电力物资集约化物流管理应用之我见

摘要：目前物流行业发展迅速，建立信息平台，将信息记录在上面，使得整个物流行业能够得到统一管理，物资也能够集约化处理，提升人们的工作效率，创造出更多的财富价值。文章对电力物资集约化物流管理应用进行了探讨。

关键词：物资集约化；物流管理；中国电网公司；电力物资；信息平台 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）28-0034-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.018

当今社会是一个信息时代，很多东西能够被快速地汇集到一个地方，得到更好的解决与处理，工作效率被大大提升，解放了人们的生产力，创造出了更多的经济效益。在这种情况下，电力物流行业也迎来了它的春天，得到更大更好的发展，特别是一些大型电力异地运输比如“西电东送”工程的开展，人们越来越重视电力物流的发展。许多人都在思考如何优化电力物流运输，使得其能够更好地为人们服务，创造出更高的价值，提升工作效率。

1 电力物流管理概述

物流管理是指对所运输的物资进行系统有效的管理，使之能够以最为便利的形式进行运输活动，到达所需要的地方。电力物流管理指的是有关于电力物资的物流管理，电力物资包括有关的电力设备、人力与钱财等，使这些物资能够及时运输到现场。我国电力系统的物资管理模式是我国所特有的中国特色电力物流管理模式，这是因为我国经济是市场经济与计划经济并存的原因。国家电网公司并不是一家简简单单的公司，它管理着我国960万平方千米的电力供应。在科技如此发达的今天，电甚至成为了与食物一样重要的存在，没了电，就是手机、电脑、灯等用品也不能够使用。还有谁在经历过第二次工业革命之后，能够回复到没有电的时代呢？没了电，我们的工作效率将会大大降低，很多的东西只能单凭人力，在当今社会，甚至可以说，没了电，很多工作将无法开展，全球停电1小时，造成的损失将是巨大的。

因此，如何进行电力物流管理，使电力能够更好地得到建设，更方便地为人民服务，这是某些电力工作者一直在思考的问题。但是由于电力物流管理涉及到的方面有很多，而且物流需运输的物质的种类也有很多，并不是简简单单可以一概而论的，而且其中也会有一个物资损耗的因素在其中，所以导致了整个问题很复杂，需要花费很大的精力在其中。对于近些年來兴起的电力物资集约化物流管理，这是一个比较好的办法。

2 电力物资集约化物流管理框架

物流产业是最近20年发展最快的几个产业之一，除了它自身的发展外，它也拉动了其他产业的发展，甚至有人说，物流产业每赚1块钱，那么地方经济中就增会加6块钱的产值。如此重要的行业，自然也与电力行业有很大的关系。

国家电网公司下面有着很多的部门，各部门各司其职、互相合作。近些年来，提出了“物资集约化管理”的模式，这是借鉴一些国外先进企业的管理经验得来的，主要是为了能够提高物资的管理水平，降低许多项目的运输成本，节省开支，从而使得公司能够获得更多的利润。为了实现这个目的，使得物流的基础设施与物流信息平台能够更好地被建设，要做的就是打造出一个电力物资集约化管理框架。

2.1 电力物流ERP软件

ERP是指企业资源计划系统，如果没有这样的一个电力物流的软件，许多东西就只能够靠人工记录与调配，难以满足物流集约管理的要求。对此，国家电网公司斥巨资请人做出了这样的一些ERP软件，为电力物流的发展奠定了一个良好的基础。由此建立了主数据平台，将物料、供应商等主数据都聚集在一个平台之上，能够更方便物资系统进行管理与调度。这样的一个平台能够促使物资计划、招标等等信息更好地被利用，创造出更多的财富与价值。

2.2 硬件平台

硬件平台指的是实际意义上的一个生产基地与生产平台，由于中国电网公司旗下并不仅仅只是供应电能的部门，还包括一些生产电力运输的设备与材料的部门，再加上他的物流机构和许多的优秀人才，能够让中国电网公司自成一体，极大地推进了中国电网公司的发展，为以后打下了牢固的基础。

3 电力物资集约化管理分析

3.1 强化物流功能

国家电网公司作为国有企业，有着其他企业都比不上的优势，如果他能够把握好自己的优势，自然能够超过其他企业。第一是他们要主动，主动找生意，发展自己的航运物流，扩大自己的航运物流；第二是要加强自己的一些基础服务性建设，丰富自己的物流功能；第三是减少一些不必要的手续服务，可以将许多的手续集中在一起办理，加快办理的效率，将节省出来的时间去创造出更大的经济效益。

3.2 促进物流资源的整合

促进资源整合，有利于节省成本，然后还能够促进其他产业的发展，拉动整个地区的经济发展，从而又促进国家电网公司的发展，达成一个良性循环。要做好资源整合，达到优势互补，有五个必需的条件：第一是要做好采购的工作，尽量减少采购人员从中抽成增加单价导致成本增加的情况，更要避免采购人员以次充好，将劣质产品高价购回；第二要促进物资的标准化的建设，为集约化管理创造可能，打好牢固的物质基础；第三是加强管理工作，确保要做的工作都能够到位，除了在建设中的管理工作，后期管理工作也需要到位，使得所建设的建筑能够使用到位，发挥他们应该有的责任；第四是对一些建设方案要严格管理，减少那些不必要的成本投入，将钱用在该用的地方，要发挥应用的领头羊的作用；第五是要数据化、信息化，那些购买等数据信息都应该记录在网络之上，而且还应该有责任人的信息，以后要是出事也可以找到负责人。除此之外，还应该实行多地联网进行信息化，这样就能够借鉴一些优秀的经验，促进当地物流的建设，而且这样也能够威慑那些贪污之人，使他们不敢轻易伸手，毕竟将数据放到网络之上，就有许多人可以看到他们的数据，看的人多了，造假的数据总是能够被看出来的。鉴于这一点，很多人都不敢进行贪污腐败或者是进行豆腐渣工程，这样一来，就能够大大地借用网络舆论监督的力量，从而也可以减少一定的投入成本。

3.3 优化物流建设

中国整个电力系统作为一个整体，构成了中国电网公司，特别是在物流运输行业发展的今天，“西电东送”这样的工程日益增多的今天，整个国家电网联合为一个整体。如果能够将这些所发展出来的物流系统综合起来，建设一些相关的设施，使得这个被新联合起来的系统得到更紧密的联系，实现互利互补，使得一些物流运输的成本被最大程度地降低。再加上一些有关于管理体系的改革，使得整个物流行业能够得到更好的发展，吸引其他的投资者进入，使整个行业筹集到更多的资金，拥有更多的资源。加强物流的基础设施建设，尽力将企业打造成一个物流、资本流与信息流的汇集之处，为现代物流业的发展做出自己的努力，最好是能够建设一个和谐富裕的物流网。

4 电力物资集约化管理优化策略分析

现代物流业涉及广泛，下面包含有很多的行业，比如说物流基础业、装备制造业与信息业等，这些行业的发展都与其他的行业有密切的关系，所谓牵一发而动全身。在市场竞争压力下，必然有些行业不是那么好，甚至是说可能影响到了其他的行业的发展，这个时候可以考虑一些资金与利益等原因，如果与其他的企业合作切实可行，能够实现互利共赢，就可以选择适当削减自己公司在那个方面的投入，甚至是全权委托于那个公司，将省下来的资金另作他用。

目前，我国在电力物资集约化管理中主要存在的问题体现在软件实力还是不够，一些操作不能够做到或者是不简便，而且各部门只有各部门的分管系统，当真正想要做些什么的时候，需要多个部门配合，工作效率得不到有效提高，所以要想提高管理的效率，可以从以下两个方面改进：

4.1 提升信息的整合与维护

当今时代是一个信息的时代，提升信息的整合与维护能够更好地促进物价工作的进行，加快整个企业的工作效率，实现整个物流行业的共同进步。

4.2 在产业上发展出属于自己的核心竞争力

现在不论哪个企业发展，都讲究核心竞争力，物流业也是如此，如果没有属于自己的核心竞争力，没有属于自己的特色，那么就只能够在市场竞争中被淘汰，赶不上时代的潮流。所以要发展出自己的特色自己的核心竞争力来压制其他的公司，使自己能够处在一个制高点的位置，主动去参与竞争，而不是被动地被拖进竞争，处于一个被动局面，这是无论哪家公司都不想看到的，自然我们也要尽量去避免。

5 结语

在信息高度发展的今天，竞争在所难免，所以如何去面对竞争，处于一个主动的地位，这是一个企业的管理层所需要思考的问题。如果中国电网公司能够加快物资集约化的进程，越早完善就越能夠使得企业得到更大的发展，使得整个公司在竞争中有着自己的优势，处于一个主动的局面，而不是一个被动竞争的地位。由此足以看出电力物资集约化管理的重要性，也由衷希望中国电网公司能够得到更大的发展，走出中国，走向世界。

参考文献

[1] 李付林，王天根，屠晓栋.对电力物资集约化物流管理的研究与探讨[J].物流工程与管理，2013，（10）.

[2] 肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2011，（9）.

[3] 刘光进.电力物资集约化物流管理应用分析[J].价值工程，2012，（21）.

作者简介：詹韬（1975-），江西星子人，供职于国网江西省电力物资公司，研究方向：电力物资管理。

（责任编辑：蒋建华）