新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

梁婷

摘 要：社会经济的发展，在新形势下工程项目的规模也在不断的扩大，在无形之中加剧了工程经济管理的风险，其在工程项目中占据着重要的地位，加强工程经济管理，有利于促进工程的有序开展，本文主要探讨了新形势下工程经济管理的风险，并针对风险提出了有效的防范措施。

关键词：新形势下；工程经济管理风险；防范措施

工程经济管理對工程项目有着决定性作用，工程经济管理风险主要体现在两个方面，一是工程单位在管理体制上存在缺陷，二是市场化改革与政策的变动都在不同程度上影响着工程经济管理。只有加强工程经济管理才能够提高工程项目的效率，提升工程经济管理水平。

一、新形势下工程经济管理存在的风险

（一）投标报价风险

1）施工图纸与实际不相符合，工程企业为了能够包揽更多的项目，在工程未开展之前就已经组织了招标工作，在初始阶段制定的工程项目计划存在很多不足之处，初步阶段设计项目的过程中会有漏项的情况，在正式开始施工时，施工图纸与实际的情况严重不符合[ 1 ]。

2）项目清单与招标计量规则不符合，招标方呈现出来的计量规则与项目清单中的内同存在很大的差异，投标方在报价上不符合工程的真实价格。另外招标方在为投标方提供文件时只给了施工图纸，而没有对其提供计量规则，投标方在施工的过程中只能依据图纸为参考，容易产生投标报价存在不准确的情况。如果报价低而抢到投标的机会，在具体的施工中投资费用会远远超过报价的费用，这样就会得不偿失。

3）压价投标风险，建筑工程企业数量大，而且参差不齐，建筑工程企业为了自身的利益，内部实行投标报价较低的情况，就会出现企业与企业之间开始了压价的竞争。如果在淡季建筑工程市场的项目较少，建筑工程企业较多，建筑工程企业就会考虑到人员以及设备的利用情况，而进行压低投标报价；部分招标方没有清楚压价投标的真正内涵，知识单纯的认为压价投标就是为了节约成本的投入。还有因政府的管理缺失，对建筑工程企业的压价投标没有进行制度上的约束，导致了建筑工程企业的资产出现混乱的情况[ 2 ]。

（二）合同签订风险

建筑工程企业在签订合同时缺少标准与规范，使合同签订存在着很大的风险，新形势下合同签订的风险主要是来自于承包方与分包方之间的风险，没有在施工之前签订合同，而是到了施工过程中或者结束后签订合同，导致出现了延误工期的情况，双方之间产生了纠纷。对于合同本身而言没有明确的规范合同条款内容，合同的条款步骤缺乏规范，给双方之间都带来了潜在的风险；在材料选购方面，合同中没有明确规定使用那些具体的材料，承包方为了节约成本，使用了较为劣质的材料，无法保证工程项目的质量，给工程造成了不必要的损失，损害了双方的利益[ 3 ]。

（三）施工管理风险

施工质量，施工质量风险是较为突出的因素，在施工的过程中施工图纸设计不科学会对工程项目产生很大的影响；在施工材料的选购上，部分施工企业为了节约成本而采用了较为廉价的材料，造成了工程质量不达标，必须进行重新返工，增加了人力物力以及财力；在人员方面，施工人员素质较低，职责意识不强，无法保证施工的质量；在施工安全方面，由于会施工管理不善，工作人员操作不当安全意识薄弱，造成了很多安全隐患，影响了工程的质量；施工方案制定不合理，施工管理的过程中，没有对施工的方案进行严格审查，很多方案不符合实际的情况，加大了工程的风险[ 4 ]。

二、新形势下工程经济管理防范措施

（一）把握投标报价的方法

施工企业要具备正确的思想，明确双方之间的职责意识，在投标报价时施工图纸应与实际相符合，对工程的实际情况要做到清晰明了，在进行设置施工图纸，可根施工的实际情况对图纸进行相应的调整；项目清单与招标计量规则相符合，对招标方应提供图纸与计量规则，投标报价一定要符合工程项目的实际情况，能够符合施工企业的资产承担力度；禁止出现压价投标的情况，采取正确的竞争方式，应正确认识压价投标的概念，加强政策的约束，应制定压价投标管理制度，防止出现建筑市场出现压价投标混乱的情况[ 5 ]。

（二）加强合同管理

双方在签订合同管理的时候，应明确法律法规，对合同条款的内容以及步骤要制定规范，应当在施工之前就应签订合同，不可在施工结束后再签订合同，避免产生纠纷的现象。提高索赔的意识，如果在工程中是因对方出现问题而造成损失的应由对方进行赔偿，可按照法律法规的程序向对方提出赔偿的要求，这样可以规范双方之间的合同，严格履行合同条款内容，双方都应提高自身的法律法规意识，为合同的制定提供法律保护依据，必要时采取法律的武器来捍卫自身的权益。

（三）加强施工管理

明确施工管理的重要性，才可规避施工管理带来的风险，在施工过程中应科学合理的设计施工图纸，使工程项目能够正常的开展。应严格选购施工材料，使施工质量能够达到工程的要求，避免因材料不合格出现返工的情况，一定程度上节约了人力物力以及财力；提高施工人员的素质，定期为他们进行培训，培训管理理论知识与实践能力，使每个工作人员都能够接受到培训；增强工作人员的安全意识，防止出现安全隐患；制定合理的施工方案，对方案要严格审查，必须结合实际的情况，减小了施工管理的风险[ 6 ]。

三、结语

在市场经济体制改革的新形势下，建筑工程企业应适应社会的发展，加强工程经济管理，避免工程经济管理风险，降低了对工程带来的损失，针对工程经济管理中存在的风险应及时采取措施，把握投标报价的方法，加强合同管理，加强施工管理，最大限度的避免工程管理风险，只有认识到工程经济管理的重要性，才可提高工程的效率，保证工程的质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，促进建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1] 韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家，2013（23）：26-26.

[2] 杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融（下旬），2012（9）：70，72.

[3] 包乐.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2013（23）：26-26.

[4] 焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2014（24）：141-141.

[5] 周文翾.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].商品与质量，2016（26）：3-3.

[6] 杨蕾.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015（22）：9326-9327.