轉變思維 創新方法 讓財務創新助推企業轉型升級

朱景瑞

大陸經濟發展進入新常態，重要的是發展方式的轉變，基礎是每個企業自身的轉型升級。近來，國務院多次發佈相關文件，強力推進央企轉型升級工作。而財務作為企業賴以運轉的核心，在傳統企業轉型升級的過程中，是最複雜卻也是至關重要的一環。企業財務管理系統的改革，如何轉變思路、創新方法，為企業的轉型升級起到積極的推動作用，值得每個業者思考。

財務管理面臨五大挑戰

財務作為企業賴以運轉的核心所在，在企業的轉型升級中首當其衝。業內人士普遍認為，在本輪企業轉型升級過程中，企業財務管理將遇到五大挑戰，包括：經營環境變化帶來的挑戰、利益主體多元化帶來的挑戰、市場新型業務帶來的挑戰、公司治理模式變化帶來的挑戰以及盈利模式變化帶來的挑戰。

當前，大陸企業發展環境的新特點主要表現在以下幾個方面：國際經濟發展的不確定性增強；正在全球鋪開的資訊技術革命推動著人類經濟社會轉型；大陸生產要素成本較為低廉的優勢持續減弱，「中國製造」不再廉價；資源環境約束進一步強化；企業面臨著更加激烈的國際爭環境等。

業內人士認為，針對目前國企資源壟斷不再，資本市場不確定性增強，人民幣貶值以及原材料與人工成本上升等帶來的挑戰，要在推進管理會計實踐進程中，發揮財務在有效配置企業各類資源中的功能和作用，同時大力開展降本增效活動，在企業內部拓展金融領域創新。而從企業自身角度看，加快轉型升級已勢在必行。

據悉，深圳市國資委在2012年就曾宣導國有企業進行財務轉型升級，但並未提出產業性要求，更多地是從出資人的角度來鼓勵企業進行從量優化和增量升級，要求企業從核算型轉向投資管理型、加大直接融資力度。

專家指出，目前市場上出現新型業務的，也會對會計的對象、職能、計量方面實提出新的要求和挑戰。關鍵點在於要控制好風險，做好現金的流向跟蹤，而過程中的管理和控制就落在財務身上了，這是至關重要的一點。在國家「大眾創業，萬眾創新」的號召下，不少企業開始通過創新發展模式，尋求轉型升級；而這些舉措也需要財務進行與之相適應的轉型升級，並形成相互促進。

在企業治理方面，業內人士也表示，要想優化公司治理結構，就必須建立以市場競爭機制為基礎的財務控制外部機制，強化財務控制。因此，企業財務必須在轉型升級過程中，深度參與企業戰略的制定、商業模式的選擇、治理架構的設計、流程體系的梳理、各類資源的配置，以此實現企業價值的提升。

專家強調，在轉型升級過程中，企業財務的彈性和資源配置的彈性都非常重要。保持適度的財務彈性，是靈活適應資本市場變動的必要條件，是合理運用財務杠杆實現收益的前提，是調整融資規模、融資結構的基礎，這就要求企業在整體財務安排上要留有餘地。此外，為了實現企業轉型升級的目標，企業財務職責應當由關注財務數據編制，轉向提供透明有效的財務報告資訊；由關注盈利結果，轉向關注盈利模式及實現該模式的經營戰略；由關注經營活動的財務監督，轉向代表股東與經營者參與公司治理；由過去的守財理財，轉向為股東創造價值。

財務是企業轉型升級的「推進器」

業內人士認為，財務應該成為企業轉型升級的「推進器」，在企業轉型升級中，財務工作和財務工作者應該擔當起時代的重任。財務將會在由規模導向向價值導向轉型、盈利模式轉型、互聯網以及管理控制扁平化、即時化等4個方面推進企業的轉型升級；而企業財務管理、考核體系、核算體系、財務資訊化手段和管理水準等方面，都要適應轉型升級上台階的要求。

在本輪企業轉型升級中，財務管理應從4個方面實現自身的轉變與提升來助推企業轉型升級。

第一，消除陳舊觀念，更新理念，跟緊國家宏觀經濟政策和國家戰略意圖，結合企業具體特點調整企業戰略；第二，充分利用互聯網的發展創新企業的商業模式、管理模式、生產模式和行銷模式，推動財務轉型，以財務轉型來推動企業管理創新；第三，充分利用互聯網的發展創新企業的商業模式、管理模式、生產模式和行銷模式，推動財務轉型，以財務轉型來推動企業管理創新；第四，企業需要加快財務資訊化推進，尤其是在大數據環境下，盡快推進XBRL（可擴展商業報告語言）的全面實施，助推企業「走出去」，參與國家「一帶一路」計畫，建立企業全球化經營戰略。