打破组织的边界

陈春花

伴随着互联网技术的冲击，管理学界的很多话题都转向了。一百年的管理理论和理念，是否在互联网技术下过时了？人们之所以如此关注这个问题，是因为有一些东西的确改变了，而且是生活方式的根本改变。互联网与移动通信技术的飞跃，让这一切变得更加容易和不可思议。组织中的个体对于创造的渴望以及无边界的创新能力，让管理学者和实践者不得不反思：组织管理到底需要如何转变，才可以激发个体和组织的效率。

除了组织因素，对于正确的管理方法也很重要。快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？管人的最好方法是什么？著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬P. 罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条关于：招聘、激励、领导、沟通、团队建设等的管理方法，有助于管理者获得有效信息。

此外，决定了一家公司能否基业长青，高管继任的成败也非常重要。在《高管继任》一书中，蒂奇先生回顾了他多年来的经验，建立了一个可行的继任解决方案框架，此框架可以适用于任何组织机构，不管这个机构是市值几十亿美元的大型联合企业，还是家族企业，或是非营利组织。