关于房地产财务成本管理问题浅析

徐立华

摘要：房地产企业为我国社会经济发展做出重要贡献，其不仅支撑着国民经济的发展，还关系着人们的居住环境与安全。近年来，房地产在国我地得到快速的发展，其中房价一直是高位运行，虽然政府对此采取了限制措施，并在一定程度上规范了房产资金的运作效果，但却导致房地产企业资金出现周转困难。随着房地产行业不断状大，房地产企业在当前竞争激烈的环境中，只有提升自身的竞争力，才能降低财务风险。本文针对房地产企业财务成本管理问题进行探讨，并提出相关应对措施。

关键词：房地产；财务成本管理；问题浅析

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01

目前，我国房地产企业在各大城市快速发展，房地产企业已经成为国家主流行业，财务成本管理在房地产企业管理中也越来越重要了。房地产企业财务成本管理指的是房地产企业资金运动的特点和基本规律及其所体现的企业与各方面的经济关系。具体管理内容有以下几点：即筹集资金、投资管理、营运资金管理、股利分配等，财务管理的目标是将利润最大化，并分析财务管理目标与企业管理目标及社会责任间的关系。

一、房地产企业财务管理的问题

（一）对财务成本管理意识不强

当前房地产企业普遍对财务成本管理的意识不够强烈，企业内部管理者没有正视其管理的重要性。企业财务在日常管理中，由于财务风险存在的问题不大或不明显，房地产企业领导对其管理有所忽视。当房地产需要进行项目建设设计时，所要投入的施工材料与资金或其他经济成本，财务成本管理才会引起房地产企业领导的足够的重视。对财务成本管理的轻视，就会引起企业在开展建设项目时出现的问题较多。

（二）财务成本管理体制不够健全

许多企业也设立了会计机构，但是不少会计机构设置的不够科学，缺乏完善的财务管理制度，如内部财务牵制制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度等，这些制度残缺不全或徒有其名。房地产企业对自身管理体制没有加强完善，导致企业现有制度不符合企业实际发展目标与实际需求，从而使企业在实际运行过程中逐渐脱离既定的轨道，严重阻碍房地产企业实现可持续发展战略的目标。企业发展不稳定的因素有很多方面，而财务成本管理体制不够健全主要表现在：企业对财务管理的制度如同虚设，只是作为企业管理的形式，失去了企业管理的制约作用，这不仅造成岗位责任混乱，还会引起企业工作效率与财务财务风险。

（ 三）缺乏预决算管理

不少企业对整个开发过程中只靠少数人拍脑袋解决局部问题，缺少统筹管理，频繁出现变更设计质量反工等现象造成成本失控导致资金浪费，还有很多企业管理者对财产物资、资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产流失严重，成本意识淡薄。预算管理是企业的日常经营管理活动进行的财务控制的基本工具对于房地产企业来说更应重视预算管理来防范风险，工程预决算是否合理与企业资金管理息息相关。当前房地产企业预决算管理的缺乏主要有两个方面：其一，定额更新要经过长期的变化，许多房地产企业所采用的工程预决算还是非常传统，大大降低房地产企业资金运用的可靠性与准确性，同时，传统预决算管理要经过繁琐的计算，增加了工作量的同时，也降低了企业管理的效率。其二，预决算管理不够全面，缺乏系统性管理。当前工程项目中许多的不足，导致当前设计方与施工方出现沟通不足的问题，使得预结算款额出现漏洞，有些工作人员在资金弄虚作假，甚至抽逃资金等问题，严重阻碍了企业的稳定发展。

二、房地产企业财务管理的对策

（一）健全与完善财务成本管理体系

财务成本管理作为企业管理的重要组成部分，在其健全之前，必须将财务预算编制与财务预算执行进一步加强，并加强考核分析，总结其管理过程，主要分为两个方面：其一，房地产企业内部要建立起成本管理与投资管理中心，进而加强利润管理，以工程财务预算、决算为季度任务与目标，促进企业资金合理规划。同时，加强审批未完成的工程项目，对已完成工程加强审查，落实资金控制，从而形成精细化的财务成本管理。其二，注重企业内部管理，对房地产企业部门之间要加强沟通管理。企业部门良好的沟通可提高企业管理。另外，房地产企业要加强责任制的管理，将责任落实企业的每个员工身上，一旦出现问题不会出现推诿的情况。同时，制度考核制度，将月度、季度任务进行明确，实现奖罚机制，从而调动工作人员的工作积极性，并在周期末总结企业管理目标，以此健全与完善财务成本管理体系。

（二）运用信息化管理

财务管理观念是思考财务管理问题的出发点，面对崭新的管理环境，房地产企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。运用发达的互联网，借助信息化管理完善资金管理体系，科学的资金筹集与科学的管理资金在现代企业管理中显得尤为重要，保障房地产企业的可持续发展。房地产企业的财务人员要合理把握企业日常资金的收支状况，核对好日常现金流的工作。另外，房地产企业要注重核算系统与电子银行的建立，促进企业资金预决算合理性，从而实现资金的合理控制，提高企业现代化资金管理体系。

（三）升级企业财务管理体系

首先，升级企业财务管理必须得到房地产企业管理的重视，培养高素质的财务管理人员，全面提升财务人员综合素质，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗，并对财务成本管理人员进行授权，只有赋予财务管理人员合理权利，其对成本费用的支出与资金合同进行管理，保证企业资金得到合理周转。其次，房地产企业管理者要对会计部门的工作人员财务数据进行记录与收集，统一规范成本管理人员的报表编制与结账管理，从而保证成本会计与造价会计具有一致性的科目设置。最后，结合全面预算与核算体系，统一成本会计的每个主体，从而完善房地产企业管理核算系统。

三、结束语

随着房地产企业的快速发展，企业资金要得到合理的周转，就要加强企业成本管理。当前，许多房地产企业对管理有一定的忽视，并对财务成本管理体系的建设不够完善，导致企业预决算管理缺乏监控力度，导致企业财务风险加大。房地产企业管理者要想提升其行业竞争性，必须展开财务成本管理的合理控制策略，即健全与完善财务成本管理体系、完善内部资金管理体系与升级企业财务管理体系等措施，保证房地产企业稳定发展。

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