水利工程项目施工成本控制与管理策略

李广辉

【摘 要】水利工程建设的规模较大，施工的时间长，资金投入较多。因此，做好成本控制和管理工作至关重要。下面本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈成本控制和管理的方法策略，希望可以为相关领域的研究提供一些建议和帮助。

【关键词】水利工程；项目施工；成本控制与管理；策略探究

目前，很多水利工程建设项目管理中，施工成本控制和管理工作都存在很多问题，导致成本控制和管理工作难以达到预期的目标。在这种情况下，如何加强成本控制和管理，提高成本管理和控制的水平，已经成为水利工程建设行业面临的重要问题。

一、水利工程项目施工成本控制与管理的重要意义

简单来说施工成本控制和管理就是指施工企业综合利用各种技术、方法、工艺以及管理等手段对生产成本进行有效控制的过程，其根本目的就是实现经济效益最大化。对于一个企业来说，做好成本控制和管理该证据有重要的意义，主要体现在以下几个方面：（1）加强成本控制和管理有利于企业提高生产经营的效率，实现经济效益最大化，使企业的资本积累不断增多。（2）加强成本控制和管理有利于企业提高市场竞争力，在激烈的竞争中持续、稳定、健康运行。（3）加强成本管理的控制有利于提高企业整体的管理水平，充分发挥管理的作用，提高国际竞争力，促使整个行业获得更好的发展[1]。（4）加强成本控制和管理有利于促进我国水利工程建设事业获得更快更好的发展，从而更好的为国家和社会经济的发展做出更大的贡献。

二、目前水利工程项目施工成本控制与管理存在的问题

目前我国水利工程建设施工企业在成本控制和管理方面还存在一些问题，主要包括以下几点：（1）施工企业对成本控制和管理工作的重视程度不足，并且对成本控制和管理的认识存在误区，成本控制和管理人员的综合素质偏低，导致成本控制和管理的质量难以保证。（2）有些施工企业对原材料以及施工机械设备的成本管理不到位，导致材料浪费的情况非常严重，并且经常出现施工机械设备故障问题，耽误了施工的进程，降低了经济效益。（3）部分施工企业不重视对施工人员的教育和培训，导致施工的效率较低。另外，在施工人员的配置上也存在很多问题，经常出现施工人员不足或是窝工、怠工的情况。（4）对工程质量和安全管理不到位，导致工程容易出现质量问题以及安全事故，从而造成重大的损失。（5）建筑企业对设计图纸的审核不到位，导致出现设计变更等情况，并且对合同管理不够，容易出现纠纷，影响了成本控制和管理的质量[2]。

三、水利工程项目施工成本控制与管理的策略分析

（一）提高对成本控制和管理的重视程度，组建高素质的团队

一方面，施工企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度，树立成本控制和管理的意识。意识指导行动，是行动的基础和前提，因此要想提高施工成本控制和管理的质量，首先一定要提高成本控制和管理的意识，加强对成本控制和管理的宣传力度，使企业的所有员工都认识到成本控制和管理的重要价值，并在实际的工作中进行全面的贯彻，在企业内部营造出一种全员参与成本控制和管理的氛围。同时，施工企业一定要牢固树立“效益第一”的发展理念，积极学习和借鉴先进的成本管理经验，树立起成本竞争的意识，提高施工成本控制和管理的水平，努力实现经济效益最大化[3]。

另一方面，应该注意提高成本控制和管理人员的综合素质，组建一支高素质的管理团队。首先，企业需要根据实际的工作情况招聘和引进高素质的成本控制和管理人员，组建一支素质过硬的管理队伍。其次，要注意加强对管理人员的教育和培训，提高成本管理人员的综合素质，保证成本管理工作的质量。同时，还需要实行严格的绩效考核制度以及激励奖惩制度，将成本管理的质量和福利待遇相挂钩，从而提高管理人员工作的积极性和主动性，保证各项成本管理工作全部落实到位。

（二）加强原材料和施工机械设备的成本控制和管理

一方面，加强对原材料的成本控制和管理。首先，在采购原材料时一定要进行严格的成本控制。在施工之前，施工企业一定要根据工程建设量让专业的人员制定科学的施工材料购买清单，要求采购人员按照购买清单采购原材料，并认真对原材料市场的价格进行认真的调查，做到货比三家，选择性价比最高的原材料，节约材料成本。其次，加强施工现场原材料的管理，减少原材料浪费的情况。在材料运往施工现场之后，需要派遣专业的人员对原材料进行管理，对于各个单位领用的原材料都要做好记录工作，保证所有的原材料都去向明确。

另一方面，加强对施工机械设备的成本控制和管理。首先，施工单位的相关人员一定要根据实际的工程量来租赁合适数量的机械设备，并注意做好调度工作，从而减少施工机械的闲置情况，节省大量的租赁费用。其次，对于使用完毕的机械设备，一定要及时关闭，以减少对燃油或电力的使用量。最后，需要对施工机械设备做好检修工作，保证所有的设备都可以正常运行，防止出现由于施工机械故障而导致施工进度受限的情况。

（三）加强对施工人员的管理以及安全管理，节省人工费用，提高安全效益

一方面，加强对施工人员的管理，节省人工费用。人工费用是整个工程造价成本的重要组成部分，加强对人工成本的管理可以发挥巨大的作用。首先，加强对施工人员的岗前培训以及继续教育和培训，提高施工人员的施工技术水平，从而提高劳动效率，加快施工的进度。其次，加强对施工人员的监督和管理，对于在施工的过程中发现的浪费材料等不当行为给予严厉的处罚。最后，建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员，并做好监督工作，防止出现窝工怠工的情况。

另一方面，加强施工安全管理的力度，防止出现安全事故。首先，施工企业一定要保证安全资金的投入，购置健全的安全防护设施设备，为提高施工的安全奠定良好的物质基础。其次，加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，严格要施工人员按照施工的规范进行操作。最后，一定要在施工现场设置合适数量的安全员，监督施工现场的情况，对于发现的安全隐患，及时采取有效的措施进行解决。

（四）严格控制设计变更，做好签证工作，加强合同管理

首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关的部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。最后，建筑企业要注重合同管理，对于损害企业利益的情况作出及时的反应，并提高索赔意识，增加企业的经济收入，实现经济效益最大化。

四、结论与建议

总而言之，水利工程项目施工当中，加强成本控制和管理具有重要的现实意义，有利于为国家节省大量的建设资金，提高水利工程建设的经济效益，对于建设施工企业而言，做好施工成本管理和控制有利于实现经济效益最大化，在激烈的市场竞争中获得竞争优势。因此，施工企业一定要进一步提高对水利工程项目施工成本控制和管理的重视程度，积极采取一切行之有效的管理措施来解决目前存在的问题，只有这样才能提高成本管理和控制工作的质量，达到施工成本控制和管理的预期目标。

【参考文献】

[1]邱大青.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].价值工程，2011，30（9）：145.

[2]朱利晟.水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].管理观察，2014，（20）：97-98.

[3]刘伟，张千发.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].湖南水利水电，2011，（2）：72-73.