新时期医院财务管理的对策探讨

靳玮玲 李燕霞

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.155

摘 要：近年来，市场经济改革得到了广泛落实，医疗体制改革也不断推进。在这样的环境和背景之下，医院财务管理工作面临着新的变化和新的问题。在医院所有工作中，财务管理工作是核心内容，占据重要的地位，并且影响巨大。正因如此，充分发掘医院财务管理的潜力，发挥医院财务管理的作用，已经成为推动医院可持续发展的重要方法和手段，更是提升医院社会效益以及经济效益的必经之路。该文对新时期中，医院财务管理工作存在的问题进行了阐述和分析，同时结合新时期的实际情况和具体情况，提出新时期医院财务管理的具体对策。

关键词：医疗改革 新时期 财务管理 问题 对策

中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（c）-0155-02

在新的时期中，我国市场经济得到了快速发展，人民群众的生活水平不断提升，医疗改革不断深化。这便导致医院必须要与时俱进，不断创新和改革自身的管理方式和运营手段。由于医院所面临的环境发生了很大变化，导致医院在自身发展过程中，出现了一些始料不及的问题。在传统管理制度中，医院属于社会福利事业单位，医院的各项设备和资金均由国家来进行供给。而在当前市场经济的体制之下，医院面临着很多新的挑战和新的形势。传统的财务管理手段和方法已经无法适应新的形势变化，若医院想要在新时期中谋求发展，就必须要高度重视财务管理工作。下面就对新时期中医院财务管理的问题和对策进行探讨。

1 关于医院财务管理工作

在整个医院运营和管理过程中，财务管理工作是核心部分和重点部分，医院财务管理工作的质量和水平，直接影响到了医院管理工作的质量和水平。特别是医院资金分配、资金筹集、资金使用等工作，总的来说，医院财务管理工作就是收集、发现、整理、计划、执行、决策、组织等工作的统称。

通常情况下，医院财务管理工作的范围包括建立和完善财务管理工作的各项规章制度以及健全财务管理的机构，与此同时，结合医院财务管理工作的具体情况和实际情况，根据基本建设进行规划。针对医院基础扩修、设备采购、药品采购、资金筹集、财务分配、资金投放等开展工作。医院财务管理工作已经成为对医院内部职工、科室之间进行协调，对医院和社会、医生和患者之间进行协调的重要渠道和纽带。也正因如此，医院财务管理工作在医院管理工作中具有不可或缺的重要作用和地位。所以，加强医院财务管理工作，提升医院财务管理工作的水平和质量，能够从本质上实现医院资金合理规划和使用，提升医院资金的使用效率和效果。还可以从根本上降低医院生产运营和管理的成本，降低患者实际医疗费用，将医院整体效益提升。

2 新时期医院财务管理工作的现状

在当前形势下，虽然医院财务管理工作地位有所提升，领导层逐渐意识到财务管理工作的重要性。但由于各方面的原因，财务管理工作的发展具有一定的阻碍性，无法健全和完善发展医院财务管理工作。总的来说，新时期医院财务管理工作存在以下几方面的问题：首先，医院财务管理工作中的投资管理盲目性很强。由于国家补助、医疗服务以及药品差价是医院资金的主要来源，新时期中，医院之间的竞争越来越激烈，医院日益迫切的需求资金，很多医院均缺少周转资金。再加上医疗政策不断改变，政府补助有所减少，药品明文核价，这便直接导致出现资金筹集问题。在这样的情况下，很多医院便自乱阵脚，盲目筹集资金，这对于医院长远发展来说毫无益处。其次，很多医院财务管理部门的制度均沿用或参考其他部门，导致财务管理制度缺少针对性，无法为医院财务管理部门提供服务。还有些医院财务管理工作相关制度完全不符合医院的实际情况，一些重大经济事项缺少专门的制度，这对于医院财务管理工作以及医院自身发展均是巨大阻碍。最后，医院财务管理工作者自身也存在一定问题。医院财务管理人员缺少忧患意识，整体素质有待提升，并且缺少管理意识。这便导致医院财务管理工作无法充分发挥监督功能以及辅助功能，很多财务管理人员工作停滞不前，停留在表面，并没有从本质上对医院财务管理工作进行了解。

3 新时期医院财务管理的具体对策

3.1 完善和健全财务管理规章制度

医院财务部门想要正常进行日常活动和良好的开展日常工作，必须要不断完善和健全财务管理工作的规章制度。切忌为了应付领导检查照搬照套其他医院或其他部门的规章制度，在制定规章制度的过程中，要从医院具体情况和实际情况出发，并且医院的财务部门要和其他部门形成相互制约和相互影响的关系，所制定出的财务管理规章制度要符合医院的实际情况，并且具有针对性，能够真正做到约束财务管理人员的行为规范。此外，在健全和完善规章制度之后，还要严格监督和追踪规章制度的落实情况。健全医院内部审计相关制度，保证各项经费开支情况明确和明朗，提升医院资金管理的水平和质量，坚持专款专用，为医院可持续发展奠定基础，实现提升医院社会效益以及经济效益的根本目标。

3.2 提升医院财务管理工作者素质

想要提升医院财务管理工作的效率和质量，对医院财务管理工作进行优化，就需要坚持从根本上解决本质问题，提升医院财务管理工作者的素质势在必行。在新形势和新时期中，医院要定期组织财务管理工作者进行考核和培训，培训内容包括法律知识以及财务工作基本知识等，提升财务管理工作者的忧患意识。培训结束以后，定期或不定期考核财务工作者，并且将每次考核的成绩融入到综合考核成绩之中，这样能够有效激发财务管理工作者的学习热情和动力，提升财务管理工作者的知识水平，对新时期的变化和需求进行满足。同时，在引进财务管理工作者的时候，要坚持面向整个社会招聘，通过新鲜血液来对财务管理部门人员进行充实。此外，要对新入职员工建立起全面的培养制度，对财务管理人员进行全方位培训，包括法律知识培训、思想水平培训、业务知识培训等，切实提升管理人员的综合素质。

3.3 提高财务部门预算管理水平

预算管理在医院财务管理中具有重要作用，想要做好预算管理工作，要求医院必须要对政策环境、社会变化、市场动向、地域性变化进行考察。总结医院财务管理现状，与其他部门共同制定财务预算，结合医院药物实际变化不断调整财务预算，最终严格落实财务预算。此外，在形成预算报表以后，严格根据预算报表来开展经营和管理活动，切忌盲目发展和扩大规模。

4 结语

总之，在当今社会的不断发展之下，医院已经从传统的管理性质机构转变成为经营性质机构。再加上私人型医院、合资型医院、企业型医院以及国营型医院不断涌现，医院的竞争越来越激烈。特别是在医疗体制改革的环境和背景之下，医院必须要充分重视财务管理工作的重要性，很多医院已经着手解决财务管理工作存在的问题。医院的财务管理工作不仅仅是医院谋求发展的根本、前提和基础，更是医院管理工作中不可或缺的重要部分。因此，解决医院财务管理问题，明确医院财务管理的具体对策，已经成为医院生存以及发展的重中之重。

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