关于建筑工程企业成本管控的策略探讨

温昌义

摘 要：建筑工程中企业的成本管控情况直接影响到整个工程的成本控制及效益，因此，加强成本管控对建筑工程企业持续稳定的发展具有不可忽视的意义。文章主要就该问题进行分析和讨论。

关键词：建筑工程；企业；成本管控；策略

1 成本管控的重要性

建筑工程成本管控主要表现在两个方面，一是控制工程运行和生产中的消耗，使保证在一个可以承受的范围，实行现代管理的方法，从工程本身的运行实施管理和控制，达到预定的目的。实际上，工程成本的控制关键还是要注意细节，从细节抓起，例如传统的施工工艺和新型的施工工艺相比，新的施工工艺经济效益好，而且成本相对更低。但是，运行新型施工工艺需要购入新型设备，增加成本。因此，两种选择就需要从长期和短期两个方面衡量，综合考虑选择合理的、切实可行的方案。新方案的初期成本高，但是可以长期使用，提供长远的效益，后期降低成本。反之短期工程则不然，投入没有长期收益，适得其反。简而言之，实施一个工程的整个过程中，在外部原因如物价，人工费等不出现大变化的情况下，工程想要得到更好的经济效益就必须降低工程成本，提高施工效率，要对工程人员，施工设备进行合理的安排和使用，合理的运转施工资金，灵活管理，杜绝资金浪费。工程效益的重中之重就是施工成本，这对于一个工程的高质量、高效益至关重要。

2 建筑工程成本管控存在的问题

2.1 工程管理的体制的存在问题

目前，对于工程的成本管理而言，很多建筑工程企业并没有生成一种科学、合理、权责分明、完善的管理体制。实际上，不管任何管理部门，都应该拥有一套权责结合的管理体制，这样才能得到良好的效益，工程的成本管理自然也在其中。项目经理是成本管理体系中的最高掌权人，所以要对整个项目中对成本管理和工程效益负责。对其他部门的管理层人员给出相应的指示，使其完成自己的任务，正确的行使自己权力。提高对部门人员的管理约束以及鼓励。但是，现在的工程企业在工程管理方面并没有合理地将权力、责任、效益结合起来，其成本管理的工作只是单一的由商务经理负责，根本没有成为体系。

2.2 缺少成本控制意识

现我国许多工程企业从根本上的缺少成本控制方面的意识，不重视科学预算的重大作用，严重的降低了成本管理的成效，大大降低了建筑企业的经济效益。在工程进行中的工程成本管理方式不合理、不科学，技术分析及经济分析不能相辅相成的充分结合，时常出现两者脱节，导致成本控制的实用性、有效性被破环，使其失去应该具有的良好效果。工程成本控制对于整个工程而言，的确是长期性的、战略性的，但却不能一味的、单一的控制成本，忽视了对施工工程的指导。有的工程企业更是简单的把工程成本控制这种重大问题反映在了纸上，并没有切实的实施。这也势必造成不必要的浪费和大量的没有意义的经济开销，导致工程的经济效益低下。

3 建筑工程企业成本控制的策略

3.1 提高控制力度，改变成本控制观念

工程中错误的成本控制认知要从企业本身开始发现并改正，摒弃落后的控制观念，主动学习新的管控方式方法提高自身工程成本控制意识，尤其工程项目经理要深刻认知，重视引进相应的高尖端人才；对于整个建筑工程，企业要全程全方面进行把控，包括预算、施工、竣工等各个阶段。在初期预算阶段要集思广益全面考虑各个部门对相关意见，对整个工程全过程进行评估包括正常开支和突发状况等多方面。施工过程中，企业要重视各个环节的情况变动，所见各个部门的开支，降低成本，从而达到控制工程成本的目的。

3.2 制定合理的工程成本控制目标，组建权责明确的实行机制

工程成本的控制要结合预期定制的成本控制目标来实施，只有这样才能把实际成本控制在预定目标的范围内，从而达到效益的最大化。工程成本控制的重点在于根据工程中的实际情况来制定相应的把控目标，只有确定合理的工程成本控制目标才能科学的有效的操办，使工程施工过程有可靠的、合理的、低成本的工程成本机制进行实施，这对整个工程成本的控制有着至关重要的意义。

3.3 合理化成本投资，提高设备利用率

机械设备和材料在整个建筑工程成本中占有最大的比重，施工机械使用率的提高，是工程成本控制的重要环节，高效率的机械使用方式，不但能降低工程成本，还能减少不必要的资源、材料浪费，从而控制工程成本，得到更高的效益。企业要重视机械设备的保养维修，定制合理的机械设备管理制度。保证员工会使用且合理的使用机械，绝对禁止机械无人维护，设备无人管理的现象。有计划的使用机械设备也是提高设备利用率的一个重点，根据工程进度的具体情况确定机械设备的使用时间，根据工程要求加工的对象确定机械的使用型号，能很好的节约机械设备的支出，延长机械设备的使用寿命；材料不但包括建材还有工人的务工费、管理费、机械使用费、水费、电费等等费用。所以，想要很好的控制工程成本就要优化人员、材料等的使用效率。降低不必要的人力物力浪费，从而节约开支，提高工程效益，实现工程成本控制。不但如此，优化人员使用率还能培养工人刻苦节约、积极主动的好习惯。提高企业的向心力，取得更好的效益，释放更多的福利，一步步良性循环，长远的影响企业发展。

3.4 严控现场签证，优化工程组织

任何的建筑工程项目在施工之前都会签订合同，施工方需按照合同上的内容施工。所以工程需要根据合同提前做出相应的计划，施工人员要按照计划准时的完工。合理的减少赶工及返工所产生的计划外的开销。在施工过程中应始终按照安排的施工程序进行合理的施工，确保施工进度能够按期完成，合理的资源优化配置能够有效的降低工程成本，通过对人力、物力和财力的分配及调动实现成本控制的目标。在项目签证的问题上，在办理签证的过程中施工单位应始终根据施工合同的要求，以及补充协议中的控制因素，对施工现场的工作进行签证处理，从而有效的控制工程质量。

3.5 加强招投标工作的监管力度

现如今，我过的招标投标制度中还存在一定的问题，如招投标价格控制不均衡，业主方有可能进行违规的压低控制价格，招投标监督体制不够完善等。为了能够确保建筑行业的市场平衡，建立一个公平、公正的市场竞争平台，政府部门级相关部门应该加强对招投标管理的控制，确保市场价格的合理化，对于在招投标过程中随意的压低招标价格的单位给予一定的处罚，同时政府等部门还应该对招投标的编制内容和形式进行公开，宏观控制招投标工作的进行。

4 结语

现如今，我国建筑行业中成本管控还存在着一定的问题，给成本控制带来了十分恶劣的影响，加强建筑工程的成本管控，具体问题具体分析，结合工程的实际情况制定相应的成本管控策略，从而有效地控制建筑工程企业的成本，确保企业长期稳定地发展。

参考文献

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[2] 徐菊，罗卫民，曹冬.建筑工程项目成本管理研究现状综述[J].科技资讯，2009（23）.endprint