摘要:随着我国高等教育事业的快速发展,高校的办学规模、建筑体量、资金规模等都不断扩大,对高校财务管理工作提出了更高的要求。但当前高校财务管理仍然存在一些突出的问题,影响了学校管理水平的提高。本文从高校财务管理存在的问题出发,浅要分析了加强高校财务管理,提高办学资金应用效率的对策。
关键词:高校;财务管理;问题;对策
当前,在高等教育体制改革不断深化的背景下,高等教育进入了全新的发展阶段。相应的,高校办学规模不断扩大,经济活动也越来越频繁和复杂,这就要求高校必须加强财务管理工作,确保办学经费应用的安全、有效,从而确保高校更好的发展。
1.高校财务管理存在的突出问题
高校财务管理,主要是指高校对各种资金、资产的使用及管理。高校财务管理的目标是合理编制单位预算,建立健全财务管理制度,努力探索财务管理方法,提高资金使用效益,确保高等教育事业健康快速发展。
近年来,虽然各所高校都加强了财务管理工作,但不可否认的是,高校财务管理工作仍然存在一些问题。具体包括以下几个方面:
1.1缺乏效益观念,财务管理意识薄弱
高校财务管理最突出的问题之一,就是部分高校缺乏资金使用效益观念,把财务管理简单定义为对办学经费的使用、记账、验收等方面,在资金使用前没有制定科学合理的预算,或财务预算编制不科学,资金使用效率低。部分高校则比较重视经费等资金管理,而忽视了固定资产等的管理,资产购置后成为固定部门的专属设施,造成固定资产使用效率低。
1.2预算编制不科学,执行不力
预算编制是对当年各项资金使用的指导,对提高资金使用效益具有重要作用。但部分高校不重视预算管理,没有加强相关工作的监督与指导,导致预算编制不严谨、不准确、不全面,不能客观反映高校财务收支情况和发展重点。有的高校预算编制随意,只是简单地延用往年的预算编制,更改了一些关键数据,这样既影响了预算管理的严肃性。而在预算执行方面,部分高校力度薄弱,造成大量资金闲置、浪费。
1.3内部控制薄弱
内部控制是确保高校内部财务管理效率的关键措施。但有的些高校只重视对财政经费的内部控制,而忽视了预算外资金的使用管理,或控制不严,导致违规使用资金现象的存在。有的高校内部控制机制不健全,在重大项目立项、论证、监督、验收等方面存在重大制度缺陷,影响了资金的安全。
1.4财务管理制度不完善
部分高校没有依据《高等学校财务制度》等制定完善的财务管理制度,在财务预算、财务风险控制、会计实务、重大项目决策机制等方面,没有建立健全管理制度,难以对全面收支资金进行科学管理,导致部分资金闲置,或资金分配不符合高校各部门的发展需求。此外,部分高校没有建立起财务预算监督机制,导致学校资金浪费严重。
1.5财务人员素质有待提高
由于高校办学经费、科研经费的规模逐渐扩大,校际交流、学术交流等活动等日益频繁,加之资金来源多元化,使高校财务工作较以往变得更加复杂。这就要求高校财务人员必须具备相应的职业素养。但部分高校财务人员素质不高,职业能力跟不上现实要求,导致会计基础工作不规范,会计信息不够完整与真实,财务管理水平不高。
2.加强高校财务管理的对策
一是完善财务管理制度。高校应根据有关法律法规,结合自身实际,建立健全财务管理制度。要对各类资金的筹集、分配、利用、拨付、验收、监督等作出科学、明确的规定,用制度保障财务管理工作的科学化、规范化、高效化。同时,高校应健全资产管理制度,建立资产共享制度,提高固定资产、无形资产的使用效率。
二是强化效益观念。高校领导、财务部门应树立成本效益观念,合理制定费用支出分配办法、项目成本核算等机制,加大资金投入效益管理,使资金使用为高校发展战略服务。
三是提高预算管理水平。高效应根据《高等学校财务制度》合理编制财务预算,有效控制预算执行,制定完善的预算编制调整制度,从而全面加强财务预算管理水平,提高资金的使用效率。同时,高校应制定激励奖惩制度,对资金使用情况进行监控,并充分调动相关工作人员的积极性。
四是加强内控建设。高校应依据有关法律法规和规章制度,结合学校实际,完善内部控制机制,建立有效的监督结束机制,使财务管理有据可依,公开透明,做到不相容职务相互分离、互相制约和监督,从而提高资金傅效益,加强对各项开支的监管力度,为高校领导决策提供科学参考。
五是提高财务人员素质。高校应加强对财务管理人员的业务培训,促使财务人员不断优化知识结构和职业技能,提高政治思想素质和职业道德,改进财务管理工作。高校还应加强高水平、复合型财务人员的引进与培养,建立起符合时代要求的财务管理队伍,以应对高校发展形势的挑战。
结语
总之,高校必须响应国家对财务管理提出的明确要求,完善财务管理制度,加强对各个关键环节的管理,强化财务基础工作,提高资金使用效率,提升办学水平。
参考文献:
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作者简介:
徐欣(1995- ),女,吉林长春人,长春工业大学,本科生在读,研究方向:财务管理。