拯救地球是可盈利性的

冷鲜花

用时一天，参观了一家异军突起的光伏农业企业园区，之所以冠之以“异军突起”，是因为这家名为昌盛日电的公司成立仅6年时间，就已经架构起光伏农业的跨界发展模式，以全新的平台化模式，将新能源与农业、创业、扶贫相结合，因兼顾了企业、政府、农民、环境的多赢，而得以迅速发展。而比起谈论自身的跨越式发展，创始人李坚之在访谈中更着眼于企业发展的基本理念：安全可持续发展，打造一家真正被社会需要的公司。

世事无常，形势多变，可持续地经营企业显然需要这样的基本理念。就如德鲁克所言，任何企业都生存于大的经济环境之中，因此规划未来时势必会关注“整体经营条件”的变化。不过，企业管理者需要的不是一般人心目中的“经营环境预测”，也就是企图预测明天的天气，或解读三五年后，甚至10年以后的经营环境。企业管理者需要的是能够不受制于经济周期，让企业自由思考与规划的工具。

在去产能加速的发展转型背景下，新能源与新农业的跨界平台模式可谓先变而变的绿色创新。中国社会科学院可持续发展研究中心主任潘家华曾说，“绿色是分不同的层次的，竞争力层面的绿色，才是深绿的。我们现在要进行一场新的绿色革命，真正意义上的绿色革命。”

虽身为新能源企业，但比起强调企业的社会责任感，李坚之强调永远要从盈利开始认识公司的本质，而随着发展，一个伟大的公司必定是一个被社会所需要的公司。

“美德的吸引力不够”，正如乔治·萧伯纳所言，宣扬道德准则和进行道德劝说并不能拯救我们的地球。“企业是地球上最强大的力量，是它让我们陷入当前的困境，但也只有它能带领我们走出困境。…‘只有当环境问题的解决方案能够同时伴随着可盈利的商业战略，商业领域才愿意参与进来。”

美国绿色企业家加里·赫什伯格在《27%获利奇迹绿色产业的致富真相》一书中，通过他所经营的石原农场的案例告诉世人：无论从狭义上，还是从创造工作机会且极大地推动经济发展的广义上看，拯救地球都是可盈利性的。应对气候和环境的挑战，将给21世纪的商人和普通公民一个机会。

在深受互联网经济搅动的世界，岁末年初，风口之类的预判总会是最抢眼球的热词，比如美国CES展上火热的虚拟现实就又引来下一个风口之说，然而就如《硅谷百年史》一书所发出的告诫：“不要盯着硅谷去猜测下一个高科技重大发明是什么，它将出现在别的地方。”

当现实被虚拟，靠的是想象力，好的想象力是个好东西，比如能预见未来的想象力就是一种。但不着边际的天马行空很难说就是好的想象力。山本耀司在其自传《我投下一枚炸弹》中写道：“脱离现实，进行异想天开的设计并不是难事。但真正意义上的前卫意识却是熟知现实，不断地提供窥视前方确实的答案和惊喜。”

真正意义上的创新又何尝不是如此呢？我们亟需那些熟知现实之后能够给出答案与惊喜的创新。

我们的巨大现实之一就是大自然的报复与警示。巴黎协定提出了各个国家要应对气候变化必须加快实行低碳发展，加快转变发展方式、提高应对极端气候的抵御力。对此有专家给出经典的评价说，巴黎协定发出强有力的信息，就是呼唤全人类进行发展路径的创新。

杰里米·里夫金以其《第三次工业革命》一书预言即将到来的第三次工业革命，并亲自撰写题为“中国如何引领亚洲开展第三次工业革命，实现后碳时代的可持续发展？”的中文版序，对中国在未来发展中的角色寄予厚望。

但是，显然市场不是由上帝、大自然或经济力量创造的，而是由企业创造的。后碳时代的可持续发展不会自然而然的到来。德鲁克说，“每当有人开始预测技术或者企业组织即将发生革命性或压倒性的改变时，我通常都抱着怀疑的态度。”他告诫：“企业经营者千万不要忘记创新是一个缓慢的过程。许多公司今天之所以能居于领导地位，要归功于25年前的辛苦耕耘。许多目前还默默无闻的公司，可能因为今天的创新，将成为明天的产业龙头。”

就如同那位绿色企业家所言，在“大自然与商业这对天生的伙伴，而且可能是有史以来最深厚的伙伴关系”中，“存在一种既对生态有利又能盈利的主意，你所需要的就是坚持下去的意志力。”