浅析施工企业进度管理在铁路建设工程管理中的重要性及应用

王胜

摘 要：近几年，我国交通事业迅猛发展，对道路建设的施工提出了更高要求，尤其是作为国民经济发展大动脉的铁路建设工程。然而铁路建设中仍然存在着工程延期、投资增加、质量下降等问题，这就需要通过加强铁路建设工程管理予以强化，进而保障铁路建设的质量和效益。在铁路建设工程管理中施工单位的进度管理有着极其的重要性。施工单位的进度管理不仅影响本身企业的发展和效益，更影响着铁路建设的总体投资、总体规划。为此，本文主要分析施工企业进度管理在铁路建设工程管理中的重要性及应用。

关键词：进度管理；铁路建设工程管理；重要性及应用

随着经济的发展，基础设施建设获得了飞速的发展，而作为国民经济发展大动脉的铁路凭借其安全经济等特点，在推动经济发展方面有着举足轻重的作用。现阶段，我国的铁路建设获得了十足的发展，然而仍然存在着很多问题，尤其是铁路建设的质量标准要求高、管理水平较低，工程进度容易失控等，不仅影响了铁路工程成本、进度及质量，不利于经济效益的提高，而且严重制约了我国铁路建设的发展。

一、施工企业进度管理在铁路建设工程管理中的重要性分析

施工企业进度管理主要是指项目在建设过程中与通过审核的实施性工程进度计划，进行进度对比、比较找出两者之间的差距，及时的调整进度表或计划，采取补救措施等管理方式以促进和保障工程目标的实现。其中，项目活动界定或内容及目标的定位、项目活动排序、项目工期或资源配置、项目进度表或计划的制定、进度控制等是进度管理的主要内容，而实施进度管理的主要目标在于保证项目能在满足时间等约束条件下实现其整体的总的目标，因而，进度管理对实现项目目标至关重要。具体到铁路建设工程管理时需要结合铁路建设工程的特点来分析。铁路具有安全、经济、速度快、运能大等特点，而铁路建设工程往往投资费用大、建设周期长、涉及范围广泛，管理难度较大，且若不能通过工程管理保证铁路工程建设如期完成将直接影响到铁路工程建设的质量和投资方等利益相关者的经济效益，后果十分严峻。施工企业在铁路建设工程管理中的做好进度管理，不仅仅是直接增加了施工企业的效益，而且能促进铁路建设工程目标的实现。

一方面，施工企业进度管理能促进铁路建设工程管理，将铁路建设工程的各个环节及阶段纳入到工程管理的动态化、全程化的管理之中，规范铁路建设工程内的各参与单位的职责，能及时组织和协调铁路建设施工企业与其他成员、施工各工序等的关系，保障施工企业的各项工作能与各参与方及工程建设与铁路整体建设目标和方向的一致性，保障铁路建设工程目标的实现。

另一方面，施工企业进度管理确保了铁路建设工程整体工期、投资控制。施工企业通过科学的预防、及时调整和控制铁路建设工程的工期和工程质量，进而保证工程进度以促进工期按计划完成，避免因工期延迟等造成的增加投资、因质量不达标带来的返工等不必要的工程浪费，提高经济效益，降低成本，且能通过检查工程落实情况，及时发现铁路建设中的问题和不足并予以纠正和优化，灵活适当的调整工程进度，同时，还能通过对铁路建设工程管理的控制等促进建设中信息的交流和反馈，将影响铁路建设的各种影响因素更加全面的考虑，保证进度管理的弹性，进而保证铁路建设工程目标的实现。

二、施工企业进度管理在铁路建设工程管理中的应用措施分析

目前，施工企业进度管理可以说是铁路建设工程管理的重要内容，科学合理的规划进度和严谨系统的进度控制，直接影响着铁路建设工程目标和经济效益的实现，意义重大，为此，可以从以下做起：

（一）加强工程管理组织建设，为高效的进度管理奠定基础

施工环节不仅十分重要而且更加复杂，这就需要施工企业在铁路建设工程进度管理时，应当从铁路建设工程及工程管理的大局出发，合理定位施工的进度管理目标，并将铁路进度管理与铁路质量管理等统一和结合，并在明确界定进度管理部门或机构在铁路建设工程信息的搜集与勘探、资源的优化配置等施工进度管理职能的同时，应当加强施工企业在进度管理各项措施中与铁路建设其他参与方或部门、业主、当地政府部门等合作者或利益相关者的沟通，详细了解业主等的意见或要求，处理好各方面的关系，做到兼顾共赢，提高协作水平，才能促进进度管理的效果。

另外，还要加强对进度内部人员等的管理，确保能以高水准的进度管理带动铁路建设工程管理水平的提高，进而推定铁路建设工程及工程管理目标的实现。

（二）采用网络计划技术制定并优化进度管理

施工企业只有采用合适的技术制定科学合理的进度管理方案，才能保证施工中进度管理的落实。在遵循目的性、动态性、经济性、系统性等原则下，网络计划技术作为现阶段较为成熟的一种项目进度管理方法，能在整体项目统一性的基础上，运用网络形式将工程项目各阶段、各参与方等要素统筹规划，进而为项目管理人员在确定网络计划目标、设计施工方案、划分施工项目和项目分解以及所需劳动量与机械等数量的计算、施工期限的确定、各组成项目及工序的衔接、施工等组成项目进度图的编制、进度计划的完善等操作步骤提供依据，并区分轻重缓急、发现问题及不足，帮助工程管理人员优化工程结构，更高效的配置资源，促进建设项目的实现。

（三）采用形象进度、报表及统计图表等多种方法提高进度管理质量

施工企业只有采用先进的进度管理技术才能提高进度管理水平，促进其目标的实现，而铁路建设工程施工中工程量众多，重點工程可以采用形象进度的管理方法，这主要因为形象进度能从工程实体结构描述工程进度，更加直观的展示工程进度，详尽的显示工程各方位、各部分的操作等建设状况，便于管理人员掌握和完善铁路工程建设实情，而报表及统计图能将铁路建设工程的投资、实物、重点控制工程、铺轨等专项工程等在当期、月度、年度等时间段的完成情况进行展示，类型丰富、条目范围广，能为进度项目管理者决策等提供详尽的资料，因此，施工企业应当将其运用到进度管理中，以更好的管理各项施工工程，进而促进进度管理水平的提高，促进铁路建设工程施工质量，促进铁路建设目标的实现。

三、结语

工期延期、投资增加、质量下降等问题已经成为制约铁路建设的主要因素，这就要求在铁路建设工程管理中采用更加有效的管理方法以强化管理效果，促进铁路建设工程目标的实现，而施工企业进度管理能明显的增进铁路建设工程管理，促进建设目标的实现，并取得很好的效果。

参考文献：

[1] 徐欣.铁路工程项目进度管理系统关键技术研究[D].石家庄铁道大学，2013.