浅析建筑企业全面预算管理存在问题及改进措施

赵云英

摘要：近些年来，我国现代化建设进程不断加快，大型建筑项目的数量不断增加。建筑行业在经历了长达十年的快速发展期后，逐渐进入了新常态的发展阶段，各建筑企业间的竞争愈加激烈。在这样的社会大环境下，对建筑企业全面预算管理中存在的问题进行深入地分析，并在此基础上提出相应的改进措施，对于促进建筑行业稳定、快速发展十分必要。

关键词：建筑企业；预算管理；问题；改进对策

近些年来，我国经济快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑行业的建设提出了更高的要求。虽然随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业的全面预算管理体系逐步完善，应用于建筑企业管理过程中发挥了重要的应用价值，但在新时期的发展背景下，传统的全面预算管理体系很难适应新时期的发展需求，针对建筑企业全面预算管理工作中存在的问题提出改进措施十分必要。

一、建筑企业全面预算管理中存在的问题

（一）全面预算管理的内部环境较差

在我国建筑企业全面预算管理工作中，全面预算管理工作的内部环境较差是制约全面预算管理体系完善的重要因素。一方面，全面预算管理体系对于促进企业快速、稳定发展所发挥的作用是不可忽视的，但目前部分企业领导人并没有结合企业管理现状改进全面预算管理体系的主动意识，这样就很难在企业大范围内形成一种良好的全面预算管理建设环境，这不仅是导致全面预算管理建设积极性较差的原因，也是导致全面预算管理制度的落实度较差的主要原因之一；另一方面，企业全面预算管理是一项系统化、一体化的工作，不仅需要完善的全面预算管理体系、健全的全面预算管理制度，更需要全体工作人员的共同参与。但由于我国部分企业的全面预算管理内部环境较差，企业大部分员工的预算管理参与积极性明显不足，不利于企业全面预算管理目标的高效达成。另外，建筑企业财务管理人员的创新意识还是普遍较差的，如果企业预算管理人员没有结合实践经验进行改进的主动意识，全面预算管理体系很难真正切合企业的发展需求。

（二）全面预算管理制度的落实度较差

目前，大部分建筑企业在预算管理过程中都没有很好地解决全面预算管理制度和措施落实度较差的问题，建筑企业全面预算管理制度的执行率较差、全面预算管理措施的落实度较低是制约建筑企业发展的重要因素之一。一方面，近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业的规模不断扩大，组织结构体系更加复杂，管理工作流程更加复杂，建筑企业的全面预算管理难度不断增加。目前，我国部分建筑企业并没有在深入分析企业的组织结构的基础上，构建完善的全面预算管理体系对企业各项收支情况进行监管，建筑企业的全面预算管理体系不切合企业组织运行需求的现象还是普遍存在的；另一方面，目前，在我国大部分建筑企业全面预算管理工作中，缺乏完善的监管制度和绩效考核制度。预算管理是企业财务管理工作的重要组成成分，但目前我国大部分建筑企业没有意识到全面预算管理监管工作的主动意识，没有对预算管理工作进行全方位地监管。另外，目前我国大部分建筑企业并没有将绩效考核制度很好地融入全面预算管理体系中，不仅导致预算管理人员的工作积极性较差，也不利于预算管理制度的高效落实，在建筑企业竞争愈加激烈的社会大环境下，这种现象急需得到改变。

（三）全面预算管理手段较为落后

近些年来，随着计算机信息技术和大数据技术等新兴技术的快速发展，对我国财务管理工作产生了深远的影响。但目前我国大部分建筑企业在全面预算管理工作中，并没有充分利用各种先进的管理软件，预算管理的手段较为落后。一方面，建筑企业的预算管理工作项目极多，建筑原材料的选购、建筑设备的配备、建筑施工人员的选拔等各环节中的所有项目都属于预算管理的工作范围，但目前我国大部分建筑企业预算管理的智能化和自动化程度不足，预算管理工作中的很多流程都是通过人工核算来完成的，人为不可控因素对预算管理工作的影响较大；另一方面，在建筑企业的全面预算管理工作中，并没有将各种先进的管理软件和分析处理软件应用于预算管理工作中，不利于预算管理工作的高效完成。另外，我国大部分建筑企业并没有充分利用信息技术构建一体化的信息化工作平台，不利于合理利用预算管理信息来协调企业各部分的工作，从而提升企业的综合实力和竞争力。

二、加强建筑企业全面预算管理的对策

（一）改善全面预算管理内部环境

为了加强建筑企业的全面预算管理工作，首先必须改善建筑企业的全面预算管理内部环境。一方面，国家有关建筑管理部门应该充分发挥宏观调控作用，通过定期召开集体会议的方式让建筑企业领导人员更加深刻地认识到全面预算管理体系对于企业发展的重要意义，在此基础上强化全面预算管理体系建设的主动意识，逐步将全面预算管理意识融入企业文化，创设良好的全面预算管理内部环境；另一方面，企业领导人应该通过制定充满活力的工作制度和奖惩制度，激发全体员工的预算管理参与意识，只有企业全体员工共同参与，积极提供预算管理过程中的反馈信息，才能从根本上解决预算管理体系中存在的问题。

（二）提高全面预算管理制度的落实度

目前，建筑企业全面预算管理制度的执行率较差、全面预算管理措施的落实度较低是制约建筑企业发展的重要因素之一，因此，通过完善建筑企业全面预算管理制度来提高预算管理措施的落实度十分必要。一方面，建筑企业预算管理人员应该深入分析企业的组织体系和运行模式，在此基础上确定全面预算管理的工作内容，有效避免管理漏洞的存在。预算管理工作的任务量较大，管理人员必须要注重预算管理体系的系统性和一体化。另外，建筑企业的收支项目数量较大、收支情况较为复杂，预算管理人员应该考虑到各种不可控因素对预算管理工作质量的影响，从细节出发，充分发挥预算管理体系的管理优势；另一方面，建筑企业应该结合预算管理工作要求，构建系统化的监管制度和绩效考核制度。在监管过程中，要对建筑企业的资金管理现状和成本管理现状进行反思，及时发现预算管理过程中的漏洞和不合理现象。同时，建筑企业应该注重企业全面预算管理人员的绩效考核工作，有效避免各种人为因素对全面预算管理工作质量的影响。

（三）改进企业全面预算管理手段

近些年来，建筑企业的管理体系和管理制度都在不断完善和改进过程中，在这样的发展背景下，企业财务管理人员更应该顺应时代发展的需求，将各种新兴技术融入全面预算管理体系中，改善建筑企业的全面预算管理手段。一方面，建筑企业预算管理人员应该将原材料的选购、大型建筑设备的配置、建设项目的施工、建设项目的销售等各环节的各项收支情况进行分析，在此基础上利用各种先进的软件构建系统化、一体化的全面预算管理体系，确保各项预算管理工作高效完成；另一方面，企业预算管理人员应该充分利用计算机信息技术和分析处理技术对预算管理工作进行统计分析和整合处理，不仅可以通过对预算财务信息的整合处理发掘更加深入的相关价值，还可以通过预算管理工作中的差异分析找出预算管理工作的不足。另外，建筑企业管理人员应该构建信息化的财务管理工作平台，从而提高财务预算信息的利用率，高效协调企业各部门之间的工作。

三、结语

在我国经济快速发展、现代化建设进程不断加快的社会大背景下，对建筑行业的建设质量提出了更高的要求。建筑企业领导人更应该与时俱进，坚持创新与发展，深入分析企业全面预算管理工作中存在的问题，从根源出发，提出相应的改进措施，使企业全面预算管理体系更加系统化、信息化，从而提升建筑企业的核心竞争力，促进我国建筑行业快速、稳定地发展。

参考文献：

[1]穆瑞苹. 浅析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施[J]. 财经界（学术版），2012（11）：96+98.

[2]马雪. 建筑施工企业全面预算管理的实施[J]. 中外企业家，2014（02）：85-86.

（作者单位：新疆塔里木建筑安装工程（集团）有限责任公司）