煤炭企业财务成本管理问题研究

许佳星

摘要：随着我国市场经济体制的改革及其发展，煤炭企业传统的财务管理模式已经无法满足发展要求了。因此，煤炭企业应该积极创新财务成本管理手段，针对于目前财务成本管理存在的问题进行分析，并根据自身的实际情况制定相应的解决对策，促使成本财务管理能够在煤炭企业发展过程中发挥出重要作用。

关键词：煤炭企业；财务成本管理；问题；解决对策

在目前社会经济快速发展的背景下，为我国煤炭企业的发展带来了新的机遇，但同时也带来了许多挑战。作为我国能源企业，煤炭企业能够有效促进国民经济的增长。想要提高经济效益，实现可持续发展的战略目标，煤炭企业就需要做好财务成本管理，财务成本管理的质量和效率直接影响着企业的市场竞争力。因此，煤炭企业需要实施低成本的战略，这是促进企业健康长期发展的重要手段。

一、煤炭企业成本管理现状及其存在的问题

由于煤炭企业受计划经济的影响比较深远，因此缺乏成本管理意识，无法正确认识到成本管理的重要性，成本控制作用不明显，投入力度虽大，但是生产效率较低，导致煤炭企业的经济效益难以提高。这主要体现在以下四个方面：首先，缺乏财务成本管理意识。受传统经济的影响，许多煤炭企业的财务成本管理理念比较落后，对于财务成本管理的正确认识不足，财务管理手段主要是以减少支出，以此降低成本，但是无法充分满足煤炭企业的发展需求。煤炭企业应该需要从各个方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本统计、分析和控制等，树立先进的成本管理意识；其次，成本管理与生产技术相互脱节。从实质上来说，成本管理是一项全面的财务管理工作，只要与之相关的内容，都需要纳入其中。但是在煤炭企业传统的成本管理中，由于对于生产技术的要求较高，投入成本较大，同时企业管理者由于缺乏正确的意识，认为财务成本管理工作与生产技术并没有联系，导致财务成本管理与生产技术相互脱节，这不仅会在很大程度上提高煤炭企业的生产成本，严重者甚至还会出现成本失控、资金周转不灵的现象，从而增加了财务成本管理的难度，降低成本管理质量和效率；再次，缺乏完善的财务成本管理结构。在传统的管理工作中，成本管理工作主要是由财务部门开展的，其他职能部门是不能够参与的，但是在当今市场经济的背景下，这种传统的财务管理手段已经无法满足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理结构为基础，将企业的各个部门有效联系起来，建立协调的管理构架。但是从目前的实际情况来看，还有许多煤炭企业财务成本管理的结构构架还有待完善；最后，监督机制不健全，监督力度不够。煤炭企业由于局限于固有的组织管理机构，成本管理意识不足，成本控制力度不够，无法对部门和人员进行合理的设置，责任制度落实不到位，成本控制范围狭小，只重视成本核算和生产，但是成本核算的准确度却不够，忽视了事前监督的重要性，过分重视事后管理，缺乏一套完善的预算体系和成本控制体系。

二、煤炭企业财务成本管理问题的解决对策

（一）树立先进的成本管理意识

煤炭企业想要促使每个员工树立先进的成本管理意识，首先就需要改变财务成本管理模式，由传统的粗放管理模式改变为可持续发展的管理模式，根据市场需求，提高企业的经济效益，促使煤炭企业最终实现经济最大化的目标。同时，加强人员管理，树立成本节约的管理理念，对管理人员加强培训，提高管理人员的管理素质，加强管理队伍的建设，积极吸引具备专业素质的管理人员，以此提高管理队伍的整体素质。此外，煤炭企业还需要制定成本管理战略计划，确定成本分配和管理手段，将成本管理与企业文化有效的融合在一起。

（二）促进财务成本管理与生产技术管理的协调

由于煤炭企业具有特殊性，因此对于生产技术具有较高的要求，技术成本相对而言较高，尤其是在特殊情况下，可能还会导致成本失控。对此，煤炭企业的管理者在财务成本管理过程中，应该对生产技术中的成本因素进行有力的监督控制，将技术管理部门与成本管理部门有效的联系起来，做好协调工作，这是财务成本管理中的重中之重。因此，煤炭企业首先需要对生产技术管理进行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本计划工作，从根本上避免成本失控的情况出现；其次，在技术达标的情况下做好成本管理工作，保证生产技术管理能够与财务成本成本管理得到有效的开展；最后，在进行成本计划时，应该从各个方面预测有可能出现的情况，并制定相应的解决对策。

（三）完善煤炭企业管理结构

煤炭企业想要做好财务成本管理工作，需要以完善的管理结构为基础。对此，企业应该以财务部门为核心，将与财务成本相关的部门和工作内容全部纳入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理结构，才能从根本上将先进的成本管理理念和手段融入到煤炭的每个生产过程和经营活动之中，促使企业内部的每个工作人员都能够积极参与到成本管理工作之中。同时，在开展成本管理工作过程之中，不仅需要财务部门发挥监督作用，对其他部门进行有效的监督，而且还需要加强与其他部门的沟通和联系。为了能够提高财务信息的准确性和及时性，煤炭企业还可以在成本管理结构中设置成本数据库，利用现代先进的计算机技术、网络技术、信息技术等，加强企业的财务成本管理工作。

（四）做好成本控制工作，提高管理水平

煤炭企业需要制定全员成本管理的首要目标，即减低成本。对此，企业应该对各个部门的支出进行核算和考核，并汇总整理，以此确定相关费用的具体数额和用途。根据自身煤炭的库存量，做好合理的煤炭管理工作，在满足市场供应需求的前提条件下，减少煤炭的库存量，避免由于库存量过大而导致管理费用的增加。在材料采购过程中，积极开展招标管理，尽量降低采购成本。减少采购次数，降低库存量，提高资金的利用率，并根据自身的采购经验以及需求，选择资质较好的供应商。根据实际情况，制定采购计划和预算计划，对购置成本进行合理控制，减少不必要的费用支出，提高经济效益，优化资源配置。

（五）做好财务监督工作，充分发挥监督作用

财务监督工作对于做好企业的财务管理及成本控制工作至关重要。做好财务监督工作，充分发挥监督作用是煤炭企业降低成本支出，提高经济效益的重要手段。首先，企业通过财务监督工作，可以提高财务工作质量，保护企业的财产安全，提高资金的使用效率，保障企业的经济利益；其次，通过对企业财务活动的监督，可以为企业领导的决策提供重要的参考依据，同时还能支出财务成本管理中存在的问题，帮助企业制定相应的解决措施。除此之外，煤炭企业应该通过审计机构，培养具有丰富经验、业务能力较强、专业素质较高的审计队伍，制定完善的审计制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、结束语

在市场经济发展的背景下，做好财务成本管理工作是促进企业良好发展的重要手段。本文从成本管理的普遍性上总结其经验，分析其不足，然后再探索煤炭企业成本管理特殊性问题，再分析研究煤炭企业管理成本时，逐层剖析煤炭企业成本管的经验与不足，指出了提高成本管理水平的思路与方法。因此，我国煤炭企业应该根据实际情况，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此过程中大胆创新，不断吸取教训，总结经验，使财务成本管理工作在煤炭企业发展过程中，充分发挥出积极的作用。

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（作者单位：山西省国新能源发展集团有限公司）