变电运维一体化方案探讨

滕跃铭

摘 要：本文主要根据目前我国电网变电运维模式所出现的弊端进行简要的研究，并提出相应的改进方法，同时在坚持相应实施原则以及实施策略的基础上，来实现变电运维一体化，依据变电运维一体化方案来促进电网的发展，希望通过本文的探究，能够为相关的人员提供一定的借鉴和参考。

关键词：变电运维；一体化；方案；原则；实施策略

中图分类号：TM63 文献标识码：A

一般的变电站都采用多个运维班来进行管理，而其中的66kV变电站则主要设置在较为偏远的地区，这就使得其运维的成本相应较高，而这种66kV的传统运维管理模式已经无法满足现今电网发展的需求，因此，就需要采用合理的方法对现有的66kV变电站运维管理模式进行改进，根据变电运维一体化方案来确定66kV变电站的运维方式。

一、现有模式的弊端

1 现有模式下工作效率低下。我国目前不断地对电网进行大力的改进，并且扩展了多种运维模式的变电站，而其中扩展最多的为66kV变电站，但是这种变电站均采用的是传统的运维管理模式，在这种模式的影响下，使得运维工作人员的工作负担相应的增加，工作效率相对降低。另外，很多变电站建设的时间较早，变电站中所应用的设备由于长时间的运行，而出现了严重的磨损问题，并且很多的设备已经出现了老旧的情况，加上在建设的初期阶段，由于标准相对较低，所以很容易使得相关的设备需要多次的改进，这样无疑就增加了相应的运维成本，同时也不利于现今电网的发展。

2 现有模式下人力、物力资源浪费。通常来说，66kV变电站均被设置在城市的周边区域，而且每个变电站之间的距离相隔相对较远。如果要到现场进行作业，需要耗费较长的运输时间，这就会使得运输成本相应的提升。而采用传统运维管理模式，也使得变电站在出现故障的时候，相关的工作人员以及设备车辆等必须都赶到现场，才能够针对变电站进行维修处理。而且运维人员在现场对变电站故障问题进行解决之前，还需要进行巡视，在将巡视的结果汇报给相应的检修部门的时候，也会消耗一部分的时间，同时在结果反馈的过程中，也可能会受到一些因素的影响，从而使得反馈的结果并不精确，这就会使得故障处理被耽误，并且增加新的问题，使得检修人员的工作负担加大。

二、运维管理模式的改进方法

66kV变电站所应用的设备相对来说较为简单，设备老旧，在操作上较为简便，这样有利于进行运维一体化的形成。而运维一体化主要就是在原有的模式上，合理的进行专业的分工，并且在分工协作的基础上积极的运用生产组织方式，来对设备以及开展的业务等进行有效的整理，严格的按照一定的顺序或者是阶段来进行运维一体化的管理。针对66kV变电站实施有效的运维一体化管理模式，不仅能够使停送电操作的时间相应的缩短，也可以使检修的工作效率得到有效的提高。66kV变电站运维一体化模式中，充分的结合了相应的运维一体化生产业务管理模式以及先进的设备检修管理模式等，在实际的工作中，只需要借助一个团队以及一辆车就可以完成相应的工作，这样不仅有效的节省了运维的成本费用，同时也使得工作效率大大的提升，一定程度上减轻了运维工作人员的工作负担。

三、实施策略

结合运维一体化开展的具体情况以及当地的实际情况来对66kV变电站实施运维一体化管理，从而可以最大限度的优化66kV变电站的工作流程以及人员配置等，并在此基础上，针对电网运维中可能遇到的风险进行详尽的分解，合理的规划相关的运维工作流程以及确定相应的权责，保障人员配置的合理性，这样就使66kV变电站运维一体化能够有效的实现，并且这一管理模式也会具有时间跨度以及空间跨度的性能，能够分步骤进行实施，这样无疑会使得相关的工作效率可以得到最大限度的提升。

四、实施原则

1 坚持确保安全，逐步推进的原则。要想使得运维一体化能够得到有效的实施，就需要在电网安全生产的基础上，合理的进行人员的配置，并选择适宜的基础配件，做好相应的试点工作，在相关经验的基础上，不断地对所制定的规章制度进行完善处理，这样就能够实现业务的整合和人才队伍的重组，从而保障人才队伍的稳定性，使得生产业务能够顺利的进行。

2 坚持培训先行，素质提升的原则。在对运维一体化进行建设的过程中，需要合理配置相应的多技能型人才，并且要求配备双师型的人才，在开展运维一体化的过程中，要不断地针对相关的人员进行系统的培训，使得人才能够掌握相应的技能，保障人员综合素质的有效提高，这对于推动运维一体化的发展以及保障人力资源管理的合理性有着积极的影响作用。

3 坚持合理引导，激励保障的原则。在采用运维一体化后，传统的生产规模得到了极大的改善，不仅工作人员的工作负担得到了有效的降低，而且使得工作人员的安全意识以及责任意识明显的提升。这样就使得运维人员能够更为积极地投入到运维工作中，自觉地加入到运维团队中，从而对运维一体化实施有效的建设。要构建相应的激励政策，激励政策要与运维人员的工资薪金等相挂钩，从而最大限度的激发运维人员的工作积极性。

五、实施方式

1 实现设备D类检修的运维一体化。调整部分一次设备检修人员到变电运维室，配合开展设备的D类检修和运行操作。关键工作是明确设备维护、消缺工作的项目，培训运维人员熟练掌握巡视操作和有关维护、消缺项目的业务技能，并建立适应此阶段运维合一的现场安全、设备等管理制度。

2 实现单一间隔设备的运维一体化。在设备D类检修运维合一的基础上進一步推进运行、维护的专业融合，逐步实现变电设备单一间隔的运维一体化。在此阶段，关键工作是培训运维人员熟练掌握运行操作和有关检修试验业务技能，成为运行、检修的全能型人才，最终实现全部变电设备的运维一体化。

结语

综上所述，我国目前所普遍采用的66kV检修操作管理模式已经无法满足现今电网发展的需求，因此，就需要采用合理的措施来对变电运维管理模式进行改进，在坚持相应原则的基础上，有效的采用各种方法来实现变电运维一体化，合理的根据变电运维一体化方案进行变电运维，这样不仅能够使得用户的用电量可以相应的增加，也能够促进电网的发展。

参考文献

[1]杜小平.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国高新技术企业，2015（34）.