市政公用工程项目管理的问题与解决对策

朱炯

摘 要：市政公用工程项目具有较强的公益性，且在质量和进度等方面的要求较高。为了提高市政公用工程项目的管理水平，分析了其存在的问题，并提出了相关的解决对策。

关键词：市政公用工程；项目管理；奖惩机制；绩效考核

中图分类号：TU99 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.09.065

市政公用工程项目管理主要在制度、质量、监管、安全等方面存在问题，因此，相关管理人员应重视这些方面的问题，并采取有效的解决措施，从而提升管理水平和工程质量。

1 项目管理中的制度问题

任何一项工作的开展均需要制度的支持。只有这样，才能更好地为工作的开展提供行为准则和规范。就市政公用工程项目管理而言，其制度方面存在的问题主要为制度不完善、制度体系不健全、制度得不到有效的落实，这影响了市政公用工程项目管理工作的开展。因此，为了更好地解决这一问题，在市政公用工程项目开工之前，施工企业应结合实际，制订有针对性的施工管理制度。该制度应涉及质量、安全、进度和成本四个方面，尤其是质量和安全两个方面的制度必须完善。在完善制度的过程中，应确保各项管理制度得到高效执行，明确不同岗位人员的职责、制度的落实情况，按照规定处理对违反制度的行为，并及时找出制度实施过程中存在的问题。此外，在奖惩机制、绩效考核方面，应将其与质量、安全、进度、成本管理制度有机结合，从而形成良好的质量管理体系。只有这样，才能更好地避免因制度存在缺陷而引发的管理问题。

2 项目管理中的质量问题

质量管理是工程项目的生命线。要想通过提供质量管理来提升企业的经济效益，就必须加强市政公用工程项目管理。但就当前的情况看，市政公用工程质量管理存在的最主要的问题是难以从源头控制质量问题，加之隐蔽工程的质量控制不到位、施工人员的质量意识薄弱，导致工程存在各种质量问题。因此，在市政公用工程项目管理中，为了更好地控制工程质量，必须从源头上控制，即加强对工程施工材料的检查和管理，严防质量较差的原材料进入施工现场。在此基础上，相关管理人员应注重施工的全程控制，对整个施工过程的质量进行监控，尤其是隐蔽工程的验收工作必须到位，从而确保隐蔽工程的质量。此外，还应通过教育和培训不断增强施工人员的质量安全意识，切实促进其专业技术水平的提升，从而更好地引导施工人员参与到质量管理工作之中，更快地提升市政公用工程项目管理的水平。

3 项目管理中的监管问题

在市政公用工程项目管理中，监管工作的开展十分重要，这是因为监管工作涉及到工程的方方面面，直接关系着工程质量和企业的经济效益。但就目前市政公用工程项目管理的实际情况看，在监管方面存在的问题较多，比如未及时发现安全隐患，未及时解决质量安全问题，施工中存在偷工减料的情况，施工人员的职责不明确，材料浪费严重等。发生这些问题的原因主要是监管工作不到位。因此，为了加强监管工作，应切实提升施工监理的作用，及时找出施工现场存在的管理问题，及时督促相关责任人进行整改和完善，并采取跟踪监测机制。此外，施工监理还应重点关注易出现问题的环节，切实找出问题的根源，从而更好地提升工程质量。比如，在安装市政设施时，常出现配件和工具不齐全的问题，进而拖延了工程进度。该问题的主要原因是准备工作不到位、施工人员的责任心不强。因此，为了避免出现该问题，应在施工前列好并核对各种配件和工具的清单。只有这样，才能避免工程进度的延长。由此可见，在监管工作中，事无巨细，相关管理人员应从细节入手，更好地解决存在的每个问题。

4 项目管理中的安全问题

安全是工程项目中最重要的问题之一，因此，必须提升安全管理工作的水平。但就实际情况看，在我国市政公用工程项目的安全方面仍存在许多问题。相关管理人员应在强化各项安全管理工作的基础上，加强对施工人员的安全教育，明确施工人员的安全职责，讲解可能存在的安全隐患，并传授排除故障的办法，从而切实提高市政公用工程项目安全管理的水平。

5 结束语

综上所述，在市政公用工程项目管理中，我们必须从细节入手，做到防微杜渐，对整个工程项目的开展实施全程化、动态化的管理，综合各方的优势和力量，使全体施工人员共同参与到施工管理之中。只有这样，才能更好地提高工程质量和企业的经济效益。

参考文献

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[2]邓世英.市政公用工程项目管理中存在的问题及其相应解决措施探讨[J].门窗，2014（05）.

[3]张晓光.市政公用工程常见质量问题及解决对策[J].中外企业家，2014（22）.

〔编辑：张思楠〕