建设工程监理的现场规范管理与控制

李海彬 高振凯

摘 要：在建筑工程的施工中，监理人员是整个工程施工质量的保障。在监理人员开展工作的过程中，应该对建设单位负责，全面监督施工人员的工作，从而保证工程施工的质量和安全。本文将根据建设工程监理的现状，对其现场规范管理与控制进行分析。

关键词：建设工程监理；现场规范；管理；控制

1 现场监理工作的重要性

1.1 保证工程的建设质量

在建筑工程施工的过程中，监理人员的行为会影响到建筑工程竣工后投入使用的功能和价值，而建筑工程的施工质量会直接决定建筑的功能和价值能否实现，所以现场监理工作对建筑的质量起着决定性作用。

1.2 控制工程施工进度

建筑工程的进度控制要综合考虑施工的各个方面，对整个工程进行全面的管理，从而保证施工的顺利开展。在建筑开始施工前，监理单位要对现场监理任务进行划分，开工的时候要对施工单位提供的建设进度计划进行审核，从而全面控制工程建设的进度。

1.3 节约施工成本

在监理人员对施工现场进行监督管理的过程中，能够避免施工人员在施工过程中的材料浪费问题出现，也能约束施工人员的行为，让施工人员在施工期间一直保持最快的施工速度。这样不仅能节约材料费用，还能减少在施工人员方面的支出。

2 工程监理现场管理的内容及存在问题

2.1 现场管理的内容

施工现场管理直接关系到工程的整体建设质量和施工进度，所以做好施工现场监理工作能够帮助施工单位节省开支，并保证工程建设的质量。在工程施工现场管理中，首先要根据工程的实际施工情况组建一支监理队伍，只有监理部门得到完善，才能保证现场施工的顺利开展；其次，建立工作开展的过程中必须要以工程的质量为基本，在保证质量的基础上对工程的进度和施工人员的行为进行管理；再者，施工监理人员在工作的过程中还要对工程的投资进行控制，其中主要是监督工程资金的使用，对存在的资金问题进行及时有效的解决，并根据工程的实际情况帮助业主完成资金的使用计划，从而保证工程建设的顺利完成；最后，施工监理还要对工程的进度进行控制，这就需要建立人员根据工程建设的实际情况，对施工人员进行分工安排，从而保证工程的建设进度限在既定的计划之中。

2.2 建设工程监理过程中存在的主要问题

①建设监理市场行为不规范。在我国的建设工程监理市场中，监理业务的承包上存在转包监理业务、挂靠监理单位等现象。同时，还有单位同时负责某项工程的施工和监理。这些现象都让监理工作不能发挥其应有的作用，对工程建设的质量和进度造成严重影响。另外，一些施工监理单位根本没有完整的内部结构，监理人员全是在签订监理承包合同后再招募的，导致监理人员的专业水平较低，并不能很好地完成施工现场的监理工作。

②监理的责任及权利不能落实。在建设工程施工的过程中，监理人员的责任和权利很少按照签订的合同来执行。其中的一些业主单位在工程施工期间直接对施工人员的行为进行管理，或是对施工承包单位直接下达建设指令，导致施工监理人员没有实际的权利，并会与业主单位产生很多误会。因为监理是业主委托进行现场管理的人员，所以业主单位在工程建设的过程中不应该对施工进行直接的管理，而是要与监理人员取得联系，而后有监理人员完成对现场的管理和调整。业主在工程施工期间的主要任务，就是管理好监理单位的工作人员，从而保证施工的顺利进行。

③监理人员的专业水平较低。在建设工程施工的过程中，监理人员必须要对施工有一定的了解，不但要懂得施工的技术，还要有必要的管理知识和法律知识储备。只有在监理人员拥有全方位控制能力的情况下，才能全面的开展施工监理工作，对工程建设进行全面的管理。但是目前的监理工作人员的专业技能知识储备较少，并且缺乏必要的管理才能，导致工程施工的监理工作很难正常开展。

3 建设工程监理现场规范管理的主要控制措施

3.1 加强建立现场管理的控制程序化

在建设工程施工期间，监理人员必须要不断对行业的相关法律法规进行深入研究，并且要对专业知识进行不断的学习，从而提升施工现场管理的水平。在开始施工后，监理人员要认真组织施工人员参加第一次例会，并通过例会让施工人员充分认识到工程质量的重要性，从而为工程施工创造一个好的开始。在施工期间，监理人员要与施工单位保持良好的沟通，对于施工的方法和施工顺序要及时达成共识，避免施工单位依据自身的经验开展施工活动而影响整个工程的施工质量和进度。监理人员在施工期间要随时保持认真负责的态度，对施工人员进行人性化管理，避免施工单位与监理单位间不必要的冲突，从而保证工程施工的顺利开展。

3.2 加强监理现场的标准化管理

在建设工程的监理中，监理人员必须要将建立内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，从而保证施工管理的规定和要求得到统一并且有相关的依据作为基础的标准。通过完成对内部的标准化管理，能够让监理规章制度得到进一步的完善，并且让监理内部人员的行为更加规范，这样能从定量和定性两个方面完成对内部人员的评价，从而方便建立内部淘汰机制，让监理工作从内部得到完善。对于外部控制的标准化，需要对工程建设过程中的质量和进度以及资金与合同等进行标准化的管理和控制，要求施工单位按照标准化的要求制定相关的施工方案，从而保证施工的顺利进行。

4 总结

建设工程监理现场规范化管理对建设工程的质量和进度有重要意义，会直接影响到业主单位的经济利益。根据目前建设工程监理现场管理存在的问题，还需要监理单位根据自身的实际情况对建立工作进行进一步完善，通过与业主单位和施工单位的协调合作，来完成工程的现场规范化管理与控制。

参考文献：

[1]刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].鄭州大学，2013.

[2]纪振洲.现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及解决策略研究[D].山东大学，2014.

[3]陈鹏.建设工程监理的现场规范管理之我见[J].现代装饰（理论），2014，02：192.