产业资金链风险研究

摘要：当前企业之间的竞争愈演愈烈，形式也日趋多样，安全、高效的产业链已经成为企业的核心竞争力之一；随着企业经营范围的不断扩大，与之相应的风险也在增加。因此进行与企业经营水平相对应的风险管理显得尤为重要。本文通过对产业链相关风险进行阐述，提出针对性的风险防范。

关键词：产业链；风险管理；风险防范

中图分类号：F062.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01

一、产业链概述

各个产业、部门之间基于一定的技术经济联系发展形成产业链。在产业链中，存在着较为复杂的上下游关系和频繁的价值交换；上游环节向下游环节输送产品和服务，下游向上游提供必要的市场信息。

延伸产业链是指将一条已经存在的产业链尽可能地向上下游发展延伸。产业链向上游发展，则进入到基础产业、技术研发环节，向下游延伸则进入到市场拓展环节。

二、产业链分析

产业链基本特点。（1）资本密集。产业链的各个环节都需要投入较多的资金，需要稳定资金链的强力支持。（2）资金链长。产业链涉及到诸多上下游产业，与大部分产业存在关联，由于开发流程长，相应地，需要强大的资金链来保证。（3）循环周期长。产品劳动时间长，从而导致资本循环周期延长，周转速度延缓，周转率降低；劳动时间越长，所需资金链则需要愈加稳定、强大，这再次对资金链提高了要求。

资金密集、循环周期长、资金风险大的产业，其特点侧面也反映了资金链的脆弱特性。资金是企业的“血液”，产业本身特点也再次从另一个侧面强调了产业资金链风险防范的意义；稳定、强大的资金链需要科学的融资模式来保证。随着产业发展，产业资金链风险已经成为制约产业可持续性发展的又一瓶颈。

三、风险及风险管理概述

1.风险的含义

风险是与人们的行为相关联的，这种行为包括个人行为、群体或组织行为。形成风险的因素有很多，其中之一就是客观条件的变化。一般地，我们所说的风险，是指可能的后果与目标发生的负偏离；尽管风险强调负偏离，但在实际中也存在正偏离。

2.风险管理概述

风险管理主要包括四个相互关联的阶段，分别是风险识别、风险分析与评价、风险控制与决策以及实施与后评价。首要目标是尽可能地减少甚至避免项目发生损失。

3.风险识别概述

风险识别是风险评价的基础和前提，是指对与产业资金链相关的潜在的或已存在的各类风险进行全面识别和系统分类。换言之，风险识别就是确定哪种或哪几种风险事件可能影响产业资金链，并将这些风险的特性整理成文本。风险识别是管理者确定风险来源和发生条件、描述风险特点并评价风险影响的过程；它包括对所有可能的风险事件来源和结果进行科学严谨的调查，通过提供必要的数据使风险评价更具有现实意义。

4.风险评价概述

产业资金链风险评价就是指对可能导致损失的各种风险因素进行系统分析，并依据风险对资金链的影响程度进行分级排序，综合评估资金链风险的整体水平。由于各种风险的可接受或危险程度不同，因此就有哪些风险应该首先或者是否需要采取措施的问题。其目的是对资金链各风险进行比较分析和评价，结合评价指标建立的原则，确定风险大小的先后顺序；考虑各种风险之间转化的条件，思考如何才能化威胁为机会；构建产业资金链风险评价指标，进一步量化风险的发生概率，尽可能地降低后果估计中的不确定性，最大限度地避免或减弱所造成的实际效益与预期效益的偏离。

通过构建科学、客观的产业资金链风险评价指标，合理控制和规避产业资金链风险，在保证产业资金链稳步循环的基础上，从而追求效益的最大化。

四、产业资金链风险指标构建概述

关于企业资金链的研究，我们可以从马克思的资本循环流通和周转理论中得到启发，货币（G）-商品（W）-货币（G）和G-W…P…W-G公式表明了企业资本的循环过程，它要求三种资本具有空间的并存性以及时间的继起性。

五、产业资金链风险防范

风险防范的目的就是要维持企业资金运作过程与目标之间的动态平衡，合理利用资源，使企业经营效率最大化，进而避免企业资金链紧张甚至断裂。它阐述着企业先生存再发展的基本道理，同时要把构建良性运转的资金链作为企业的头等大事。企业防范资金链断裂的措施主要有以下方面。

1.完善规章制度，适应环境变化

企业在发展过程中的各阶段都有一套适合自身的经营管理规章制度，当企业发展到一个新阶段时，外部环境发生变化，旧的规章制度不再适应当前发展现状，带来的负面效应往往是难以预料的。因此，领导者应当高瞻远瞩，充分考虑企业现有制度是否适应企业的发展，并及时对旧的规章制度进行修改和更换。在不同的发展阶段，引进企业所需人才，在给企业带来新鲜血液的同时，也满足了企业改革以适应企业生存发展的需要。

2.盘活企业资产存量，降低库存

存货直接导致企业现金流短缺；多余的设备和积压的产品占用企业大量资金。对此，应及时清查库存，对闲置的设备可出租或变卖，腾出资金以便周转；对积压的商品应积极促销，尽可能减少库存量，及时回收资金。同时应启动预警系统，成立专小组对公司库存进行调查，防患于未然。

3.及时收回应收账款

应收账款能否及时收回影响着企业现金流的溢缺，为了有效地防范应收账款带来的风险，企业应主要做好以下工作：一是制定应收账款信用政策。应收账款赊销的效果，依赖于企业的信用政策，即恰当的信用期间，客户的信用标准，系统的客户档案。二是加强应收账款的管理。强化对赊销业务过程控制，建立应收账款坏账准备制度，实行应收账款催收责任制度。

参考文献：

[1]刘士宁.供应链金融的发展现状与风险防范[J].中国物流与采购，2007，07：68-69.

[2]刘启鹏.浅谈企业财务风险防范措施[J].佳木斯教育学院学报，2012，05：451.

作者简介：郑爽乐（1993-），汉族，浙江杭州人，学历：大学本科，职称：学生，研究方向：工商管理。