工进行全面而细致的管理并构建周密的约束性控制体系，造成作业队伍在实际操作环节中没有能力来有效完成在人力、物力、讯息传递等方面的实际匹配和协调。当今时期，作业工地管理秩序紊乱的情况依然是表现程度很强的。虽然政府颁布了某些对作业工地实施统一正规管理的法规和条例，然而，作业工地秩序的“混乱不堪”局面依然没有根除。尤其是某些承包企业，在路桥工程建造环节中，不能强化自身内部系统的有效管控，导致作业工地建筑废料随处乱放，混乱无序，而且大量作业装备任意乱放、杂乱无章，从而导致工程作业过程不能发挥出很高的运作效率，亦极不利于安全施工及所有作业装备的维护保养及日常管理。

3.2 施工流程中材料浪费严重

路桥建造工程的现场作业程序是指展开施工作业的每一个阶段，亦为一整套持续实施的作业环节。当今时期，因为工程承包企业与工程开发商的经济关联关系属于相互对立的矛盾双方，由此导致工程承建企业在总体作业流程中不能够充分强化对施工成本费用消耗的严格约束，所以在路桥项目建设环节中表现出极大的浪费现象。更何况部分承包企业出于盲目追求项目质量提高的目的，不顾开发商的利益追求欲望，专门使用某些最先进、最昂贵的建设工料，由此导致建设成本急剧升高。同时还有一部分施工企业在平时的部分工程完工以后未能实施对作业工地所有建设剩余工料的完整回收归库，不能实现对这些物品的再次利用，更何况某些建筑工料本身具有一定的保质期限要求，正是由于在作业工地中有如此的大批工料浪费情况存在，给建筑开发商造成巨大经济损害。

3.3 项目采购环节管理滞后

针对工程材料购入环节的管控系路桥建设流程管控的核心控制环节，是可作为整体项目建造流程中的质量控制基础，是达到工程建设顺利实施的硬件保障。因为工程物料购买牵扯到的工料种类繁多、性能参数要求严格、管理业务繁重，而且对其采购物料的规格、价位及速度安排均存在着严谨的需求状态，同时存在着相当大的采购风险情况。更因为当今物料市场状态变化风云莫测，故其万一产生（哪怕是细微的）意外差错时即可牵连到项目建设品质的状态显现，进而在很大程度上左右着项目建设的品质等级、施工周期等，甚者有时可能导致建筑经营单位的经济亏损。

4 强化路桥项目作业质量管理的策略

4.1 完善控制结构体系

对项目承包企业的作业队伍建设过程实施科学合理的调配，其管理机构组成需要予以整体的完善过程。施工质量管理机构的恰当配置会在很大程度上关联着施工企业在总体项目建造质量水平上的表现，此中涵盖施工质量的控制能力、整治随时发生异常情况的能力、出现突发事件实施合理恰当的应对等。承包工程企业须强化自身系统的功能构建，给开发商创建一个实施科学选择的平台，使建设方可以更深入地考察和掌握承包企业在工程建造承揽方面的实力。完整有效的施工过程管理结构调控体系固然可使开发商产生信任感，从而进行大胆的开发行为。

4.2 强化施工过程作业管理

在现时的路桥项目施工控制环节中，承包企业在严格执行其已定的有关实施程序基础上，还必须具备相当的意外情况处置实力。针对路桥企业建造环节中发生的各类问题，工程承包企业不要一味地向开发商讨教进行问题处理的措施，而需要依托本身的施工管理技术优势，组建成应急问题处理机构，群策群力，探索恰当的处理措施。在当今的路桥项目建设环节中，承包企业亦需运用自身完整的监督实力体系，聘用开发商举荐的工程监管者或是由社会上中立监管机构实施工程质量监管，以此来充分保障路桥项目建设的顺利有效开展。相对于较大规模的路桥建设项目，工程承包企业在实际开工之初，务必要建立系统的实施流程，实施规范、恰当的作业管控。加强承包企业的作业质量管控，周密制定系统的工艺运作程序，巧妙地进行施工作业人员的调配，在此基础上，应当构建科学完备的职责监管章程，绝对禁止出现失职、渎职、不作为的现象发生。

5 施工作业进度管控措施

施工进度计划是确保工程如期完成的重要措施，关系到业主的整体工期控制和承包者的经济效益与社会信誉。在确保质量的前提下，组织精兵强将，调动一切施工力量和充足的精良机械，抓紧一切可以施工的时机合理施工。在路桥项目建设中应当采取强化进度计划的管理措施如下：（1）根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的施工人员和完好设备投入本工程。搞好机械化流水作业，确保工程顺利进行；（2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施；（3）严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

6 结语

在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正地达到“双赢”。

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