练好三大内功适应新常态应对新挑战

文/渠贵君

练好三大内功适应新常态应对新挑战

文/渠贵君

当前，煤炭企业如何在逆境中求得生存和发展，考验着每个企业迎战困难的内功。在外部环境因素同样的情况下，煤炭企业要想渡过这一轮的危难，必须练好安全发展、创新发展、和谐发展三大内功，适应新常态，应对新挑战。

一、创建安全管理模式，培育本质安全文化是练好安全发展的内功

安全管理是煤炭企业常谈常新的话题。对安全管理必须把握好前提、掌握好重点、落实好关键、明确好目标。把握好前提就是要以贯彻好安全生产法律法规为前提；掌握好重点就是要以创新安全管理模式、培育本质安全文化为重点；落实好关键就是要以不折不扣落实好安全管理制度为关键；明确好目标就是要以培养本质安全员工、本质安全矿井，实现零死亡为目标。恰当处理好这四方面的关系，要把“前提”“关键”和“目标”融入到“重点”中，形成一个适合本矿特点的安全管理模式，经过实践证明模式可行、有良好效果后逐步培育成有本矿特色的本质安全文化。

云冈矿试行“双基建设为基石，三条主线为抓手，四大安全为目标”的大安全管理模式，简称“234”安全管理模式。“2”就是加强基层管理和基础设施建设“双基”工作。“4”就是生产安全、经营安全，政治安全、形象安全四大方面的安全。“3”就是三条主线，简称“6610”管理模式。

“6610”管理模式是井下生产安全管理模式。第一个“6”是代表以“六个严防”为主线，查大系统、治大隐患、防大事故的管理。“六个严防”：一是严防瓦斯超限；二是严防井下透水；三是严防顶板漏顶；四是严防皮带射箭；五是严防煤眼歘煤；六是严防跑野车。实践“六个严防”就是从抓健全制度、职责分工、日常执行、考核兑现四大环节做起，各环节相辅相成、环环相扣。

“6610”管理模式第二个“6”是代表以“六项常态化”安全工作为主线，治一般隐患、防零敲碎打事故的管理。“六项常态化”安全工作：一是安全隐患排查治理常态化。每月6日、16日、26日安排井上下全覆盖大检查。二是反“三违”工作常态化。反“三违”实行“档案管理、罚教结合、定期回访”模式的常态化、人性化管理。三是安全标准化专题会常态化。每周二下午矿长组织召开安全标准化专题会，对安全质量标准化工作周安排、周落实、周考核；四是月评优秀安全区队长、班组长常态化。每月由安监站在全矿范围内按标准评出6名安全区队长、6名安全班组长，月评比，月奖励。凡是被评为优秀安全班组长的班组，全班人员都受奖。五是安全隐患有奖举报常态化。六是周二、周五区队安全知识学习常态化。

“6610”管理模式的“10”是代表以抓“十零”保“一零”为主线，探索矿井长治久安管理体系的管理。抓“十零”就是十方面“零”的基础工作；“一零”就是安全为零的目标。抓“十零”：一是抓安全思想认识，实现安全工作时时事事零起点；二是抓安全管理体系建设，实现安全机构零缺位；三是抓制度落实，实现安全制度执行零变化；四是抓安全投入，实现井下作业环境零风险；五是抓领导干部带班入井，实现干部指挥零违章；六是抓精细管理和岗位规范作业，实现员工操作零失误；七是抓安全隐患排查，实现隐患治理零盲区；八是抓设备检修，实现安全系统运行零缺陷；九是抓现场安全监管，实现安全工作监督零人情；十是抓激励机制，实现安全工作考核零漏洞。

二、正能量的挖掘和发挥是练好创新发展的内功

创新是企业的灵魂，是企业的动力，也是企业员工智慧的体现。发挥好优秀人才的作用是实现矿井创新发展的根本。云冈矿重点发挥四类优秀人才的正能量作用实现矿井的创新发展。

发挥优秀青工的正能量作用。云冈矿现有青工2700多名，占全矿员工总数64%。青工是全矿安全生产和创新发展的主力军。发挥青工的创新作用，就要鼓励青工岗位成才。云冈矿倡导团青争当有理想、有思路、有方法、有辛苦的“四有”优秀青工，立足岗位成才。为激励青工创新工作方法，在“五四”青年节，云冈矿隆重召开“五四”群英表彰会，表彰在安全稳定、生产经营、后勤保障、工团工作等方面有创新、有贡献的优秀青年人才。并对受表彰的“十佳”青年标兵、“十佳”优秀大学毕业生、“十佳”优秀复转军人、“十佳”青监岗员的典型事迹进行广泛宣传，让优秀青工的正能量作用在全矿范围内生根、发芽、开花、结果。

发挥优秀技术人才的正能量作用。技术人才是矿井安全生产的骨干。发挥优秀技术人才的作用，重点发挥两类人员的正能量作用。一是发挥有文化、有专业技术人才的作用；二是发挥有经验、有特长技工人才的作用。采取鼓励加激励的办法，对专业技术人员激励实行季考核、季评比、季奖励、季兑现。每季度末由矿总工程师牵头，分管副总工程师及有关人员参加对全矿的技术人员进行综合考核，按技术人员的科技成果、小改小革、论文等创新内容进行评比，从230多名技术人员中每季评出50名在岗敬业的优秀技术人员进行奖励。对特别优秀技术人员在干部提拔时优先重用。对技工人才激励采取技术比武和专业培训的方式，同时，通过拜师学艺，让有专业基础、肯吃苦学习的员工跟“大拿”学习专业操作技能，以此培养技术改革能手、技术“大拿”。云冈矿“前进工作室”由此被命名为全煤系统“专业技能大师工作室”。

发挥劳动模范的正能量作用。劳模是矿山的“脊梁”，是企业的精英，也是企业创新人物中的先进代表。云冈矿发挥劳模的正能量作用，重点在三个方面下功夫。一是公平、公正、公开评选劳模，挖掘劳模的先进事迹，2015年全矿评出先进个人606名。二是大张旗鼓的表彰劳模，让劳模有荣誉感、自豪感、责任感。三是大力宣传劳模的先进事迹，让劳模的创新精神、创新项目、创新成果在矿电视台重点播出，以此在全矿范围内形成学赶先进、大众创新的浓厚氛围。2015年云冈矿劳模的科技创新项目在同煤集团科技成果展览会上受到好评。皮带区蔡治军的项目“强力皮带循环清洗系统装置和电控推煤装置”、综采二队张文阳的项目“液压单体柱在综放工作面漏顶治理中的应用”、综采三队冯培荣的项目“井下摄像头万向调节吊挂装置”、大型设备队钱龙的项目“主井北部电机滑环炭刷组件改造”等创新项目，充分体现了劳模创新结出的科技成果。

发挥各级干部的正能量作用。干部是企业创业发展的组织者、引领者和实践者。企业创新工作能不能很好开展，干部是决定因素。云冈矿开展“干部解决影响安全生产老大难问题”活动，每月生产系统矿领导、副总工程师、生产职能科室科长、区队长、区队技术主管都有解决老大难问题的任务，每月每人根据所管工作实际需要选题立项，然后有计划实施。2015年，全矿干部共立项142项，解决安全生产问题300多个。在云冈矿，干部带头创新已蔚然成风。

三、被动维护和谐向主动发展和谐是练好和谐发展的内功

和谐是企业稳定和发展的基石。新形势下，困境中的煤企如何实现和谐发展，这就要求企业由被动维护和谐向主动发展和谐转变。主动发展和谐就要解决好内部的协调工作和外部协调关系。内部协调重点是安全稳定协调、生产经营协调、后勤保障协调、干群关系协调。外部关系协调，重点是协调好地方关系。和谐发展是企业和员工的共同目标，需要企业和员工共同发力。

企业怎么干？要把维护企业的整体利益、长远利益与维护员工的整体利益、长远利益有机结合起来，抓好两方面重点工作。

其一，抓保证和促进企业发展的重点工作，围绕“七抓七保七实现”开展工作。一是抓质量、保安全，实现质量标准化动态达标有提升，安全状况持续好转的工作态势；二是抓进尺、保衔接，实现进尺完成任务，衔接能够保证的工作要求；三是抓检修、保产量，实现检修制度化，完成集团公司下达产量任务的生产目标；四是抓成本、保利润，实现成本不超预算，利润完成集团公司指标的经营宗旨；五是抓煤质、保市场，实现出矿的煤炭都是符合用户要求的优质商品煤；六是抓信访、保稳定，实现接访制度化、解决信访问题程序化的工作格局；七是抓班子、保和谐，实现班子团结、干群团结的良好工作氛围。用“七抓七保七实现”的管理方法落实安全稳定、生产经营、后勤保障、干群关系等重点工作，抓好这些重点工作，保证了七个方面目标的实现，就抓住了全矿和谐发展的重点。为此，每个月召开矿长办公会，安排当月工作时，都要以这七个方面的工作为重点，结合当月的实际情况有针对性安排月度重点工作。

其二，抓保证和促进造福员工的重点工作。造福员工，就是要心系员工、感恩员工，不断提高员工的幸福指数，真正让员工安心工作，舒心生活，工作有劲头，收入有盼头。困境中的企业，如何履行好造福员工的责任？用“企业千难万难，不能让员工生活为难”的理念，实实在在为员工办好事，办实事。重点突出两方面的好事实事：一是办好员工最现实、最直接、最需要的好事实事；二是从实际出发关注、关爱、关心困难员工。2015年，云冈矿员工冬季用煤实施“煤改电”，对1753户员工办理了供电手续，全年供电105.2万度。对家属区10、11、12、19栋单元楼及工会楼楼顶进行了平改坡工程。维修防雨层两万多平方米，为矿350户零散户解决了房屋漏雨问题。在家属区实施了“天眼”工程。为1595名在岗员工进行了健康体检，组织570名劳模、班组长、退休员工赴疗养院健康疗养。

员工怎么干？企业和谐发展是所有员工的共同愿望。企业的和谐发展必须依靠员工的力量和智慧源泉。所以，企业和谐发展需要员工爱矿如家、爱岗敬业，把自己融入企业，为矿井的和谐发展做出自身的贡献。具体在三个方面做贡献。一是争当珍爱生命的好员工，为矿井的安全发展做贡献。以个人的“零”安全记录，实现矿井“零”安全的目标；二是争当岗位做贡献的好员工，为矿井的创新发展做贡献。以个人的创新项目，汇聚矿井的创新发展；三是争当践行“五美德”好员工，为企业和谐发展做贡献。以个人品德美、家庭道德美、行为检德美、诚信厚德美、社会公德美形成矿井风清气正、和谐发展的良好氛围。

实践证明，抓好安全发展、创新发展、和谐发展是处于困境中的煤炭企业增强抗风险能力的三大内功。困境中的云冈矿围绕练好三大内功开展工作，在全矿干部员工的共同努力下，矿井呈现出政通人和、人心思进的良好态势，实现了安全发展、创新发展、和谐发展，取得了“六创六实现”的优异成绩。

（作者系山西同煤集团云冈矿矿长）

（责任编辑：庞永厚）