分析建筑工程项目施工成本控制与管理措施

张敏冬

【摘要】本文主要讲述了施工成本控制与管理的原则和意义，影响施工成本的主要因素以及建筑施工阶段成本控制策略。

【关键词】建筑工程；施工成本；控制

一、施工成本控制与管理的原则和意义

1.施工成本控制原则 （1）成本最低化原则。在进行建筑工程施工成本控制的时候，必须要采取先进的管理方法和理念，在保障施工质量和进度的前提下，将项目成本控制在最低化，进而实现成本控制的根本目标。（2）全面成本控制原则。建筑工程施工的周期比较长，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必须要贯穿整个建筑工程施工阶段，进行全方位、全过程的控制和管理，避免出现漏洞。（3）责权利相结合原则。必须要将责任制度进行完善和明确，保障每个施工人员能够清晰的认识到自身所承担的施工责任，并且在责任的范围内给予他们一定的权利，定期的对施工项目进行检查和考核，并且严格的按照相关规定和标准给予奖惩。（4）动态控制原则。随着建筑工程施工的开展，必须要对人力、材料以及设备等实际成本与预算成本进行比较，如果两者之间存在一定的差异性，应该及时的找出原因，并且加以补救，保障建筑工程项目的成本控制处于良性循环内。

2.施工成本控制的意义 通过建筑工程施工成本控制和管理不仅能够有效的降低建筑工程造价，还能够有效的提高能源利用率。目前，我国各个原材料价格不断的上涨，如果在项目施工中掌握好成本，降低消耗，不仅能够节约大量的资源，还能够从根本上提高自身企业的市场竞争力。

二、影响施工成本的主要因素

1.成本控制体系的建立与落实 完善、科学的成本控制体系是影响到建筑工程施工成本控制和管理的关键因素。成本控制体系形成的先决条件就是必须要确认项目成本，将项目的各个组成部分加以分解，然后根据材料以及管理费用进行科学、客观的计算，并且结合实际施工和分包情况进行调配和平衡。必须要建立责任目标成本，将责任进行确认，并且落实到每个施工项目部，不仅有利于管理到人，也有利于及时的发现偏差，解决偏差。另外，在整个项目施工阶段，必须要进行定期的成本考核，如果出现疏漏的地方必须要及时的改进，如果市场对施工成本造成了比较大的影响，必须要进行及时的调控。如果能够将成本控制体系建立并且落实到位，才能够从根本上提高建筑工程施工成本控制和管理的质量和水平。

2.施工组织设计方案的合理性 施工组织设计方案主要包括了施工顺序、施工方案等内容，通过合理、科学的施工设计方案，能够最大程度上降低成本。在制定施工设计方案的时候必须要进行综合全面的考虑，对各个因素加以控制，比如场地等因素，选择最为适用、经济的设计方案。施工单位在进行施工的时候必须要严格的按照施工工序和图纸来进行施工，施工单位应该积极的与设计单位进行联系，根据施工现场的实际情况进行设计方案的会审，并且提出自身的修改建议。科学、合理的设计方案能够从根本上保障工程质量、节约成本。

3.施工队伍的选择与管理 施工队伍本身的综合素质和专业水平也会直接影响到施工成本的控制和管理，所以，在选择施工队伍的时候，必须要选择最优的，严谨的考察施工队伍人员的综合素质和施工质量，必须要严格的控制人员规模，按照合同上面的要求来进行施工，通过合理安排工作以达到提高工作效率和降低成本的目的。

4.材料与机械费用的控制 材料与机械费用在整个施工成本中所占据的比例比较大，甚至能够达到总成本的70%到80%，所以，严格的控制材料和机械费用能够最大程度上降低施工成本。对于材料来讲，首先要从采购方面加以控制，目前我国一些建筑项目对钢材以及低值易耗品并没有计划，所以导致其没有节制，不仅会导致大量材料的积压，甚至还会出现高价格低质量的材料，不仅会影响到施工质量，还会提高施工成本。我国一些施工单位并没有对机械费用进行明确的记录，无法进行妥善的保养和维修，不能合理的安排机械运行，从而无法提高机械的使用效率。

三、建筑施工阶段成本控制策略

1.加强招标管理 完善和加强招投标制度是控制工程造价的主要手段之一，通过招投标可以选择优质的施工队伍来进行施工，不仅能够保障建设工程的质量，还能够从根本上提高工程的经济效益，缩短建设投资的回报周期，建设单位能够科学、合理的应用招投标实现工程造价的管理和控制。

2.完善成本控制体系 必须要明确成本控制和质量管理的责任，并且将责任加以落实，完善奖惩机制，从而能够提高管理人员的积极性和工作热情。项目部必须要制定具体的成本控制措施，对项目小组的成员进行培训，不断的强化成本控制理念，从而核算岗位责任制，规定项目小组成员在其中所起到的作用以及考核奖励的方法，定期的对成本控制实施情况进行检查，及时的发现成本控制中存在的问题，进而采取针对措施加以解决，实现工程项目的全过程成本控制和管理。

3.明确施工过程中工程成本控制 （1）合同控制。合同是建筑工程施工过程中成本控制的重要组成部分，其能够对项目变更进行有效的控制和管理。在进行施工的额时候往往都是需要与施工图纸和合同内容来进行的。项目部应该根据合同上面的要求制定工程项目、质量以及进度等指标，做好相应的施工组织设计，并且对合同中的项目以及变更的分项工程进行严格的审核。（2）材料控制。施工材料费用占据整个工程总成本的60%左右，是非常大的一个比例，做好材料成本控制才能够做好整个工程施工成本的控制和管理工作。材料控制主要就是指采购、运输以及保管等方面的工作，采用科学、合理的方法减少各个环节可能出现的损耗问题，进而达到节约采购费用的目的，合理的堆放材料，减少二次搬运。必须要做好材料领取管理工作，能够有效的避免浪费现象的存在。

4.加强结算管理 必须要严格的按照相关规定和标准做好审核控制，尤其是在工程竣工决算的时候，必须要坚持用合同办事，对工程预算外的费用进行严格的控制，对于没有按照图纸要求完成的工作量必须要核减费用，根据合同条款明确包含的费用，其主要就是属于风险费包含的费用，并没有严格的按照合同条款履行的违约等一律减费用，严格的按照相关规定和标准做好审核控制和管理工作。随着我国建筑工程数量与日俱增，施工项目成本本身是一项非常复杂、系统的工程，必须要不断的提高其灵活性，结合实际情况选择最优的成本控制方法，才能够从根本上保障施工成本的降低，不仅有利于我国社会的快速发展，还有利于我国和谐社会的构建。

参考文献

[1]贾红飞.浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理[J].山西建筑，2007（10）.