高校基建财务精细化管理探析

李为民

摘 要：在教育改革不断深化的背景下，高校已经掀起了一股基建热潮。而高校基建的开展需要一定的资金支持，故此，做好高校基建财务管理工作十分重要。精细化管理作为一种新的理念，在高校基建财务管理中实施精细化管理，可以更好地提高资源利用率，降低高校基建成本，获得更好的基建效益。该文就高校基建财务精细化管理进行了相关的分析。

关键词：高校 基建 财务 精细化管理

中图分类号：G647.5 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）07（c）-0133-02

教育作为人才培养的主要途径，随着社会发展对人才需求的增加，各大高校也在大兴基建项目，虽然高校基建项目的兴建有助于更好地培养人才，但是，在高校基建项目中也暴露出了许多问题，一旦高校基建项目出现问题，就会使得高校蒙受财务损失。另外，对于高校而言，如果基建项目脫离高校的实际财务承受范围，势必就会使高校面临着负债的风险，不利于高校自身的发展。故此，在高校基建中，必须结合高校财务情况来进行，要加强基建财务管理。在高校基建财务管理中引入精细化管理，可以更好地开展基建项目建设，提高基建投资效益以及资源的利用率，促进高校更好发展。

1 高校基建财务精细化管理的意义

精细化管理是社会分工日益细化的必然结果，是一种全新的管理理念，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求管理者在自己的工作岗位中尽职尽责，确保工作质量和效率。随着我国教育事业的发展，高校基建项目也在不断增加。对于高校基建项目而言，资金是基建项目建设的基础，只有资金得到了解决，基建项目才能顺利开展。然而就目前来看，高校基建项目建设与财务管理工作脱离，基建项目建设没有根据高校财务情况来进行，如果高校不注重财务管理，基建项目建设与财务相分离，势必就会造成许多问题，使得高校基建项目难以获得应有的效益，使得高校面临着外债的风险。而精细化管理作为一种全新的管理理念，在高校基建财务管理中，应用精细化管理，可以对高校基建项目进行全面的管理，将相关责任落实到实处，避免事故的发生，提高资源的利用效率，以最小的成本投入，获取最大的项目效益[1]。

2 高校基建财务管理中存在的一些问题

2.1 制度的不完善

高校基建财务管理是高校财务管理中一项重要的工作，就目前来看，高校基建财务管理相关体制还不够完善，如财务管理制度不完善，财务监管不全面等。对于高校基建工作而言，它是一项动态的工作，由于管理制度的不健全，基建财务管理工作难以全面开展，因此影响了高校自身的利益。

2.2 专业的管理人才匮乏

高校基建财务精细化管理是一项综合性的工作，对财务管理人员要求非常高，然而就当前高校财务人员来看，他们的专业能力还有待提高，对精细化管理缺乏全面的认识，在基建财务工作中依然沿用以往的管理经验和方式，因此影响了财务管理质量。

3 高校基建财务精细化管理策略

3.1 精细化的管理制度

对于高校基建财务管理工作而言，完善、科学、健全的制度是提高财务管理工作质量和效率的保障。在精细化财务管理中，高校必须对财务管理的权限与职责进行重新划分，制定科学的财务管理制度，以制度来约束行为，规范行为；每个部门都需要安排固定的专职管理人员进行管理，全面落实“一岗一责”的制度，从而实现财务管理之间相互制约和监督。在财务工作中要依照成本的控制指标来执行发放奖励的激励制度，部门之间应该有相互监督的职责约束制度，对不相容的岗位需要实行相互监督、相互制约，每项业务应该由两人或者多人来参与，利用一系列的约束机制，可以使财物管理在每个部门的合作过程中都能够做到事前检查以及事后管理的监督，进而达到精细化管理效果[2]。

3.2 加强财务管理人员的教育与管理

在高校基建财务精细化管理中，要想提高财务管理效率和质量，加强财务管理人员的教育和管理至关重要。高校基建财务管理是一项综合性的工作，要求财务管理人员不仅熟悉基建相关知识，同时还必须具备专业的财务管理能力和知识。故此，高校应当根据基建财务工作来对财务管理人员进行教育和管理。既要加强高校基建财务管理人员专业教育，提高他们的专业水平，同时也要强化能力训练，不断提高他们的专业管理能力。另外，高校还必须落实责任制，将财务管理责任落实到管理人员的身上，从而提高他们的工作责任心和责任意识，更好地投入到高校基建财务管理工作中去，更好地服务基建财务管理工作[3]。

3.3 财务内部管理的精细化

高校基建项目建设具有一定的风险性，在高校基建财务管理中，为了更好地实现精细化管理，提高财务管理质量和效率，高校就必须强化财务内部管理，实现财务内部精细化管理。首先，在财务精细管理中，必须强化财务管理，拓宽财务管理领域，在开展财务活动的过程中，不仅要结合高校的自身发展，同时还要对高校基建项目建设获得的经济效益进行全面的考虑，全面分析财务活动中存在的风险，做好风险评估工作，为基建项目的投资决策把好关，确保资金安全；其次，要结合自身条件实施全面预算管，对基建项目建设过程中有可能产生的问题进行预算，不断地进行评估预算，最终形成财务预算，并用来指导日常的管理活动，从而更好地进行内部控制[4]。

3.4 以信息化手段推进精细化管理

在现代社会里，信息技术的应用越来越普遍，在信息技术的依托下，信息处理速度越来越快，这对高校基建财务工作而言，有助于财务管理工作质量的提高。高校基建财务管理的核心就是信息的处理，财务信息的采集、分析、处理、总结等一系列过程中，需要处理的信息量是非常巨大的，在精细化管理模式下，高校基建财务精细化管理是为质量而管理的，而高校要想提高财务管理质量，就应当善于利用信息化手段来推进精细化管理。一方面，高校要加大投入，为基建财务管理配备先进的设备，建立统一的信息化管理系统；另一方面，要对财务管理过程进行全面的监督，确保财务信息的真实性，进而提高财务管理效率和质量。同时，在信息化背景下，高校各部门之间交流更加便捷，信息可以快速地共享和流通，促进财务工作效率的提高[5]。

3.5 财务管理过程的精细化

在高校基建项目建设中，需要投入大量的人力、物力、财力，做好这些资源的管理，可以更好地节省高校基建项目建设成本，提高资源的利用效率。故此，在高校基建财务精细化管理中，要重视基建项目建设活动过程中的管理，既要突出质量管理，同时也要突出安全管理，要全面抓好质量和安全管理，根据高校基建项目建设需求，合理、科学配置资源，提高资源的利用效率，节约财务成本。优化精细化管理方法。同时，在精细化管理中，要促进粗放型管理手段向精细化管理的转变，在管理工作中要抓重点，要提升建设标准，根据基建项目建设工作需要，坚持高标准建设、高质量落实，将各环节的工作都纳入到精细化管理中[6]。

4 结语

综上所述，精细化管理作为一种新的管理理念，它的出现，提高了高校基建财务管理工作质量和效率，促进了高校的更好发展。在高校基建财务精细化管理中，要健全管理制度，强化人员教育，以信息化手段推进精细化管理，将基建财务工作纳入到精细化管理模式中去，从而提高资源利用率，节省成本，获取更好的效益。

参考文献

[1] 傅中保.高校基建财务精细化管理探析[J].经济研究导刊，2013（20）：207-209.

[2] 唐雅.浅议高校基建财务精细化管理[J].行政事业资产与财务，2014（12）：155.

[3] 吕君.高校基建财务实行精细化管理探析[J].中国总会计师，2014（6）：146-147.

[4] 唐曙光，李爱国.关于高校基建财务实行精细化管理的探讨[J].会计之友（上旬刊），2010（10）：100-101.

[5] 付凤英.高校基建财务实行精细化管理探讨[J].财经界：学术版，2012（2）：181，183.

[6] 周杰川.关于高校基建财务实行精细化管理的探讨[J].现代经济信息，2012（8）：115.