中小企业人力资源管理策略探究

贾凯跃　李斌　王贝贝

摘 要：进入21世纪后，随着全球发展一体化趋势的逐渐增强，各行各业都开始迎来了新的发展契机，跨国合作，跨国公司的兴起等等，都为今天的企业发展带来了新的方向。但有契机的同时，也有新的挑战，可以说，今天的企业发展中，面对的挑战和竞争前所未有，在这样的环境下，中小企业的崛起和发展，更需要完善的制度和管理模式。人力资源管理是企业日常管理中重要的管理内容，对中小企业的发展而言，也尤为重要。本文以当前中小企业人力资源管理现状为基础，提出了中小企业人力资源管理的具体策略。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；策略

最近几年，我国的市场经济不断完善，为了更好得丰富国家市场主体范围，充实社会主义市场经济的组成，国家开始鼓励中小企业的发展，鼓励性政策以及良好的发展环境，促进了中小企业的发展，使得中小企业迅速成为国家经济发展中的组成部分。但同时，由于本身规模不大，或者运营中的其它问题，当前中小企业在管理模式中，特别是人力资源管理方面，仍然存在着一定的问题，这已经成为阻碍中小企业发展，削弱中小企业竞争能力的重要因素。因此，正确分析中小企业人力资源管理中存在的问题，并找到科学的解决策略，是中小企业发展的必然要求。

一、中小企业人力资源管理中存在的问题

近年来，中小企业的发展可谓在探索中前进，在探索中成长，这个过程中，中小企业逐渐成熟，也取得了一定的成绩，但同时我们也不能忽视，由于过多重视盈利或者过多重视发展速度等原因，中小企业发展速度快，发展中的问题也开始逐渐暴露了出来，特别是人力资源管理当面的问题。总体而言，中小企业人力资源管理中的问题主要集中体现在以下几点：

第一，专业管理人才的缺乏。中小企业在规模上相对较小，企业内部的人员也相对较少，如此一来。很多中小企业并没有专业负责人力资源管理的人员，一般是一个管理人员负责公司内部的所有管理工作，这也造就了中小企业“一人天下”的管理局面。在中小企业成立之初，这样的管理方式可以满足企业发展，由于业务量不大，岗位配置不严格等原因，简单的人力资源管理能够保证中小企业正常运行，但是随着中小企业的发展，自己中小企业长久发展的需求，这样的人力资源管理显然无法应对企业运营，换句话说，“兼职”的人力资源管理人员不再满足企业需求，中小企业需要专业的人力资源管理人才才能有所突破，长久发展。

第二，人力资源管理模式尚未建立。人力资源管理模式直接影响人力资源管理效果，但是目前大多数中小企业的人力资源管理工作中，都没有建立起明确的管理模式，这就导致很多中小企业虽然努力开展人力资源管理工作，但是却很难见到成效，或者人力资源管理工作很难开展等问题。同时，由于缺乏明确的管理模式，人力资源管理工作很难与企业内部的其它管理工作形成对接，建成完整的管理体系，保证企业发展的完整性。总之，人力资源管理模式的不确定，也是当前中小企业人力资源管理中存在的问题之一。

第三，人力资源管理方法陈旧。创新是事物发展的源动力，同样，企业的发展，企业人力资源管理工作的开展等，都离不开创新，目前中小企业人力资源管理方法多是对国外管理方法的直接应用，或者直接借鉴国内一些大企业的管理方法，而没有结合自身情况进行创新，这样的管理方法与企业本身脱离，自然很难起到人力资源管理应有的效果，对中小企业的发展而言，作用甚微。所以，中小企业的发展，需要创新现有管理方法。

二、中小企业人力资源管理的策略

针对当前中小企业人力资源管理中存在的问题，本文认为，解决问题需要对症下药，从根本入手，具体解决策略可以包括以下几点：

1.建立起人力资源管理人才队伍

专业的人才队伍才能保证人力资源管理工作的顺利开展，上面我们已经提到，人才的匮乏已经直接影响到了中小企业人力资源管理工作的成效，所以建立起专业的人力资源管理人才队伍迫在眉睫，笔者认为，中小企业建立专业的人才管理队伍可以从两个方面入手，一是对现有管理人员进行专业的人力资源管理知识培训，保证这些人可以进行基本的人力资源管理工作，另一方面，就是通过招聘的形式选拔优秀的人力资源管理专业的毕业生，激活中小企业人力资源管理工作。

2.明确科学的人力资源管理模式

明确科学的人力资源管理模式，是中小企业进行人力资源管理工作的基础。对于中小企业而言，人力资源管理模式不必过于复杂，毕竟企业规模不大，企业内部的人员组成也不是特别复杂，所以人力资源管理模式只要与企业的经营规模相适应即可。但同时，管理模式也应该与企业内部其它管理工作、经营工作相协调，中小企业人力资源管理工作最终要统一到整个中小企业的发展当中，所以在管理模式的确定过程中，也应该保证与其它部门的沟通和交流，促进人力资源管理与企业管理的统一，只有这样，才能保证管理模式的科学性和有效性。

3.创新人力资源管理方法

创新人力资源管理方法，是今天中小企业人力资源管理工作的必备策略，上面提到，今天中小企业的人力资源管理方法多是照搬式借鉴，而创新管理方法，不意味着完全摒弃其它企业的管理方法，而应该是借鉴式创新，以现有管理方法为基础，同时充分结合企业本身的特征确定管理方法，才能保证创新的实现。在管理方法上，中小企业应更多的重视细节管理，保证从小出发，促进大局发展。创新人力资源管理方法的实现，将为中小企业发展，打开新的大门。

参考文献：

[1]高小兰.中小企业人力资源管理存在的问题及解决策略分析[J].改革与开放，2013（11）.

[2]史文雷.金融危机背景下中小企业人力资源管理存在的问题及解决[J].衡水学院学报，2010（16）.

作者简介：

贾凯跃（1993-），男，汉，河北唐山人，河北大学，人力资源管理师三级【现有职称】，本科学历，人力资源管理方向；

李斌（1994-），男，汉，河北邢台人，河北大学，职称：无，本科学历，社会保障方向；

王贝贝（1993-），女，汉，河北沧州人，河北大学，职称：无，本科学历，金融学研究方向。

（作者单位：河北大学）