新形势下的建筑工程施工质量管理

李峰　张雨

【摘要】随着时代的不断发展，我国的建筑市场竞争日趋激烈，很多建筑企业认识到新环境下的严峻局势，纷纷寻找有效的管理方法，以提升建筑施工质量管理水平，打造精品建筑工程，提高市场份额。在本文中，我们将对当前施工质量管理中存在的问题进行分析，并探索有效的质量管理方法与措施。

【关键词】建筑工程；施工质量管理；存在问题；解决措施

引言

新的建筑市场环境给建筑施工企业带来了更多的挑战，社会各界人士都开始关注施工质量问题。传统的施工质量管理理论存在着很多弊端，已经不适应于我国质量管理实际，因此，我们应积极探索创新方法，以实现对建筑施工质量的保障。

1、传统建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1 技术水平达不到施工规范

在建筑工程施工过程中，技术水平决定其质量，如果技术水平不过关，不仅影响着建筑工程的进度，也会影响建筑工程的效果和寿命。但是，由于很多地区地形复杂，建筑工程的建设地点多在农村等比较落后的地区，技术力量不足，使得很多技术难题无法得到解决，降低了建筑工程的质量保障，从而使施工过程中存在很多质量隐患。

1.2 管理人员综合素质不过关

虽然在施工地点都有派遣管理人员对施工现场进行监督和管理，但是管理人员的素质参差不齐，还有很多管理人员并没有经受过专业的监理学习，也没有拥有监理资格证书，仅仅凭借之前的施工经验来对建筑工程进行施工监管，使得监督和管理水平低下。甚至有的管理人员与施工单位存在着利益关系，对于施工人员的违规行为常常睁一眼闭一眼，无法实现有力监管，限制了施工质量管理水平的提升。

1.3 质量管理体系不够健全

当前，越来越多的施工单位认识到质量管理的重要性，并在施工中加入质量管理措施，但是，很多施工企业尚未在施工中设立完善的质量管理体系，忽略了对质量的系统化管理，没有将责任落实到个人，一旦出现质量问题，就无法追求责任，也无法快速采取有效措施，难以弥补建筑工程的质量缺陷。

2、新形势下如何加强建筑工程施工质量管理

2.1 建立并完善质量管理的法律法规体系

完善的质量管理体系是做好质量管理的首要步骤，但是，由于各种因素，我国目前的质量管理法律法规还不够完善，很多建筑工程中依然没有建设完整的施工管理体系，使得建筑工程中的质量无法得到严格的控制。首先，我们应建立严格的建筑许可制度，对进入建筑市场的各种企业进行资格认证，确保建筑企业具有施工资格，从而从根本上保障建筑工程的质量。其次，应完善建筑工程招投标制度，有的建筑单位在招投标的过程中，凭关系来选择投标单位，没有对投标单位的资质和水平进行考察，不仅违背了招投标制度中的公平、公正、透明原则，也给建筑工程的质量埋下了隐患。最后，应完善建立制度，使监理单位对建筑工程的施工过程进行指导和管理，为施工大内提供完善的安全管理和质量管理意见，从而保障建筑工程的施工质量和使用效果。

2.2 对关键要素进行管理

在建筑工程施工管理中，有很多重点要素，如材料、设备、人員等，对这些要素进行管理，能够有效保障建筑工程的施工质量。

2.2.1 施工材料管理

在施工材料的采购过程中，应注重对材料的认真审核，选择具有良好社会声誉的供应商，严格按照工程需求进行采购。在施工材料进入施工现场之后，还要根据要求进行二次质量检测，防止质量不过关的施工材料进入施工现场。除了对施工材料进行管理之外，还应对施工机械设备、施工人员操作行为进行管理，实行定机定人制度，定期对机械设备进行维修和养护，延长机械设备的使用寿命，提高生产效率。对施工人员的行为应该进行严格的控制和管理，防止施工人员出现偷拿、私拿和损坏施工材料的现象，保障施工质量管理的顺利实施。

2.2.2 施工人员管理

施工人员的质量和方法，是保障建筑工程施工质量的直接因素。如果施工人员不具备完善的施工技术和专业素质，在施工过程中没有遵守职业道德，就很可能威胁水利建筑工程的施工质量。因此，在施工人员的选择上，应尽可能选择具有较强专业技术和施工经验的人员，并且对其专业水平进行初步检测。在施工人员进入施工现场之前，应对其进行安全、质量培训，使其明确工程的基本情况和施工标准，并使其具备质量保护意识和自我安全保护意识，从而在施工中能够有效保障施工质量，防止产生危害施工质量的行为。

2.2.3 施工设备管理

在施工过程中，机械设备的稳定运行，决定着建筑工程施工质量和安全。因此，在施工过程中，最好实现定人定机的岗位制度，使每个操作人员对其操作的机械设备负责，并且负责维修和养护，保障机械设备的使用安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理。同时，应将机械设备防止在干燥、稳定的环境，防止渗水、潮湿、日照等天气对机械设备质量造成的损坏。

2.3 加强施工管理的信息化建设

随着时代的发展，信息技术应用在建筑工程中，成为提高建筑工程集成管理效果的重要技术手段。作为一项传统产业，建筑行业中关于信息技术的基础设施比较缺乏，需要大力加大对基础设施的投入。首先，应在建筑工程中加大对硬件的投入，多增加办公室、办公桌、计算机、路由器、网线等基础硬件设施，使建筑工程信息管理具备了基本的硬件基础。其次，要注重对软件的投入，大力引进国内外较为优秀的进度管理软件、办公软件等，使信息管理软件建设得到加强。与此同时，施工管理人员还应做好网络市场服务，多多在互联网上搜集、发布工程监理的信息，更好地对网络信息进行应用。

3、结语

总之，随着时代的不断发展，越来越多的建筑工程出现在城市中，给城市经济发展奠定了良好的基础。我们应改变观念，采用创新的施工管理方法，从而保障建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

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